日本2020年設計趨勢是什么？GOOD DESIGN AWARD設計大獎評委現場解讀

2020年已經過去了4個多月，在這個設計加速影響世界的年代，了解設計的最新趨勢顯得尤為重要。

自從關東地震之后，日本設計界就迎來了一些變化。在近幾年，日本設計主要圍繞四個方面，展開了討論：新商業活動設計、技術傳承、防災復興、區域化社群設計。針對這四個方面，日本GOOD DESIGN AWARD設計大獎的評審委員們給出了一些自己的思考。

01  新商業活動設計

^{新ビジネスのデザイン}

在談到這個領域的時候，首先我們要了解三個定位：Hustler（企業家）、Hacker（技術領導者）、Hipster（創意領導者）。

設計師的定義正在逐漸改變，從實現基礎的設計案例到完成客戶的設計需求之外，日本的設計師從一個Hipster的位置，更多的向Hustler與Hacker進行著偏移。

這是一個觀念的變化。從畫圖的設計師開始走向經營，需要留意到哪些東西？在日本，設計師思維的變革正逐漸覺醒。

新商業活動設計對談

設計師需要更多接觸經營，經營者需要更多了解設計

這樣才能產出新的商業模式

林：設計師可以視為是處于Hipster立場的人。“美麗的設計”非常靠近于商業活動的價值與社會意義以及可持續性。這樣一來，將設計這一語言停留在原本的范圍內也具有了新的意義。作為Hipster發揮影響力的人，在Hustler的領域進行評價未必能成功。因為兩者本身是不同的。

Pennington：作為設計師的我更希望設計師們能夠“侵略”Hustler和Hacker的領土。能夠成為CEO的大多是創業家和工程師，設計師成為CEO的例子少之又少。優秀的夢想家在設計師的領域進行著融合。將來，設計師或許也可以處于設計愿景的立場。

30年前，誰都沒有想到觸摸屏的圖像設計會由設計師來負責。再過20年，或許進行科學發明以及作為原動力推動發明實際服務于社會的人也會被稱為設計師。如今設計師的作用沒有被明確定義或許是一件值得慶幸的事情，想象到今后發展壯大的樣子也會令人興奮不已。

^{△G Mark獲獎作品-能作Office}

企業經營者如果具備設計師的思維，則會通過改變企業的環境設計來去實現新的社會功能。而設計師成為企業者，則能夠更多的從企業經營的角度進行設計創新。

日本富山的能作Office是一個很好的案例。它通過對工廠的辦公空間、廠房、生產設施進行設計改造，除了保持原始功能——生產鑄造業之外，同時開拓出旅游觀光及文化傳承的功能。

^{△G Mark獲獎作品-能作Office}

這種將設計視覺代入到傳統工廠內部，借由設計產生對于新經營理念的理解與創新的作法，如果是不具備設計思維的企業經營者，是不可能實現的。單獨作為Hustler與Hipster無法互相理解的，而只有雙方的融合，才產生出了這種新的商業活動與機會。

企業老板需要理解設計，設計師也需要學著讀懂經營。這在日本，已經成為一個趨勢。經營與設計不可被直接割裂，將會是設計師思維的改變。

^{△G Mark獲獎作品-MITOSAYA BOTANICAL DISTILLERY}

企業將設計的思維代入到經營，MITOSAYA BOTANICAL DISTILLERY蒸餾所，成為了又一個好案例。

^{△G Mark獲獎作品-MITOSAYA BOTANICAL DISTILLERY}

由藥草園重建而成的蒸餾所。對建筑和空間本身并沒有做太多的改動，而是將其作為造物、交流、體驗和發現的場所以及接觸自然的公共空間進行重新的整合。以園區內果物、植物為原料的蒸餾酒也通過設計創造出了新的價值。

