北京樓市十大影響力人物

　　 劉志峰

推進(jìn)政策到位

主管房地產(chǎn)市場的建設(shè)部副部長劉志峰雖然不常在北京各種媒體上拋頭露臉，但作為今年出臺的一系列規(guī)范并促進(jìn)全國房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的房地產(chǎn)政策的推動(dòng)者，劉志峰無疑是今年對北京樓市有著重要影響的人。

2月份針對住房交易手續(xù)費(fèi)收取亂、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象，建設(shè)部出臺了《關(guān)于規(guī)范住房交易手續(xù)費(fèi)有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)行為的通知》；4月份，針對商品房買賣中的焦點(diǎn)問題———面積糾紛、廣告問題，建設(shè)部陸續(xù)出臺了《關(guān)于房屋建筑面積計(jì)算與房屋權(quán)屬登記有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)廣告管理的通知》；5月份，針對全國房地產(chǎn)市場糾紛多，問題多等現(xiàn)象，建設(shè)部出臺了《關(guān)于整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》；8月份，針對全國局部地區(qū)出現(xiàn)了房地產(chǎn)投資增幅過大、土地供應(yīng)過量、市場結(jié)構(gòu)不盡合理、價(jià)格增長過快等問題，建設(shè)部出臺了《關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)整促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》；11月份，建立了全國房地產(chǎn)行業(yè)信用檔案監(jiān)督查詢系統(tǒng)，使包括北京人在內(nèi)的買房人首次可以到建設(shè)部建立的房地產(chǎn)信用檔案網(wǎng)站去查詢開發(fā)商、物業(yè)管理公司的信用情況、資質(zhì)情況、有無不良記錄等，并可以進(jìn)行網(wǎng)上投訴；12月份，劉志峰副部長在建立房地產(chǎn)信用檔案的基礎(chǔ)上，又在著手準(zhǔn)備建立全國住房公積金監(jiān)督管理信息系統(tǒng)和全國建筑市場監(jiān)督管理信用系統(tǒng)。

史賢英

走馬上任的“土地爺”

今年，北京的土地市場發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著北京市土地整理儲(chǔ)備中心的成立、北京市土地交易市場的建立，經(jīng)營性房地產(chǎn)項(xiàng)目國有土地使用權(quán)協(xié)議出讓開始叫停，取而代之的是土地的公開招標(biāo)、拍賣、掛牌，土地交易進(jìn)入陽光地帶。尤其是年初的廣渠門外東五廠和年中西紅門經(jīng)濟(jì)適用住房的兩次成功“預(yù)演”，北京市土地整理儲(chǔ)備中心的“掌門人”———史賢英盡管低調(diào)，但也成了今年北京樓市最受關(guān)注的人物之一。

土地是房地產(chǎn)開發(fā)的源頭，土地的價(jià)格也是房價(jià)的重要構(gòu)成部分。有人曾說過，前十年間，由于土地協(xié)議出讓的方式，北京的房地產(chǎn)市場實(shí)際上是操縱在那些鄉(xiāng)長、廠長手里。而這種交易不透明、暗箱操作貓兒膩多的土地交易模式使北京的房價(jià)居高不下，開發(fā)商水平參差不齊，從而帶來了一系列問題。廣渠門、西紅門“兩門”土地的成功招標(biāo)，加上6月底國務(wù)院和北京市相繼出臺的“從7月1日起，經(jīng)營性房地產(chǎn)項(xiàng)目國有土地使用權(quán)停止協(xié)議出讓，一律實(shí)行公開交易”的土地政策，11月土地中心推出的20塊土地的招標(biāo)、拍賣和掛牌活動(dòng)，一向表情嚴(yán)肅的土地中心“掌門人”史賢英笑逐顏開。

