房地產(chǎn)品牌要整合 中體謀劃奧園前景

在１１月２３日深圳舉辦的２００２住交會(huì)上，一向低調(diào)的中體奧林匹克花園品牌管理有限公司董事長(zhǎng)吳振綿在接受記者采訪時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，奧林匹克花園品牌必須整合，對(duì)于中體產(chǎn)業(yè)來說，目前最根本的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理能力和人才的比拼。

奧林匹克花園已經(jīng)是中國(guó)房地產(chǎn)界的一個(gè)大家族，雖然這個(gè)家族中歷史最“悠久”的廣州奧園，從開始籌備到如今也不過才４年的光景。目前，包括廣州奧園、南國(guó)奧園、番禺奧園、上海奧園、天津奧園、北京奧園等，全國(guó)各地已經(jīng)建成和簽約的奧園項(xiàng)目有１７個(gè)，還有八九個(gè)項(xiàng)目在緊鑼密鼓地洽談中。

作為中國(guó)連鎖地產(chǎn)的老大，奧園的高速繁衍得益于其獨(dú)創(chuàng)模式——“奧龍計(jì)劃”，及所擁有的獨(dú)家資源：奧園已取得中國(guó)奧委會(huì)和國(guó)際奧委會(huì)的授權(quán)，獨(dú)家在中國(guó)范圍內(nèi)的房地產(chǎn)領(lǐng)域使用“奧林匹克”的名稱和徽標(biāo)。中國(guó)奧委會(huì)當(dāng)家人何振梁為其形象代言人。

“奧龍計(jì)劃”其實(shí)是房地產(chǎn)界的“特許經(jīng)營(yíng)”，即由中體輸出奧林匹克花園的品牌、管理方法和經(jīng)營(yíng)模式，加盟者利用自有資金或資源優(yōu)勢(shì)結(jié)合中奧的資源投資盈利。發(fā)展到最后階段，符合條件的房地產(chǎn)企業(yè)，只要交納固定的費(fèi)用，并愿意遵守中體的游戲規(guī)則，就可以獲得“奧林匹克花園”的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。據(jù)了解，“奧龍計(jì)劃”為加盟者提供了很多平臺(tái)，包括材料的集體采購(gòu)平臺(tái)及國(guó)際化資金平臺(tái)等。

據(jù)吳振綿透露，隨著奧園品牌知名度和美譽(yù)度的不斷提升，國(guó)內(nèi)許多地方政府和企業(yè)紛紛要求加盟奧園大家族，資金、土地儲(chǔ)備等都越來越不成問題。但是，隨著奧園打破地域壁壘以驚人的規(guī)模快速擴(kuò)張、統(tǒng)一管理、保持奧林匹克花園的純潔度成為企業(yè)能否具有長(zhǎng)久生命力的關(guān)鍵。

目前，“奧龍計(jì)劃”由中體奧林匹克花園品牌管理有限公司負(fù)責(zé)。這是一個(gè)由中體產(chǎn)業(yè)、廣東金業(yè)集團(tuán)及中國(guó)奧委會(huì)三方持股的公司，控股方為中體產(chǎn)業(yè)。今后所有的奧園連鎖項(xiàng)目都由管理公司進(jìn)行操作。

１１月２９日，中體產(chǎn)業(yè)在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布聘任郭鈞為中體奧林匹克花園品牌管理有限公司總裁。中體產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)魏紀(jì)中將這位地產(chǎn)界知名職業(yè)經(jīng)理人的加盟形容為“既是錦上添花，更是雪中送炭”。

看來，郭鈞將是中體產(chǎn)業(yè)奧林匹克花園品牌整合戰(zhàn)略的具體實(shí)施者。

有關(guān)市場(chǎng)人士認(rèn)為，雖然職業(yè)經(jīng)理人并不是以流動(dòng)為主要特征，但職業(yè)經(jīng)理人是社會(huì)資源，由于“奧林匹克花園”這個(gè)品牌的特殊性和獨(dú)占性，同時(shí)，中體在“奧林匹克花園”的每個(gè)項(xiàng)目都有不同的合作方，構(gòu)成了投資體系的完全開放，這些為房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人提供了更多的機(jī)會(huì)。

據(jù)了解，中體產(chǎn)業(yè)將在年底對(duì)現(xiàn)有奧林匹克花園管理有限公司進(jìn)行改組，成立奧林匹克花園管理集團(tuán)，實(shí)施對(duì)奧園品牌的統(tǒng)一管理。吳振綿說，中體產(chǎn)業(yè)將以此為平臺(tái)，提升奧林匹克花園模式，用“優(yōu)秀樓盤”加“科學(xué)健身”打造全新的奧林匹克花園品牌。

文/陳志平