將人與人互相結合，本是設計師最擅長的工作，將這種思維代入到企業之中，產生新的交集。新的商業模式也就此誕生。

我們是否經常抱怨無法理解老板的用意？這個問題本質上是雙向的。公司經營者不理解設計的意義，而設計師也不試著從經營的角度進行調整，只是想要體現自己的思維。

在新的商業模式中，二者的統一才能帶來新的商業活動，設計師需要“成為”經營者，經營者也可以“成為”設計師。隔閡需要被打破，回想優衣庫、日清等日本企業，這種趨勢逐漸體現的已經越來越明顯。

02  技術傳承、文化保護

^技術伝承

一個經久流傳的技術，我們是應該保存它原來的樣子，讓它逐漸失去社會需求成為觀賞品，還是通過創新設計，使古老的技術獲得新生？

這是社會觀念的改變。近幾年我們談到了太多的保護，但是保護與創新究竟如何分界？

日本的設計師們是這樣想的：

廣川：我認為設計是一種讓事物向前發展的力量。本次以寬闊的視野來把握“技術·傳承”時，非常期待能看到一些特別的內容。我認識到陳列在眼前的所有作品，都是傳承某種既有技術的結果。不僅限于傳統產業，所有的事物都是在尊重既有設計的基礎上進行創新的。因此，設計是一種不局限于傳統，傳承技術的現象。

佐佐木：憑借著數碼和科技的進化，現在很容易產生非連續性的變化。制造商們都傾向于擁抱這種具有吸引力的變化，但是“保留”和“增加”的平衡才是最為重要的本質。

^{△G Mark獲獎作品-HIBI}

火柴將要被社會遺棄嗎？如果保留它形態與功能的本質，可能終有一天，它將會被陳列在博物館里，供前人觀瞻。

而HIBI通過設計則為“線香”與“火柴”尋找到了結合創新之路。將古老的播磨火柴與淡路線香，兩種不同的傳統技術進行結合。誕生出的“日常10分鐘的熏香體驗”。讓傳統的工藝重新煥發出新生。

中國的多少匠人成為了“演員”，多少傳統工藝最終只能成為屏幕前讓人驚嘆的對象？他們喪失了原本的價值功能，成為了一個歷史的記號。

是讓它們消失在人們的視野中，還是通過創新將它們重新帶回社會發揮功能？究竟如何“保留”與“增加”？這可能是當代設計師們面臨傳承的時候，必須要去思考的事情。

設計選擇保留與增加是一種需要具備未來觀的行為

將傳承與未來連接，不斷探求，傳承必然會發生

佐佐木：我們處在可以憑借科技力量為任何物品追加功能的時代，可以說設計師是能夠最終選定“保留什么，不保留什么”、“增加什么，不增加什么”的重要角色。不僅顏色、造型等表面的設計，持有與至今為止不同的審美意識、預想未來的時間軸式的視點也是必不可少的。

廣川：設計師時常需要具備追溯過往、探究現實、預知未來的能力。然后“傳承”需要進取心、好奇心、探究心以及持之以恒的信念。由此，才可以制造出能夠被人們長期喜愛的物品，被喜愛的物品也才能夠被傳承下去。只要不斷地打磨自己所相信的事物，就能將感動傳達給其他人，這樣“傳承”的現象必然就會產生。

^{△G Mark獲獎作品-Little Can}

這是一個可喜的中國產品設計案例。中國存錢的觀念從小深入人心，全憑一個存錢罐起業。電子貨幣的興起讓小豬存錢罐、貓貓存錢罐更多的成為了一種工藝飾品。“存錢罐”的概念仿佛漸漸失去人心。

而設計師通過這個電子存錢罐設計，將老的物品通過設計“增加”了科技的屬性，讓存錢罐重新在新時代里派上了用場。

電子貨幣進入錢包就會點亮音效與燈光，按壓一下會提示存入錢幣，搖晃一下還會發出錢幣碰撞的聲音。讓固有的“存錢罐”屬性通過科技的手段進行更新，這就是“對未來的創想”。

