走進笛東 | 器物有魂魄 匠人自謙恭

　　2016年5月14日，由中國房地產業聯盟園林景觀專業委員會、中國建造師聯盟園林景觀專業委員會聯合DDON笛東舉辦的“走進笛東”紅酒沙龍圓滿落幕。本次活動現場笛東同仁與來自龍湖、萬科、旭輝、魯能、融創、華夏幸福基業等一線地產公司操盤大咖們，設計公司、工程公司、行業媒體等嘉賓，圍繞“景觀設計師的匠人精神”為主題深入研討了關于實踐和設計精神的課題。
 

虛位以待 靜候嘉賓

嘉賓簽到入場

嘉賓開場致辭

中國房地產業聯盟副主席、園林景觀專業委員會主任，北京龍湖地產景觀總監孟軍先生代表主辦方致辭

東道主中國房地產業聯盟園林景觀專業委員會副主任，DDON笛東總裁、首席設計師袁松亭先生致辭
 

　　本次活動開場由中國房地產業聯盟副主席、常務理事、園林景觀專業委員會主任，北京龍湖地產景觀總監孟軍先生致辭并擔任主旨對話主持人。DDON笛東總裁、首席設計師袁松亭先生發表開場歡迎致辭。袁松亭先生提出，當前所有人都在談論互聯網＋，我們關注“匠人精神”是否落后于潮流呢？但產品為王是永恒的主題，對于景觀行業來說，匠人精神代表了堅持、鍥而不舍，追求設計之道，觸及行業本質的東西，永遠不會過時。隨后，分別由三組對談嘉賓以實際操盤項目為出發點，甲乙方共同對話何謂“景觀設計師的匠人精神”。
 

主旨對話

主旨對話第一場
萬科片區負責人龔園先生對話DDON笛東景觀事業一部總經理王錚健先生
《萬科28街區：快與慢》

中國建造師聯盟常務理事、萬科片區負責人龔園先生

DDON笛東景觀事業一部總經理王錚健先生
 

　　龔園先生：針對本項目王錚健對于商業項目的理解和小尺度景觀的精妙把握非常值得贊許。我個人認為，工程師的素養、藝術家的情懷、科學家的品質，這三方加起來就是工匠精神的最好詮釋。萬科28號院是從方案征集開始到今天笛東勝出后進行過多番深入溝通，從產品、創新、經營三個方面精心打磨，笛東團隊在創新和經營方面下了工夫。所謂“匠人精神”，落實于日常工作細節溝通的一種極致。創意方案階段的節奏磨合慢一點，把各種好的想法落實在平面和節點的推敲上面去；從而使策略調整及時推進設計周期，簡化無效溝通與反復工作，快與慢的節奏在該項目中得到最大平衡，專業化的配合提高了項目的完成效率。

　　王錚健先生：通常“慢工出細活”，而行業大發展的快速推進節奏中，我們設計師如何保持平和心是一種很高的“修行狀態”。我個人感受，跳脫出項目本身，不要失掉自我，盡量回到內心，回歸慢的狀態，去做一種心靈的對話，發現和發掘自己原初的潛能。或者我的這種經驗呼喚，可以有助于年輕的設計師們避開那種熱情投入——迷惑——走失的怪圈，“勿忘初心”不易但也是一種致勝的力量。
 

主旨對話第二場
旭輝資深景觀經理趙嘉琦先生對話DDON笛東景觀事業二部總經理周梁俊先生
《龍熙旭輝6號院：取與舍》

中國房地產業聯盟園林景觀專業委員會副主任、旭輝資深景觀經理 趙嘉琦先生

DDON笛東景觀事業二部總經理周梁俊先生

　　趙嘉琦先生：6號院也是方案征集，隱含的難度不小。笛東中標確實是有自己的長處，既有國際視野又有實地把控能力，這也是值得小公司學習推敲的。取舍方面，造價是重要的控制點。笛東的現場配合堪稱匠心把控，每周有設計師去做配合，并且簡直是既做乙方又做了甲方，對材料和施工工藝的現場控制非常盡心盡力。舍掉自己的固有身份，站在對方的立場去考量事情本身的價值，雙方都獲有所得。所以，旭輝能和笛東相繼多次的良好合作是基于一次次建立出的信任。

　　周梁俊先生：我們去年實施的6號院項目，經歷了半年的方案調改，不僅應用了很多最前沿的技術材料來融入景觀，同時也注重保護原生環境的真實體驗。這個項目確實用了很多心思，在色彩方面，我們是考慮到霧霾天氣可能更需要一些明快的感受，所有衍生一條脈動的彩虹橋；整個示范區也因設計的原因延續了其生命周期，成為永續的院中園。匠人精神應該說是從自身角度的一種激發，目前大行業勢頭里一批一批的人在離開，我常回頭看看，一起出發的朋友相繼離開或又回來，漫漫修遠，與誰同行？在這條路上，走到最后，走得最遠的終究是那些找到自己的本心，發自內心地熱愛自己行業的人，我羨慕那些白發蒼蒼能依然伏案畫圖的設計師們，我希望我也能如此，永遠不離開我熱愛的行業。

