2003年中國花卉業(yè)發(fā)展趨勢園林綠化市場繼續(xù)升溫

據(jù)權(quán)威部門預(yù)測，2002年我國經(jīng)濟(jì)增長速度超過8％，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）超過10萬億元人民幣。2003年，中國經(jīng)濟(jì)仍將承接2002年的發(fā)展勢頭。中國花卉產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展仍將呈上升勢態(tài)。
　　
園林綠化市場繼續(xù)升溫

在北京申奧成功和中國正式加入世貿(mào)組織一年之際，2002年12月3日，上海又獲得了2010年世界博覽會的舉辦權(quán)。伴隨著西部大開發(fā)，小城鎮(zhèn)建設(shè)提速。這將使2002年已呈現(xiàn)投資熱、生產(chǎn)熱、市場熱的園林綠化苗木業(yè)持續(xù)升溫，2003年將是園林綠化苗木業(yè)飛速發(fā)展的一年。

有專家預(yù)言，大規(guī)格苗木及彩葉樹種近十年內(nèi)都不會過時，綠化苗木業(yè)將成為各地調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之首選。

巨大的市場空間吸引了大量的民間資本和國外資本注入苗木產(chǎn)業(yè)，這一現(xiàn)象將在2003年得到更加深刻的體現(xiàn)，并使苗木生產(chǎn)格局出現(xiàn)新的變化。

苗木市場升溫，苗農(nóng)開始注重苗圃生產(chǎn)管理，不斷增加新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有些苗圃主甚至?xí)再M出國考察，學(xué)習(xí)新技術(shù)，尋找新品種，探索新出路。

面對激烈的市場競爭，苗木企業(yè)將進(jìn)一步完善“自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、自我監(jiān)督、自我保護(hù)”意識，由企業(yè)自律自治的苗木行業(yè)協(xié)會應(yīng)運而生，并將在各地逐漸興起。　　苗木交易市場建設(shè)重心發(fā)生變化，從過去的產(chǎn)地市場向銷地市場發(fā)展。許多苗木企業(yè)開始進(jìn)軍北京、上海，或租地種苗，或聯(lián)合辦市場、設(shè)窗口。

園林綠化設(shè)計和施工開始追求生態(tài)環(huán)境與景觀效果的統(tǒng)一，生態(tài)園林的概念逐步深入。設(shè)計理念、施工技術(shù)與國際間差距將逐漸縮小。國外景觀設(shè)計公司也開始進(jìn)入中國，與國內(nèi)設(shè)計公司爭奪人才和市場。

園林綠化的管理和養(yǎng)護(hù)提上日程。繼深圳、廣州、上海、寧波綠地管養(yǎng)市場化之后，2003年將會有更多的城市對公園、綠地、行道樹的養(yǎng)護(hù)管理實行全社會公開招標(biāo)。

社會化分工進(jìn)一步明確

花卉產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，社會化分工進(jìn)一步明確并具體化，專業(yè)化程度更高，產(chǎn)業(yè)鏈更加牢固。專業(yè)的種苗生產(chǎn)商、盆花生產(chǎn)商、鮮切花生產(chǎn)商及專業(yè)的銷售公司、運輸公司應(yīng)運而生并會隨著企業(yè)的需求，市場發(fā)展的要求而不斷發(fā)展壯大。

花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，催生并帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，園藝資材異軍突起，并越來越受到關(guān)注。盆花生產(chǎn)專用栽培基質(zhì)，專用肥、育苗容器牗包括組培用容器牘、各種不同材質(zhì)的花盆，開始有了專業(yè)生產(chǎn)商。

花店更加注重店面的個性化布置。經(jīng)營手段采用超市概念，聯(lián)鎖經(jīng)營及品牌專賣店也將會相繼亮相。

產(chǎn)品競爭從價格轉(zhuǎn)向品質(zhì)

經(jīng)過市場的培育和發(fā)展，國內(nèi)花卉種類已十分豐富，新品種上市速度幾乎與國際市場同步。隨著花卉產(chǎn)量的不斷提高，2003年，花卉產(chǎn)品的市場競爭會越來越激烈，數(shù)量和價格的競爭，將逐漸變?yōu)楫a(chǎn)品質(zhì)量的競爭。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的概念已被消費者普遍接受。企業(yè)間盆花產(chǎn)品品質(zhì)的個體差異將會越來越小，產(chǎn)品的均一性提高，盆花產(chǎn)品的整體水平將會有一個質(zhì)的飛躍。

為了提高花卉產(chǎn)品的質(zhì)量，花卉企業(yè)不再單純追求新品種的引進(jìn)，同時，為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，花卉產(chǎn)品的開發(fā)將更具觀賞性。

企業(yè)對科技和人才的渴求加劇

隨著花卉產(chǎn)品從價格向質(zhì)量競爭平臺的改變，花卉企業(yè)不僅面臨著單方面人才缺乏，如生產(chǎn)技術(shù)型、營銷型及企業(yè)管理、企業(yè)形象策劃、產(chǎn)品宣傳等方面人才短缺的困境，而且對園藝技術(shù)、企業(yè)管理、貿(mào)易三方面知識都兼而有之的綜合型管理人才的渴求加劇。觀念陳舊、科技水平低，人才難覓，已成為制約花卉企業(yè)向前發(fā)展的瓶頸。

