北京西單商圈南移初現(xiàn)

　　國慶節(jié)期間，北京西單商圈又小火了一把，但是與它一街(長安街)之隔的首都時代廣場，從外表看來卻依然是一片冷冷清清的場面。事實上，時代廣場早在2000年年底前就已宣告開張，但不久便陷入停業(yè)狀態(tài)。近日，時代廣場總經(jīng)理李雷向記者透露，經(jīng)過一年多的調整并重新定位后的時代廣場百貨即將重新開張了。

　　也許這真的是一個很好的機會，因為離時代廣場不遠的莊勝崇光百貨二期也就要落成了，而稍后沃爾瑪也將在崇光對面開設其在北京的第二家店，甚至有傳聞菜市口百貨還將回遷。因此有專家認為：這些跡象都表明西單商圈正在發(fā)生著南移，而且這一趨向還將得到進一步的強化。

　　老商圈遭遇新危機

　　任何現(xiàn)象的改變，從根本上講，都是從事物自身開始的。記者早已在節(jié)假日中發(fā)現(xiàn)，雖然西單商圈的人流量很大，但大多集中在街邊餐飲休閑區(qū)，商場的銷售額并不盡如人意。有人將西單商業(yè)業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀概括為“一多、三少”其實并不為過，即綜合百貨多，專賣店少，老字號恢復少，娛樂業(yè)少。由于沒有形成衣食住行，吃喝玩樂等消費鏈條，對于現(xiàn)代人的吸引力銳減。北京商業(yè)協(xié)會秘書長高以道就曾尖銳地指出，西單商業(yè)街強化了車流，卻忽視了人流，不是人性化設計，而且還將多數(shù)老字號“趕盡殺絕”，越來越失去其應有的特色。

　　西單商圈的憂患還不止來自內部，還有來自于其競爭對手。今天的北京，除傳統(tǒng)的三大商圈外，興起了不少的新商圈，由于消費日益走向分散，商業(yè)街區(qū)之間的競爭態(tài)勢日益明顯，新老商圈都在較勁。如王府井大街改造完工后，“金街”更顯旅游氣息和文化特色，吸引了眾多中外顧客，這在一定程度上對西單商圈構成了威脅。

　　西單商圈呈現(xiàn)出的南移勢頭正是在這樣的背景之下產(chǎn)生了。這種“南移”，其背后所暴露出的是傳統(tǒng)西單商業(yè)區(qū)功能的弱化，近些年的硬件改造所顯示的繁榮只是一種表象，商圈內商業(yè)企業(yè)自身所存在的問題并沒有真正解決。而南向商圈不僅基礎改造成本更低、總體更有規(guī)劃，更重要的是，所在企業(yè)在體制上或者在經(jīng)營方式上更具活力。如中友百貨來自臺灣，莊勝崇光百貨引進的是日本的管理技術，由于它們出現(xiàn)年代較晚、定位靈活多樣，符合時尚與潮流，所以招攬了眾多顧客，尤其成了追求年輕化的顧客的一個購物新去向。

　　此外，交通格局的變化也引起了購買力的南移。從時代廣場、中友距離宣武門大概只有一站地，近年來交通和道路的改善逐漸拉近了SOGO和西單諸多商場的距離。當人們逛完中友和時代廣場之后，即會無意識地以逛街的方式逛到SOGO去購物。事實上，由于宣武門緊鄰西單，在客流的共享上具有天然優(yōu)勢，有相當一部分顧客在休閑購物活動中有將西單和宣武門視為一體的傾向。尤其是近年來南邊很多社區(qū)興建和眾多娛樂購物場所的出現(xiàn)，大量的客流量已經(jīng)從北邊轉移到南邊。