　　孟軍先生：剛才梁俊提到六七十歲老設計師在熱情滿滿熬夜畫圖，我也想起，唐寧one的項目里我們與戶田芳樹的結緣，老爺子每天親自打格子算土方畫地形，怕翻譯出現偏誤，親自從日本背來石材……中國古代不乏匠人匠心，計成是實踐出理論。我們要保證這種傳承到現代依然能夠走下去，設計師們要有更多實踐。
 

主旨對話第三場
魯能北京設計部副經理于大鵬先生對話DDON笛東副總裁司洪順先生
《魯能優山美地：新與舊》


魯能北京設計部副經理于大鵬先生

DDON笛東副總裁司洪順先生
 

　　于大鵬先生：魯能這個項目從啟動到交付大約一年時間，定位比較高端，旁邊是滟瀾山和龍灣，魯能拿地成本也很高，所以建設壓力很大。規劃條件給景觀示范區的基底條件并不太理想。袁總帶隊，四輪方案推敲才打磨出最后的落地方案。地形堆筑、材料選擇，笛東與我方全程配合，項目里的景觀石材主要用到的是英石，當時去廣東英德，三天就把所有的材料運回北京；目前銷售態勢來看，景觀為其創造了良好的基礎。所謂“新舊”，以不銹鋼板的“片石”景觀為例，我們選取了傳統景觀的神，而用新的材料來演繹，效果其佳。我們還用了七棵對節白蠟，包括三十多公分的銀杏景觀大道，植物材料方面投入也是非常用心的，畢竟北京地區十萬＋級別的地產景觀。

　　司洪順先生：目前新中式項目非常多，個人認為，歷史時期屬性和商品屬性極強，我們設計師也要深入認識操盤角度，把握到新中式的設計脈絡，并非閉門造車，而是與每個人的生長環境去對話，去發掘那些景觀傳統技法中打動人心的東西。即所謂精髓是舊，發展是新，前者是操作基礎，后者是基于時代的沿革，一是要迎合人群的需要，并非簡單提取符號；二是要有清醒的判斷意識，對項目本身的多元可能性做全面探討。比如優山美地這個項目，如何能更好適應項目多元的功能需求？如何能把不完整的空間串聯起來表達出更完整的中式空間線索？我們笛東是非常負責任地在對每一個可能性進行探討。這應該是一種匠人精神從理論到實際的轉換，也是我們笛東人非常寶貴的“不糊弄”精神轉換。

　　孟軍先生：說到新與舊，前幾天我看到一個有意思的國外視頻，用酸奶發酵與苔蘚、玉米漿等攪拌，涂抹在墻上，一段時間后就可以生長出涂鴉來；這讓我聯想到沈復在《浮生六記》里記載，他的妻子蕓娘做“碗蓮”的故事有異曲同工之妙；這些帶有浪漫色彩的細節無分新舊，恰是“匠人精神”恪守的那點本分。
 

圓桌對話 

排名自左至右：
東道主中國房地產業聯盟園林景觀專業委員會副主任，DDON笛東總裁、首席設計師 袁松亭先生
中國房地產業聯盟副主席、園林景觀專業委員會主任，北京龍湖地產景觀總監 孟軍先生
中國房地產業聯盟副主席、園林景觀專業委員會副主任，融創地產北京景觀部總經理 肖德全先生
中國房地產業聯盟園林景觀專業委員會副主任，華夏幸福基業景觀總監 張萬里先生
 

　　不容易的事做得才有價值，不容易堅守的底線才是標準。舉頭三尺有神明，對何事何物都該心懷敬畏，有所為必有所不為；做事和做人一樣，很多時候比拼的不是強，是弱，是弱弱的真，是短暫的真，是囂張的真。而所謂的“真”就是敬畏，就是底線。

　　我們都尊重“專業”，何謂“專業”？把事情做到極致，精益求精。而這種類似于“禪定”的從業方式更接近于東方文化，點茶、焚香、插花通過“匠心”得以融匯萬物。或許這也是日本“職人精神”的精髓，當下我們懼怕失了方向，偏離軌道，卻忽視了將每一件小事做好的本分。在這個科技變化日新月異，工業生產和消費主義摧枯拉朽的時代，保有底線和敬畏要比利潤率、估值和營收，都更加重要。

　　中國房地產業聯盟輪值主席，兼園林景觀專業委員會秘書長錢明禮先生應邀參會，并做總結發言。

　　感謝中國房地產業聯盟園林景觀專業委員會、中國建造師聯盟園林景觀專業委員會的大力支持，感謝所有來訪嘉賓的鼎力支持，整個活動在紅酒微醺下，暢談情懷，圓滿落幕。
 

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