蘇瑞泉：“彈性城市”2012年度論壇

    蘇瑞泉／Ruiquan SU
    [臺灣六國景觀設計有限公司 負責人］ 

 
     
    今天我講的內容比較靠專業一些，作為上午發言的最后一位，我也想把它講的輕松一些。我來自寶島臺灣，我的公司到今年的10月2日剛好完25年，在這25年里公司完成了很多作品。這些年我得到了一個很重要的經驗：你需要將你的專業推銷出去，這是一個很重要的事情，剛剛很多人也提到，在現實情況下客戶或業主不可能幫你完成你的理想，但作為專業設計人員一定要堅持信念——把自己的專業推銷出去。貝聿銘在這一點上無疑是做的最成功的，他是一位很會推銷自己專業的人。在推銷專業的過程中，首先需要對自身專業的深入，其次要廣泛地涉獵知識，兩者兼具才能夠跟業主很好地溝通，而在對談的過程中把距離拉近，對方才會誠心誠意接受建議。

    首先，介紹一下我的公司——六國景觀設計有限公司。這個公司是我跟太太兩個人25年前一起創建的。我們參與過多個臺灣當地景觀設計項目。比如，臺北市立體育場全區景觀規劃；現在臺北正在建設的大巨蛋我們也有參與；我們跟英國Richard Rogers合作的元利信義聯勤項目 ，這是未來臺北最貴豪宅；101旁邊的富創信義D3項目；還有很多住宅和飯店項目；位于海濱的NIKE總部大樓以及臺灣工業銀行等。今天我的演講主題本來是“淺談進行式的都市廣場設計”，但我現在想談點實際的，自從SARS后我很少接觸大陸的案子，很多的人問我為什么，因為我在臺灣的案子需要我每天畫圖，大概平均三天就會有業務進來。很多臺灣的設計師來到大陸發展也還不錯，但是國內設計費相對低一些。 

    至于內地為什么設計費低？我這幾天也一直在跟大陸設計師探討這個問題。我認為設計費的高低不應該由業主定，應該是我們做設計的人自己來定。我以前也聽一些大陸的開發商反映，他們拿到的東西就是一張漂漂亮亮的美工圖，如果多問幾句，問深入一些，設計師回答：“對不起，我沒考慮那么多。”如果設計師沒考慮那么多，設計費可能就是這個水平了。設計師最好能夠做到當業主愿意把錢交給你的剎那，讓業主放心，堅定告訴業主只要做一件事情就好，其他都不用煩惱，那一件事情就是付錢給你，其他大大小小的事情我們統統把它安排的很妥當。這是我25年來的寫照，而我內心里面感覺事業的果實最甜美的時候是在最近五年。我創業前十年很辛苦，第十年到第二十年中間又經歷了臺灣整個市場的起起落落，自從SARS之后臺灣整個房地產重新振作起來，這五年的果實真的很甜美，而這甜美果實是架構在前面二十年的基礎之上的。所以各位不要急，好好的去走這條路，一定可以挺過來的。
 

    至于如何跟業主做溝通，我想舉個例子，最近我參與臺北市信義區計劃區世貿二館改建項目，之前，這個項目有日本建筑師跟臺灣的建筑師已經奮斗了半年，他們每次做簡報，總裁聽完都說他沒感覺。后來那個臺灣的建筑師邀我加入，然后我去跟他簡報，當簡報做完之后那個董事長終于站起來鼓掌。幫助業主實現土地價值才是最重要的，在這個項目中我用漂亮的牡丹廣場巧妙地連接世貿二期建筑群，我們承諾將重新對信義計劃區的所有規劃空間做整理與研究。

    下面介紹一下淡海新市鎮二期規劃，這個案例與大會主題十分貼切，講的也是彈性城市建設。我們為這個地域做過一些景觀設計，一些都市設計憧憬，甚至嘗試著用數據化的工具進行輔助操作等等。透過土地使用管制、土地所有管制的制定，再透過都市設計審議制度來控制區域未來的發展。我們為這塊土地的每一個地塊制定它的DNA，并運用數據化手法來管制這些信息。在設計過程中，這些疊加設計都是必要的，我們還找了一個地塊事先去做模擬設計。在最終制定整個地塊設計方案時，不管是容積、間壁，未開發時的徑流量是怎樣，房子蓋進來之后，徑流量會發生什么變化，多出來的流量不能直接進入地表徑流，在洪水過來之后才能放出來，通過這樣的手法實現雨洪控制。 
 

    下面這個案例是我對臺北的一個憧憬——“城市漫游記：探索•樂活的臺北城市”。臺北市已經發展的相當完善，現在有一個城市中心改造工程，這是我們設計的一個建筑物的屋頂景觀設計，在屋頂上可以把101大樓、圓山飯店、摩天輪、彩虹橋等多處地表建筑盡收眼底，可是此項目因為政策法令原因沒有實施。很多人認為房子蓋在公園旁邊很好，可是我把我的工作室基地建在榮星花園對面，這是一個很棒的設計與，同時，因為松山機場的緣故，這里的房子都比較低矮；基隆河畔9-10米高的廊亭與蜿蜒起伏的人行步道設計都增加了此處景觀的休閑、娛樂功能。近期，我還在參與臺灣各高鐵站的廣場景觀設計。事實上，所有都市空間設計都需要剛柔并濟，項目的順利進行依賴于開發商的配合和好的政策引導。我的演講到此結束。謝謝！