斯蒂芬?布呂克曼：“海綿城市”與行業(yè)趨勢主題沙龍主旨報告

德國戴水道設(shè)計公司全球水文首席專家斯蒂芬•布呂克曼（Stefan Brückmann）

　　戴水道是一家德國企業(yè)。今天我們應(yīng)景的提出演講題目，也是“海綿城市”，其實對于我們來說，現(xiàn)代性或者說綜合性的雨水管理，是我們一直在努力進行的工作。

　　首先講我們從什么樣的視角來看海綿城市。第一是全球化背景，在這種背景下，不光是中國，在歐洲，在我們做項目的中歐、中東、或者是南亞地區(qū)，都有很多很多類似的問題。第二是我們怎么樣來理解海綿城市中最重要的水。水在自然的狀況下，有上升有下降，有多有少，那么我們要做的，就是如何充當一個中間人，把水管理好。這是我們首先要達到認識的狀態(tài)。

　　這個數(shù)據(jù)是德國一項研究成果，在未來40年內(nèi)，到2050年為止，由洪水污染和干旱所帶來的損失是3300億歐元的水平。我們談了很多技術(shù)問題，談了生態(tài)城市，現(xiàn)在又是海綿城市，其實對我們來說，終極的目標是宜居城市，就是怎么讓居民更喜歡呆在這個城市，更好的享用周邊的環(huán)境。我們的對海綿城市理解是，它是宜居城市的一條腿，是其中一部分。所以我們把宜居城市各個方面分為戶外的舒適度、新鮮空氣、綠色自然、水源、氣侯適應(yīng)性、人性化設(shè)計。從中可以分出來不同的專業(yè)，來共同努力，打造宜居城市的狀態(tài)。

　　我們是一個戰(zhàn)士，一直在第一線奮斗。從30年前在歐洲剛剛開始海綿城市建設(shè)的時候，我們在和甲方做斗爭，在不斷的推陳出新，更新我們的方法。所以今天主要通過我們的設(shè)計案例，并結(jié)合切身的感受，來談一談對公共政策的有關(guān)理解。

　　這是我們在中國比較早的一個項目，天津張家窩新鎮(zhèn)。我們二月份拿到設(shè)計委托，當時初衷是好的，包括居民在內(nèi)大家都希望那條河變得干干凈凈，有一個好的小區(qū)環(huán)境。但是第二個月甲方就開始動工了，說趕快給我們圖，我們要施工了，這是項目的背景。其實這條河不是我們主要設(shè)計的部分，更多設(shè)計是放在小區(qū)里面的。但整個雨水系統(tǒng)構(gòu)建以后，干凈的水可以收集起來流到河里，原來的污水河現(xiàn)在變成一條干凈的河。最后實現(xiàn)了圖片上的這個場景。我們很欣慰，居民能夠在良好的室外空間中享受自然，進行親水活動。可以看到，中國的城市也可以通過好的設(shè)計，來實現(xiàn)和德國小區(qū)一樣的條件，一樣的福祉，這可能是海綿城市要達成重要目標之一。

　　這是新加坡碧山宏茂橋公園，是我們完成的河道改造項目。這個公園在新加坡的自然條件非常好，大家也可以看到，完工以后，我們真正的把河道從一個非自然的狀態(tài)，恢復(fù)到了自然的狀態(tài)。現(xiàn)存很多硬化的河道，這里面涉及到很多海棉城市的具體技術(shù)部分，比如怎么自然化，或者說生態(tài)化。

　　這個項目是早期比較經(jīng)典的管理項目，這個場地做到了100%的云收集。其實在景觀的磋商過程中，開始這個湖是被建筑師提出來作為一個水景的倒影湖。而我們根據(jù)海綿城市的理念，直接把這個水景變成了一個生態(tài)的調(diào)蓄湖。現(xiàn)在它符合五年一遇到十年一遇的調(diào)蓄標準，而現(xiàn)在它的水質(zhì)可以用來洗澡。

　　這是我們最新和丹麥安博集團的合作項目，在丹麥歌本哈根，是個排水防澇規(guī)劃的項目。它成功地完全實現(xiàn)了海綿城市理念在整個城市尺度上的覆蓋。其次，這個項目完完全全是PPP模式，政府投資一部分，私營部門投資一部分，但是兩方的分工、利益，設(shè)計怎么樣去落實，其實是多方面溝通的結(jié)果。比如說，我們具體的設(shè)計有兩套方案。這個湖這樣做，可能最后節(jié)省1.34億歐元的投資，通過反復(fù)的進行成本效益分析，直接影響到規(guī)劃的實施、最后公私合營，或者是投資方的具體的決策。

　　可以這樣來實現(xiàn)多方合作。我們海綿城市的專業(yè)設(shè)計人員，只是其中這樣一個一個的小角色，這個圓桌會議，表示包括財政等各個方面的人員都可以加入，大家從整個設(shè)計的起始一直到設(shè)計的實施都是合作的狀態(tài)，就這樣從單向思維轉(zhuǎn)向綜合的規(guī)劃設(shè)計。

　　對于海綿城市，我們除了技術(shù)性的理解，其實最根本的是從哲學(xué)上，或者說是從我們內(nèi)心的感受上去理解的。我們對水的認知其實還存在著很多誤解，所以在工作的過程中，我們不斷地去發(fā)現(xiàn)，去做實驗來研究水的現(xiàn)象，觀察河流冰川的形象，來發(fā)現(xiàn)水與景觀的關(guān)系。

　　傳統(tǒng)的模式是像一個篩子一樣，把水都留在池子上，如果堵住就會發(fā)生意想不到的風(fēng)險。而我們的目標是將綠色基礎(chǔ)設(shè)施與藍色基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)合，從整個城市的層面提升生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。在政策層面上，德國有萊茵河系統(tǒng)，我們歐洲公司的位置就是在萊茵河發(fā)源地。通過一個水的框架性導(dǎo)則，德國大大小小的河流，從流域尺度上首先要提供一個認證，來證明我們流域的管理是合乎這個標準的。1998年德國發(fā)布了一個可持續(xù)的水政策，我們公司也參與起草了一部分。在德國或者國際上，通過眾多的實施的工程，我們反過來總結(jié)了一下，綠色基礎(chǔ)設(shè)施一般會節(jié)約30%的造價，這種投資上的減少，是我們說服甲方和投放方的一個有力工具。

　　總之，通過最后三個案例，我們試圖從不同的地點、不同的氣侯條件下給大家展示一下相關(guān)的經(jīng)驗。其實就像車教授所說，當前設(shè)計中沒有一個統(tǒng)一的設(shè)計標準，而最好是我們每一個設(shè)計師都熟知海綿城市的相關(guān)基礎(chǔ)知識，才能共同把這個體系完善發(fā)展起來。