如何讓老物件有新創新？這些年來我們一直強調保護，但是動用的手法往往是媒體宣傳與政府支援。一門技術的傳承需要的不是吹拉彈唱，更多的意義可能在于如何通過設計的力量，將技術與未來結合，使之煥發新生。

03  防災復興

^防災復興

防災復興一直以來都是日本最關注的設計領域。

小型區域化的自給自足系統（社區自治）

分割了重建的困難，成為大城市系統需要考慮的問題

栃澤：災后，特別是使用政府資金時，往往會呈現出不能超越災前狀態之改善的復原·復興傾向。但是，為了讓遭受破壞的社會重生，不應只是恢復原來的樣貌，更應該放眼未來，需要具備新城鎮創造和經濟活性化的“復興”方案。災害所帶來的重置中勢必存在著“未來型創造方法”的可能性，這時更應該發揮設計的力量。

^{△G Mark獲獎作品-集合住宅 PRIME MAISON EGOTANOMORI}

栃澤：現代都市是由巨大的基礎設施支撐起來的，是一種如果一部分被破壞便會對全體造成影響的系統，這恰恰在面對災害時表現出脆弱的一面。小型區域的自給自足式系統，在非常時可以和相鄰區域展開互助，是一種具有高度彈性的解決方式。

井上：在實現互助的同時，還能進行適當的開放，一步一步地開放多世代社區、周邊森林，這樣的地方社會存在方式在防災層面將會非常強韌。一處受災，通過周圍的支援便可恢復的自立型社會在復興時的回復也是快速的。今后的理想社會系統或許會是，小范圍區域內的能源和基礎設施自給自足，并且與鄰近區域緊密連接的分散型社會系統。

04  區域化社群設計

^{地域社會のテ?サ?イン}

近藤：設計地方社會這一思考方法的重要之處在于，與其勉強地從外部帶來些什么，不如先有效利用地方的既有資源并進行整合。

山出：在這里能否讓人變得幸福，是我們活動的最大價值所在。通過我們的設計，并非簡單地向他人傳遞價值，而是讓相關人員都能認識這一價值，并且促使各種可能性從中涌出。

^{△G Mark獲獎作品-SONY PARK}

2019年，索尼將原始的索尼大樓改造成公園，即是出于對“幸福感”的理解：在大廈林立的銀座，人們的精神下意識的被高樓壓迫，迫切需要一座公園放松。

^{△G Mark獲獎作品-SONY PARK}

將小區域的人群聚集在索尼公園內，為人們提供了交流、休息、互動的場所。在車水馬龍的銀座讓人們從繁忙的腳步中掙脫，提供了喘息之地。這是索尼公園設計之初的功能，而背后也有著索尼自己的商業邏輯。

^{△G Mark獲獎作品-SONY PARK}

索尼公園的建成滿足了人們“對于綠色與休息場所”的需求，隱形的幸福感得以滿足，商業活動也隨之出現：目前，索尼公園的立體結構內，提供酒吧、音樂會、展覽等商業服務；公園露天層販賣的世界各地進口的樹苗，為電商綠化零售提供了展示場。

設計為了人們的需求而存在

單純增加過剩的產能毫無意義

山出：重要的是不從商業模式的角度進行思考。以往的產品輸出型商業模式并沒有抓住真正的需求。主要都是以與其他產品的區別化為動機開發的，單純增加過剩，生產出很多多余的事物。

商業模式是其原型被社會需要時才會產生的。正確的順序應該是最初有切實的需求，然后重要的是能以怎樣的程度不將這些需求作為他人的事情，而是作為自己的事情看待，如果真的對當下社會是必要的，便自然地成為一種商業活動。