李曉林

地產(chǎn)市場的思想者

在很多開發(fā)商忙著為如何趁熱而多淘一桶金的北京樓市，作為開發(fā)商和北京城建政協(xié)委員的李曉林，不渲染項(xiàng)目，而是以學(xué)者的姿態(tài)研究北京樓市，并在媒體上發(fā)表《二手房將引爆北京樓市二次釋放》、《京城樓市產(chǎn)銷率不容忽視》、《北京房價(jià)收入比正常》、《梯級消費(fèi)圓你住房夢》等一篇篇頗有爭議的房地產(chǎn)理論方面的文章，讓買房人和業(yè)內(nèi)記住了他。

以今年3月在本報(bào)刊發(fā)的《北京房價(jià)收入比正常》一文為例，在業(yè)內(nèi)外都認(rèn)為北京的房價(jià)收入不正常，高于國際標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，李曉林在對多年北京房地產(chǎn)開發(fā)和市場需求與實(shí)際銷售方面存在的實(shí)際情況進(jìn)行了分析比較后得出了北京房價(jià)收入比正常這一結(jié)論。這篇文章引起了業(yè)界極大的反響，也招致了一些爭論和非議，李曉林卻認(rèn)為，這是針對當(dāng)時(shí)有些人盲目或刻意地引用國外的統(tǒng)計(jì)分析方法得出“北京房價(jià)高得離譜”的不準(zhǔn)確觀點(diǎn)而做的帶有矯正性作用的分析，“只是想順便普及一點(diǎn)房地產(chǎn)市場的數(shù)理常識而已”。

據(jù)了解，實(shí)際上李曉林在最近的三年時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)連續(xù)發(fā)表了20多篇觀點(diǎn)鮮明的房地產(chǎn)分析文章，業(yè)界很多人把他的文章作為投資置業(yè)的參考，同時(shí)，這樣一個(gè)“思想者”形象的開發(fā)商也被很多人所認(rèn)同。難能可貴的是，盡管他的一些觀點(diǎn)招來非議和爭論，但并沒有影響到他對市場研究的熱情，“提出一些建議除因?yàn)樽约菏欠康禺a(chǎn)從業(yè)者外，還因?yàn)樽约簱?dān)任政協(xié)城建委委員的職務(wù)，有著參政議政的義務(wù)。”

秦兵

將“204條”進(jìn)行到底

秦兵律師的“204條”已成為購房合同補(bǔ)充條款的代名詞。

借助“204條合同”，秦兵成為今年北京房地產(chǎn)界最出名的人物之一。在開發(fā)商看來，“204條合同”無異于洪水猛獸：與購房人商討這些補(bǔ)充協(xié)議不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且很少有開發(fā)商能夠承擔(dān)“204條合同”規(guī)定的義務(wù)。而購房人則認(rèn)為，“204條合同”的出現(xiàn)，能降低購房者購買法律服務(wù)的成本，給廣大消費(fèi)者提供公平獲取信息的機(jī)會(huì)，從而打破現(xiàn)在購房者與開發(fā)商信息嚴(yán)重不對稱的局面。因此，對“204條合同”的看法把地產(chǎn)界圈中人士嚴(yán)格分為兩類：贊成的全面肯定，并把“204條合同”作為保護(hù)購房人利益的最好方式；而反對的一派全盤否定204條的內(nèi)容，甚至稱秦兵全然不懂房地產(chǎn)，推出204條就是為了嘩眾取寵、為個(gè)人名利。前者以購房人為主體，而絕大多數(shù)開發(fā)商站在后者的陣營中。

張?jiān)跂|

告別傳統(tǒng)賣房時(shí)代

2002年，張?jiān)跂|和“告別空調(diào)暖氣時(shí)代”的鋒尚國際公寓可以說是北京房地產(chǎn)界曝光率最高的開發(fā)商和樓盤之一，也是業(yè)內(nèi)人士議論最多的開發(fā)商和樓盤之一。

有人說，“張?jiān)跂|是在玩概念炒作”，也有人說，“張?jiān)跂|是在實(shí)實(shí)在在做產(chǎn)品，并翻開了北京樓市產(chǎn)品升級的新篇章”。有人說，“張?jiān)跂|很聰明”，也有人說，“張?jiān)跂|很笨，他不僅把自己弄得很累，而且還給同業(yè)人士帶來了不小的壓力”……

