景觀公司的創意、原則與溫暖：CLA在線講座視頻回顧

嘉賓：李卉

在多年的景觀設計中，李卉認為創意是最好玩最有趣的地方，是為設計注入靈魂與生命的部分。她提出創意主要從兩方面獲得：一是向外探索，比如感知力、共情、打開感官；二是向內行走，與自己對話，讓感知與記憶形成共鳴。她認為“自然的豐饒”是靈感的起點，也是一場回歸本我的探索，在經歷、故事、和被打動的記憶中尋找潛在的熟悉感。

^{大地的紋理}

^水的形態

接下來李卉從由河灘啟發的創意說起，將大地的肌理進行延伸，通過將樹、平臺構筑物進行有建筑感的圍合，建造了一個“樹的教堂”，用非限定性的語言構建了理想中的空間。其后，無論是以泡泡和云為浪漫設計元素的麓湖生態城，還是沚院中以“林”為主題營造的野趣景觀，又或是長城之音中對現場聲音的捕捉與呈現等等，都貫徹了李卉對設計的期待——被自然打動，成為那個講故事的人。

^{哈密爾頓小學“時間漏斗”}

^{仙女山歸原小鎮“茶亭竹語”}

最后她總結到，靈感來源于稀松平常的山和水、人和物、地與景，在該相遇的時候相遇。想法在交流的碰撞中產生奇妙的化學反應，就會有讓人驚喜的結果。最重要的是在自然中吐納呼吸，吸收自然想表達的聲音。緯圖十五年來也始終保持對創造力、敏感力、鈍感力的堅持，把設計看作一種修行，讓內心豐盈，與自然共情。

主題：緯圖15年管理經驗分享

嘉賓：高靜華

內容回顧

高靜華從架構、制度和文化三方面，向大家分享了緯圖的成長經歷。首先她認為緯圖“喜歡的樣子”應該是真實的、健康的、有活力的，并總結為：行散，神不散。“行散”指的是放松自在的工作與生活方式，“神不散”則是有目標、有責任、有使命感的態度。

緯圖的架構扁平而簡單化，旨在構建一套健康的有機組織。在管理過程中，緯圖注重信息開放、分層決策和成本控制，其中，充分的信任和包容試錯成本是激發基層活力的必要條件。

^{緯圖的組織架構}

高靜華認為建立制度的目的是控制風險、保證效率和履行承諾。制度是用來執行的，因此一定要具有嚴肅性。而另一個方面，制度是死的人是活的，靈活性也很重要。嚴肅性方面，高靜華以緯圖電網制度為例，介紹了企業的安全與價值觀底線，并認為緯圖制度經歷了簡單——復雜——簡單的發展過程。靈活性方面，她以公司考勤與報銷制度為例，分享了廣泛參與和定期回顧的制度制定經驗。

^{緯圖電網制度}

公司文化一直是緯圖十分驕傲且為人稱道的部分，高靜華認為文化不光體現在活動的組織中，更應該體現在企業氛圍、思維方式和行為習慣方面。文化是沉淀下來的，不是打造出來的，它需要漫長的時間。同時文化需要榜樣的帶動，創始人和管理層的思維方式與價值觀會影響整個企業的文化。文化影響制度，制度也反映文化。

^緯圖日常

最后，高靜華對價值觀進行了闡述，她提出價值觀會以無形的力量去推動企業的架構、戰略、制度、文化。她認為價值觀是由創始人傳遞，并與有共識的員工共同踐行的；價值觀不分對錯，但可選擇；價值觀是對公司上下所有人通用的，不只是單向的。她總結到：價值觀的形成是不斷成長與斗爭的過程，設計和管理都如同一場修行。

Q：當緯圖設計面對自然元素較為貧瘠的場所時，如何利用自然講述設計故事？

李卉：每一個場所都有他獨特的語言和發聲方式，我們從來沒有嫌棄過任何場所。當遇到比較惡劣需要修復的場地時，它發出的聲音就是需要被修復。我跟同事們也常分享，如果是一個挑剔的設計師去挑選場地，普通的項目不愿意做，那說明你不是真正熱愛設計。真正熱愛設計的人一定會從課題里面找出解答線索，找出自己感興趣的話題，哪怕只是做一個非常普通的社區，也可以安靜下來研究這個社群的需求，得到很好的答案和與眾不同的設計。

Q：請問二位在現在的市場狀況下對行業未來發展趨勢有怎樣的判斷？緯圖有壓力或者有哪些打算嗎？

高靜華：從疫情開始大家都會討論這個話題，所以肯定是會有緊迫感，今年的局勢可能不太樂觀，我們也會面對更多經營的風險，對各個公司也是一個考驗。在公司管理層面，這階段主要是管理風險，風險體現在錢不好收、活不好接等，我們首先應該盡可能做好公司業務的分布，不要把雞蛋放在一個籃子里，要均衡地去分布業務。還有就是要做好資料上的準備工作，比如減少合同風險或者進行一些手續的準備。未來也許會難以恢復到以往的狀態，所以一定要練好內功，把自己專業的部分做好，這才是一個公司的敲門磚。

Q：緯圖在十五年里有沒有很艱難堅持不下來的時候，或者有沒有遇到過誘惑？

李卉&高靜華：我們好像沒有堅持不下去的時候，業務和財務都挺健康的，還是比較幸運，幾個合伙人碰到困難的時候也會互相支持。而且我們的目標也不會設置的特別遠大，都還挺容易達成的。

高靜華：誘惑是有過的，之前有上市公司想要購買我們，也有其他同行公司想要打包上市之類的。對這樣的事情有過探討，最終的結論是我們還是比較滿意現在的狀況，感覺很自在，也不太想只為資本打工。之前也提過想要做有機組織，所以是想順應它的生命周期，讓公司緩慢成長，慢慢長大。

李卉：在規模上面的誘惑可能不是突然到來的，而是在幾個選擇下來考驗我們的。就像是面多了和水還是水多了和面一樣，實話說來找緯圖的項目是遠遠大于我們能承接的數量的，所以很多時候我們需要做很多解釋工作。在招聘上，緯圖的把關也非常嚴格。我們是在自身可控的狀態下，知道自己有多大的管理邊界、精力邊界，從而進行一個緩慢地成長。我們追求的，其實還是把公司做成自己喜歡的樣子。

主辦：

中國城市科學研究會景觀學與美麗中國建設專業委員會、中國水利學會生態水利工程學專委會、中關村綠智海綿城市生態家園產業聯盟

承辦

《景觀設計學》期刊、景觀之路游學培訓中心、景觀中國網