中外建筑企業演繹“金字塔”之爭

12月1日，我國正式開放建筑業服務市場的部分領域。未來建筑業的服務需求將呈現出一種金字塔結構，項目管理層次——“塔尖”將成為建筑業利潤的最大來源和中外建筑企業爭奪的焦點。
對于中建一局建設發展公司來說，雖然我國正式開放了建筑業服務市場的部分領域，但12月1日并非最后的大限，畢竟對外的大門早已敞開。當年號稱北京第一家外資工程的“麗都飯店”就出自它的大手筆。而6年前的北京國貿工程，則是中建一局與法國建筑企業SAE共同的“結晶”。燕莎、SOHO現代城、上海浦東國際金融中心等建筑精品在業界更是耳熟能詳。

外資做餅對國內建筑業市場不會產生太大沖擊

中國對外經濟貿易合作部、建設部日前聯合發布了《外商投資建筑業企業管理規定》，宣布自12月1日起，我國將正式開放建筑業服務市場的部分領域。

對于1997年就進駐北京建筑市場的英國ATKINS國際公司來說，一切都是水到渠成的事。該公司房地產中國區總經理劉嘉峰告訴記者：“我們在華贏利的主要建筑產品是辦公樓和酒店。核心服務是規劃和設計，主要為客戶提供融資、規劃設計、項目以及物業管理等綜合性的服務。”該公司在華投資項目已達上百個，并分別在深圳、香港成立了公司，在上海設立了代表處。在京的主要項目有去年為北京大學生運動會建的大運村，以及北京通用時代中心的北岸豪宅等。作為1994年就在倫敦上市的外資建筑企業，融資、復合型管理是英國ATKINS的最大優勢，而國內很多建筑企業還停留在單一的服務模式中。

據悉，中國目前的建筑市場工程價值總額為2000億美元，境外建筑公司所占份額約2%。很多國際大牌建筑總承包商早已進入中國建立分支機構和辦事處。目前全球最大的225家國際工程承包公司中，已有140多家在中國承攬業務，有120多家中外合作和合營的建筑工程設計事務所被批準營業。例如澳大利亞五合公司、柏濤公司、美國HOK公司都已相繼進入中國市場。

中建一局建設發展公司副總經濟師高笑霜說，建筑市場開放以后，對大型建筑企業的影響比較大。早在90年代初，中建一局建設發展公司就開始了“與狼共舞”。在與德國霍爾滋曼、法國SAE、日本大成、韓國現代、LG等國際著名建筑商的合作過程中，率先在國內形成了“以總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”的工程總承包管理體制。

業內人士分析，建筑服務業中更大的競爭來自于人才，國有企業積累了比較多的專業優秀人才，但管理和體制相對受限。外國承包商進入后，優厚的待遇和先進的管理經驗，很容易造成國內建筑業人才的大量流失。中國建筑學會副秘書長唐儀清認為，應盡快改革我國建筑業教育體制，解決人才培育只重數量不重質量、盲目擴建學校等問題，同時應大力培養優秀的建筑人才出國培訓。

資質改革為優質企業提供市場優先準入通行證

和國外的建筑業相比，我國建筑企業雖然有10萬余家，從業人員約3400萬人，但是生產能力明顯過剩，組織結構不合理。國內大型建筑企業規模普遍不大，缺少真正的龍頭企業，和國外大型承包商的差距很大。

打造建筑企業的核心競爭力成為重中之重。專家呼吁，加入世貿組織后，政府應加強對建筑產品的管理，如建筑準入、市場準入、產品準入等。其中建筑業資質管理成為市場主體準入管理的重要手段。2001年7月，建設部進行了建筑業企業的資質等級標準的重大修改，并出臺了新的《建筑企業資質管理規定》。將施工總承包序列企業資質劃分為四個等級。迄今為止，包括中國建筑承包公司、北京建工集團、北京住總集團、中國航空港建設總公司等在內的99家獲得了全國建筑業企業特級資質(最高級別)。

中國建筑學會副秘書長唐儀清說，特級資質無疑為這些建筑企業提供了市場優先準入的通行證。此舉將促使大型建筑企業和企業集團加快重組步伐，應對競爭。同時還提高了產業集中度和國內外兩個市場的競爭力，促使中小企業向“專、精、特”方向發展。

據悉，國外的建筑企業分為兩大類，一是沒有劃分資質，主要是依靠信譽進行管理的企業；二是有資質劃分，主要依據資本和償債能力的企業，如新加坡、美國、日本等國家和地區都實施此類標準。

塔尖之爭承攬項目需具備四項核心競爭力

業內人士分析，加入世貿組織后，中國建筑業服務模式需求將由單一型向金字塔型結構轉變。在金字塔的頂端是以資信、專利技術和綜合管理能力為核心競爭力的項目管理層次，這個層次將是國內外建筑企業未來競爭的焦點。金字塔向下的服務需求將逐步降低，直至提供純粹的施工或制造服務，相應建筑利潤的空間也從金字塔自上而下呈現下降趨勢。

根據金字塔型的服務需求，有關人士指出，建筑公司的發展趨勢將成為資本與設計一體化，提供業主所需的資金和專業技術系統集成服務，服務方式將以EPC、BOT等方式實現。通過資本積累和運作，當前建筑業縱、橫向分割的局面將被徹底打破，最終將形成極少數資本、智力密集的跨領域的龍頭總承包企業。

文/馮青