企業(yè)管理人員開始通過自學(xué)，參加MBA專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)班，千方百計來提高自身的水平。為了提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)通過自辦培訓(xùn)班、請國內(nèi)外專家講課、派員工出國學(xué)習(xí)等不同方法，對員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。

生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班火爆。為客戶舉辦生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班，定期進(jìn)行新品種發(fā)布，提供有效的技術(shù)支持，已成為客戶選擇種苗種球供應(yīng)公司的必備條件。

行業(yè)管理功能強化　　2002年11月，中華人民共和國勞動和社會保障部頒布了第四批國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括插花員一職。這標(biāo)志著插花員正式成為一個社會工種，有了國家級的職業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)。

在苗木主產(chǎn)區(qū)，一些地方性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也相繼出臺，為規(guī)范行業(yè)行為，加強行業(yè)自律，保護(hù)業(yè)者利益，起到很好的作用。2003年，行業(yè)管理功能將逐漸強化，行業(yè)自律組織和地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將陸續(xù)出臺。

新品種保護(hù)將更加受到關(guān)注　　早在1994年4月，我國就加入了國際植物新品種保護(hù)聯(lián)盟，1997 年，我國又頒布了《中華人民共和國植物新品種保護(hù)條例》。目前，已有35個木本觀賞植物和8個花卉品種通過申請被納入新品種保護(hù)范疇。國外公司也已陸續(xù)將一些暢銷品種在中國申請保護(hù)。2003年，加強植物新品種保護(hù)將更加受到關(guān)注，因為眾多花卉生產(chǎn)企業(yè)開始真正意識到，這是中國花卉業(yè)與國際接軌的關(guān)鍵因素之一。

展會逐漸專業(yè)化

花卉產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，各地調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，造就了一支由苗農(nóng)、花農(nóng)組成的龐大隊伍，他們資金不足，信息不靈，為了推銷產(chǎn)品，成為逢會必去的會展專業(yè)戶，由此造成2002年各地花展持續(xù)升溫，從年初的“西部概念”牞暑期的“苗木大會”牞到各地的“國慶花展”，一浪高過一浪。然而，泛濫的花展良莠不齊，也使參會者無所適從。

市場競爭的不斷升級，讓花卉業(yè)者更加感到需要有專業(yè)的研討會和專業(yè)花展為企業(yè)搭臺，為各地花卉業(yè)者提供相互溝通和交流的平臺。市場的需求，催生了專業(yè)的商業(yè)展會。2003年，各地花展熱會降溫，專業(yè)花展及專業(yè)研討會浮出水面，將受到越來越多的專業(yè)生產(chǎn)商和經(jīng)銷商的支持。

年宵花概念逐漸淡化　　年宵花的概念是6年前從廣東市場傳到全國各地的。短短的6年時間，年宵花的概念已傳變大江南北，拉動了各地的花卉消費，讓盆花生產(chǎn)和銷售企業(yè)得到了實惠。隨著年宵花卉銷售額的逐年增長，年宵花的概念將逐漸淡化，花卉的日常消費量將逐漸擴(kuò)大。今后的發(fā)展趨勢是：以日常的花卉消費來帶動全年的花卉消費。

花卉進(jìn)出口貿(mào)易更加活躍

2003年，我國花卉進(jìn)出口將繼續(xù)保持平穩(wěn)的增長態(tài)勢。花卉產(chǎn)業(yè)對新品種引進(jìn)研發(fā)、先進(jìn)栽培技術(shù)的導(dǎo)入和現(xiàn)代化生產(chǎn)管理經(jīng)驗的吸收會進(jìn)一步加強。與此同時，利用外資也將保持增長態(tài)勢，新一輪外資引進(jìn)正在形成。在“引進(jìn)來”的同時，我國花卉產(chǎn)品"走出去"的時機(jī)與條件已基本成熟。海關(guān)總署公布的資料顯示，2002年中國花卉出口創(chuàng)匯總額突破一億美元，比上年增長20％以上。

2003年，花卉出口產(chǎn)品的范圍將逐步擴(kuò)大，規(guī)模化持續(xù)供貨能力不斷提高，社會支撐體系正在建立并會進(jìn)一步完善。

花卉企業(yè)關(guān)注并提升核心競爭力

對我國花卉企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)全球化，新品種、新技術(shù)的不斷引進(jìn)，讓越來越多的企業(yè)開始意識到，中國加入世貿(mào)組織后，最終決定企業(yè)品牌命運的不是價格，不是產(chǎn)品，也不是跨國經(jīng)營者，而是企業(yè)自身。花卉企業(yè)必須將企業(yè)參與競爭的水平提升到國際水平，建立并提升企業(yè)的核心競爭力。而品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上商品化的表現(xiàn)。因而，一些花卉企業(yè)開始從專業(yè)化、規(guī)模化、講信譽、重服務(wù)、強化管理入手，提升企業(yè)的核心競爭力。