　　南邊商企其實想借光

　　據(jù)一項調查表明，地鐵西單站每天約有6萬人次換乘，其中三分之二的乘客換車南去，這組數(shù)據(jù)對于南邊商家來講，無疑是一大利好商機。

　　這說明西單商圈曾有過的繁榮及其輻射作用確實是不可低估的。現(xiàn)在它依然被認為是北京市規(guī)模最大、占位最優(yōu)、聚客力最強、布局最緊湊、行業(yè)最齊全的商業(yè)中心區(qū)，而且西單商場年銷售額連續(xù)多年位居北京市大型商場之首，列全國前五名，其他如西單購物中心、西單賽特、中友百貨等均取得過良好業(yè)績。莊勝崇光百貨總經(jīng)理楊建在談到為何落戶宣武區(qū)建一個最大的商場時明確承認，之所以選在宣武區(qū)這個地方，就是考慮到離西單比較近。而且他們的主要客源分析顯示，來自宣武和西單的顧客占了將近40%，而且喜歡崇光百貨的顧客也多喜歡中友、西單購物中心、西單商場等，選擇東部城區(qū)商場的顧客則很少，可見其與西單商圈顧客群的吻合。因此楊建認為，事實上，有些顧客已經(jīng)把崇光百貨和西單在購物當中有視為一體的感覺。當然，更為現(xiàn)實的是，如今連結兩邊的路面也拓寬得較好，因此更是自然而然的就連在一起了，這其實不是南擴不南擴的問題，而是消費者心理感覺和接受程度的問題。

　　時代廣場總經(jīng)理李雷也有類似的想法。他甚至表示非常希望屬于西單商圈，但是據(jù)悉北邊搞活動，很少請他們參加。當然時代廣場也有自己難念的經(jīng)，其中最引人關注的就是2000年年底開業(yè)后便停業(yè)了，直到今年4月份才開始決定轉型。李雷在談到經(jīng)營得失時承認，其實當初是想完全按照香港時代廣場的模式來運作的，但后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實的銷售情況根本無法滿足投資者的需求，因此決定停業(yè)。后來經(jīng)過零點市場調查公司的調查研究，決定進行調整。主要的變化就是改掉店中店，拉平檔位，形成混合式的經(jīng)營模式，而在消費定位上，則區(qū)別與中友及西單商場，只做一件事，即只吸引20歲～30歲的年輕人，不做兒童及中老年人的生意。這似乎看起來很有新意，顯然李雷不愿意隔斷與北邊商圈的聯(lián)系。他甚至回憶當初在沒拆遷時候，西單的東南角曾非常熱鬧，但是當他們拆遷后建起漂亮的時代廣場景觀后，這個地方一下子突然人流就沒有了，所以他覺得還是形成一個大的商圈好。

　　顯然，以上兩家商企的意見形成了西單商圈南移的推動派。事實上，已有專家支持了這種看法，國務院

　　經(jīng)濟發(fā)展研究中心研究員任興洲就認為，城市的功能定位決定其未來的持續(xù)發(fā)展。隨著廣安門大街的改造，交通越來越便利，西單商圈南移的趨勢則是可能存在的，但這里也有一個問題，即南邊定位是什么必須搞清楚，如果一味地拷貝北邊的單純的百貨業(yè)態(tài)，那么南邊也走不了多遠，比較而言，南邊未來的商務價值可能會更大一些。

　　專家力阻南擴

　　當然，一個商圈的形成是有特定的歷史和文化因素的，不可能由某家企業(yè)或某些專家說移就移，說不移就不移。中國人民大學商學院黃國雄教授在接受記者采訪時認為，西單商圈的中心位置不可能被替代，宣武應該形成自己的商圈，不要依托于其他外力來借光。北京的商業(yè)向來有東重西輕，北重南輕的現(xiàn)實，而宣武商圈的形成則可以彌補這種不平衡。事實上，把原來的西單商圈拉得太長，本身已不是一個商圈的概念了，莊勝現(xiàn)在的形勢不錯，但并不是西單商圈南移的效應，而是其自身特色發(fā)展的結果。而且交通便利并不是商圈擴大的一個必然因素，甚至可能導致商圈縮小。

　　顯然，在西單商圈南移的問題上，企業(yè)與專家的看法不盡相同。企業(yè)追求的經(jīng)濟利益，為實現(xiàn)這種利益，他們不惜制造一些輿論來支持其商業(yè)判斷，而專家所關注的更多的是理論的批判。事實上，感性判斷和理性判斷在短時間內是很難分別出孰對孰錯的，關鍵的問題是現(xiàn)實情況是不斷變化的，因此對于投資者而言，專家的冷思考固然可能會澆滅他們創(chuàng)業(yè)的熱情，但商家的過分渲染也未必真有那么好的事，還是讓想在西單商圈尋找機會的人們睜大眼睛，靜觀其變吧。