鋒尚國際公寓作為一個(gè)萬柳地區(qū)的不足10萬平方米的小項(xiàng)目，張?jiān)跂|從2000年一直做到了現(xiàn)在，僅從銷售的角度來看，算不上是一個(gè)成功的案例。張?jiān)跂|自己也認(rèn)為：“北京的房地產(chǎn)市場目前還是沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價(jià)格。鋒尚國際公寓完全可以不這么去做，我也完全可以沒有必要這么累。”之所以要做得這么累，是因?yàn)樗呀?jīng)預(yù)見到不久的將來房地產(chǎn)市場競爭的嚴(yán)酷性。

張?jiān)跂|認(rèn)為，能不能贏得業(yè)主的信任和擁護(hù)，這是關(guān)系到發(fā)展商生死存亡的首要問題。土地和資金都是假的，只有業(yè)主的口碑才是不變的真理。

自2000年鋒尚創(chuàng)業(yè)之初，鋒尚奉行的宗旨是“讓業(yè)主入住后滿意”。張?jiān)跂|有一句話：真正的銅墻鐵壁是業(yè)主。有口碑才能有品牌，只有讓業(yè)主入住以后發(fā)自內(nèi)心地滿意，企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

正因?yàn)槿绱耍旁谥袊ㄖI(lǐng)域第一次全面引進(jìn)歐洲高舒適度低能耗設(shè)計(jì)體系，第一個(gè)將歐洲混凝土采暖制冷系統(tǒng)和置換式新風(fēng)系統(tǒng)引進(jìn)中國，同時(shí)也在中國大地上建成了第一座與歐洲發(fā)達(dá)國家居住水平同步的高舒適度低能耗公寓，并且也第一個(gè)提出“按套內(nèi)使用面積結(jié)算”的項(xiàng)目，從而引起了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

任志強(qiáng)

走下神壇的操盤手

與前幾年那個(gè)大刀闊斧、口無遮攔的地產(chǎn)界“領(lǐng)頭大哥”任志強(qiáng)相比，今年的任志強(qiáng)似乎內(nèi)斂了許多。但低調(diào)做人的同時(shí)，任志強(qiáng)卻仍然保持著高調(diào)做事的勁頭。

即使在與華潤分家之后，華遠(yuǎn)走下了北京地產(chǎn)老大的神壇，任志強(qiáng)又重新讓人們看到了他強(qiáng)大的個(gè)人品牌以及雄厚的房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)底蘊(yùn)。

與華潤分家后，任志強(qiáng)的“新華遠(yuǎn)”憑借海潤國際公寓的熱銷向外界證明，“離開大樹”的任志強(qiáng)仍然有“乘涼”的地方。

在海潤國際的銷售完成后，任志強(qiáng)又憑借個(gè)人的品牌魅力個(gè)人募集2億資金，重金打造CBD項(xiàng)目尚都國際，加入到了CBD的爭奪中去。不僅如此，任志強(qiáng)還重招舊部，當(dāng)年老華遠(yuǎn)旗下的元老重臣又重新回到任志強(qiáng)身邊，為下一步“新華遠(yuǎn)”的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

這一切都是任志強(qiáng)在為名利作戰(zhàn)。但作為一個(gè)商人的同時(shí)，任志強(qiáng)沒有放棄成為一個(gè)研究者的機(jī)會(huì)。今年年中，他斥資百萬，與一些研究部門合作，對房屋物權(quán)問題進(jìn)行了深入研究，對目前商品房產(chǎn)權(quán)不明（比如房屋的使用權(quán)是70年，而房屋所占的土地使用權(quán)沒有說明）、小區(qū)配套最終的歸屬不明、小區(qū)糾紛怎么解決提出了合理的建議。