近藤：正因如此，基于“真的需要嗎”、“真的能讓人幸福嗎”的強烈想法和意愿而展開的設計才可以獲得眾人的共感，促使商業活動成功的時代已經到來。

^{△G Mark獲獎作品-チョイソコ}

作為“滿足了最基礎的商業需求”的成功商業模式案例，日本的チョイソコ老年人運輸服務項目成為了一個很好的例子。

它提供如同嘀嘀打車一樣的服務，而目的并不相同，他們更專注于：將地域內出行不便的老年人進行區塊劃分，將幾個不同住處的老年人的需求整理整合，規劃最合適的路線將老年人集合并一一送至目的地。

^{△G Mark獲獎作品-チョイソコ}

老年人通過電話預約車輛（這是因為老年人不太會使用智能手機APP導致）并提出需求，通過大數據整理獲取最適合路線。看似非常原始的商業模式，成為了最適合本地化的商業活動。這都是因為“需求”被直接滿足產生的結果。

通過以上的對談內容及案例，我們可以看出在現今，日本的設計師將關注設計大環境轉移至關注社區，從社區最基礎的需求出發，提供了不過度的設計輸出。

05   結語

^おわり

與其說是2020年設計趨勢解讀，日站君其實想要告訴大家的，是日本設計師與日本經營者對于設計的思維。我們可能有的時候過度注重設計產品，畫一張圖、做出一個模型，但是其實設計并不僅僅是設計產品而已，它的背后包含了更多人文的思考、經營與商業的概念理解，以及對于“幸福度”的解讀。

設計師在未來可能不再是設計師，他們更多的參與到社會活動中，親身實地的與需求層交互，蛻變成為經營者與活動家思考新的商業模式，這是設計的未來趨勢，也是日本設計目前正在邁入的領域。

今年，GOOD DESIGN AWARD正在面向全世界征集好的設計產品參評，在充分理解世界設計趨勢后，我們期待中國的設計師們能夠拿出更精彩、更富有人文情懷的作品，給人們帶來更多的“幸福感”！

-關于GOOD DESIGN AWARD-

1957年創設，以當時通商產業省所創設的“優良設計商品選定制度（G Mark制度）”為母體。來自45個國家、地區的參與，每年舉辦一次，至今為止已經收到來自45個國家、地區的報名，是具有國際性的設計獎項。

日本國內認知率83.6%

日本國內GOOD DESIGN AWARD的認知率為83.6%，G Mark的認知率為81.0%。是日本家喻戶曉，具有高度影響力的設計獎項。

^{※2020年2月 網絡調查2100s}

100位評審委員

邀請100位活躍于設計一線的設計師、建筑師等國內外專家作為評委進行評審。

^{GOOD DESIGN AWARD 2019評審委員會}

特別獎的種類

在GOOD DESIGN AWARD的獲獎作品中，能夠啟發未來的優秀設計將被選定為Best100，此外，還將在Best100中評選出以下的特別獎項。

○Good Design Grand Award（優良設計大獎）

○Good Design Gold Award（優良設計金獎）

○Good Focus Award [New Business Design]（優良設計焦點獎[新商業活動設計]）

○Good Focus Award [Design of Technique& Tradition]（優良設計焦點獎[技術&傳承設計]）

○Good Focus Award [Design of Community Development]（優良設計焦點獎[地域社會設計]）

○Good Focus Award [Disaster Prevention & Recovery Design]（優良設計焦點獎[防災&復興設計]）

無論有形或無形，所有被設計的事物均有參評資格。

隨著設計這一詞匯和其作用在社會中的不斷滲透，社會重要度也與日俱增，報名對象和報名者的屬性也變得更加寬泛。產品、建筑、室內等傳統領域自不必說，社會、地域的課題解決和新交流的系統、媒體及商業的展開等也可以報名參賽。無論有形或無形，只要是為了人、社會和環境而創造出來的，稱為設計的事物都可視為評審對象。

更多報名信息，請至官網：

^{https://www.g-mark.org/?locale=zh_CN}

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