洋洋灑灑數(shù)萬字的分析報(bào)告，使任志強(qiáng)在業(yè)內(nèi)樹立了一個(gè)公益的形象，難怪房地局一位負(fù)責(zé)人說：“老任干的這些事情對政策的制定幫助是巨大的。”

下一步任志強(qiáng)將干什么？除了CBD的尚都國際外，三年之內(nèi)在北京的開工量將達(dá)到80萬平方米，他正在向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

張寶全

把文化旗拉進(jìn)地產(chǎn)市場

“今典重金征集案名”是今年年底各大媒體上最引人注目的一則廣告。誰會(huì)花200萬元去買幾個(gè)字？炒作之說鋪天蓋地。一個(gè)小小的征名廣告將今典集團(tuán)董事長張寶全推到了前臺。

其實(shí)，張寶全早在幾年前就是房地產(chǎn)界的名人。從在萬壽路附近開發(fā)經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)今日家園，創(chuàng)造了四環(huán)附近房價(jià)新低，到在西直門區(qū)域開發(fā)今典花園，首倡“空間蒙太奇”小戶型，張寶全一直將住宅戶內(nèi)分割，將屋內(nèi)的創(chuàng)意權(quán)留給業(yè)主。這在北京開發(fā)商中還是第一個(gè)。

正是受了“空間蒙太奇”的啟發(fā)，張寶全在2002年年底，將這一理念搬到了CBD，小戶型為主的蘋果社區(qū)將延續(xù)“空間蒙太奇”的做法，為CBD的白領(lǐng)們留下充分的自我發(fā)揮空間。不僅如此，蘋果社區(qū)將以6000多元精裝修入市，向CBD的高房價(jià)發(fā)起沖擊，如果明年人們能在CBD買到物美價(jià)廉的房產(chǎn)，張寶全功不可沒。

據(jù)說張寶全的字在北京房地產(chǎn)老總里面是最好的，當(dāng)過文藝兵、導(dǎo)演過電影的他對文化有特別的喜好，在今典花園的會(huì)所，今日美術(shù)館已成為業(yè)界舞文弄墨的地方。

郭鈞

最具價(jià)值潛力的CEO

這位曾任華潤置地北京總經(jīng)理的地產(chǎn)界知名職業(yè)經(jīng)理人，在今年3月離職做了華潤置地執(zhí)行董事8個(gè)月后，又“轉(zhuǎn)會(huì)”到了中體產(chǎn)業(yè)。

今年的北京樓市，人員像“走馬燈”一樣頻繁變動(dòng)，萬科北京公司總經(jīng)理張力、珠江北京公司董事長謝強(qiáng)均低調(diào)離開。

其中，謝強(qiáng)在辭職后幾個(gè)月神秘地“轉(zhuǎn)會(huì)”到另一家房地產(chǎn)公司———廣州富力公司，擔(dān)任總經(jīng)理的要職。像去年IT行業(yè)王志東等人的離職一樣，中國高級職業(yè)經(jīng)理人與資本意志的摩擦也波及到了樓市。

郭鈞由華潤置地北京總經(jīng)理到離職當(dāng)上華潤置地執(zhí)行董事，再到奧林匹克花園品牌管理有限公司總裁，雖然郭鈞曾說：“資本要發(fā)掘經(jīng)理人最有價(jià)值的方面，而經(jīng)理人也要尋找自己的最大價(jià)值。”但這其中的滋味，其中的被動(dòng)與主動(dòng)也只有郭鈞自己心里知道。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樓市的人員變動(dòng)是競爭日趨激烈的一個(gè)結(jié)果，公司、市場和人員都在尋求最佳的結(jié)合模式。在文化沖撞中，特別是資本和業(yè)績的考驗(yàn)下，職業(yè)經(jīng)理人的“地位”難以永久穩(wěn)固。

職業(yè)經(jīng)理人的壓力主要來自于投資者，投資者高薪挖到有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，將資金交給他，是希望獲得更大的利潤，在無法得到這種保證時(shí)，“資本”就要開口說話。

從這個(gè)意義上看郭鈞的幾次變動(dòng)，無疑將對房地產(chǎn)行業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)制度、職業(yè)經(jīng)理、公司治理等許多問題的認(rèn)識起相當(dāng)大的作用，無疑將對其他房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人起到很好的借鑒和啟示作用。

俞孔堅(jiān)

和景觀設(shè)計(jì)一起走紅

景觀設(shè)計(jì)在今年頗有市場，以迅雷不及掩耳之勢蔓延開來，大大小小的居住區(qū)以景觀先行為賣點(diǎn)，住區(qū)以外呢？街區(qū)廣場、休閑綠地、主題公園，一番熱鬧景象。

俞孔堅(jiān)這個(gè)名字是隨著景觀一詞的風(fēng)光而越發(fā)響亮的。盡管他在1997年就以北京大學(xué)教授和哈佛大學(xué)博士的身份創(chuàng)辦了土人景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所，主持和參與了眾多國際、國內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)和研究項(xiàng)目并屢獲大獎(jiǎng)，但他當(dāng)時(shí)的名字只是圈兒里人知道。因?yàn)椋菚r(shí)普通老百姓對住宅的認(rèn)識只停留在對面積、戶型和朝向等基礎(chǔ)需求上面，很少有人關(guān)心家門外的事情，更不要說城市公共綠地景觀的設(shè)計(jì)了。而現(xiàn)在不同了，小區(qū)環(huán)境怎樣、綠化怎樣、四季景觀如何、社區(qū)大環(huán)境如何都成了熱門話題。結(jié)果就是，景觀設(shè)計(jì)前所未有地被重視起來，景觀設(shè)計(jì)師與建筑師一樣成為開發(fā)商必須要團(tuán)結(jié)和斗爭的對象，以達(dá)到創(chuàng)造產(chǎn)品、吸引購買者的目的。此時(shí)，研討景觀、觀摩景觀、展示景觀，當(dāng)以景觀和環(huán)境為主題的活動(dòng)屢屢發(fā)生時(shí)，似乎都少不了俞孔堅(jiān)博士的聲音。

的確，在土人景觀的大事記中，有幾個(gè)令人興奮的獎(jiǎng)項(xiàng)：中山歧江公園獲得2002年美國景觀設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)榮譽(yù)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；土人景觀與北大景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)中心合作項(xiàng)目———西藏昌都中路步行街獲得中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)；同樣由他們合作完成的北京奧林匹克公園規(guī)劃設(shè)計(jì)方案獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

陳長春

南派進(jìn)京的代言人

是“產(chǎn)品主義”使北京的買房人青睞金地格林小鎮(zhèn)和金地國際花園，是“產(chǎn)品主義”使北京金地2002年在諸多北閥的南軍中率先穩(wěn)穩(wěn)地在北京站住了腳，是“產(chǎn)品主義”使北京金地在魚龍混雜的北京樓市中脫穎而出，也是“產(chǎn)品主義”使北京金地總經(jīng)理、浙江大學(xué)的工學(xué)博士陳長春成了北京樓市中又一個(gè)受關(guān)注并越來越影響著開發(fā)商和買房人的人。

陳長春就提出“企業(yè)要靠產(chǎn)品來說話，而作為產(chǎn)品的住宅，不光是要看三天、三個(gè)月，而要看三年、三十年：三天看入住，三個(gè)月看裝修，三年看環(huán)境，三十年才能看出是否經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的經(jīng)典住宅。”今年，他在金地國際花園、金地格林小鎮(zhèn)的操盤過程中以行動(dòng)對這段話做了注解。

如今，金地國際花園、金地格林小鎮(zhèn)賣火了，小鎮(zhèn)客戶對這個(gè)項(xiàng)目的熱愛和建議使陳長春看到了“摳產(chǎn)品”的新辦法———利用客戶資源來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

與其他幾支同時(shí)進(jìn)京的廣州、深圳南軍相比，金地不僅毫無疑問地立住了腳，并被看作是北京樓市蛋糕強(qiáng)有力的分食者之一。