北京奧運建筑項目“創新與安全”研討會實錄(圖)

北京奧運建筑項目"創新與安全"研討會現場



國家體育館鳥瞰圖



北京建筑設計研究院副總建筑師王兵

    2005年3月4日下午，第十三期dcb國際設計論壇在北京建筑設計研究院報告廳舉行。此次論壇由天地空間建筑與室內設計師俱樂部與北京范思裝飾設計中心聯合主辦。 
　　此次論壇的主題為北京奧運建筑項目－－"創新與安全"專題研討。國家大劇院業主委員會總建筑師周慶琳、北京建筑設計研究院副總建筑師王兵、德國金科公司北京代表處技術總監張玉強三位將分別圍繞主題做專題研討。來自北京建筑界的部分建筑師參加了此次專題研討會。 　　 

　　搜狐焦點房地產網對此次專題研討會做了全程圖文實播，以下為圖文實錄。 

▲ 專題研討會主題報告人及主題 

▪ 北京建筑設計研究院副總建筑師王兵--《國家體育館設計簡介》 

▪ 德國金科公司北京代表處技術總監張玉強--《新北京、新奧運" 城市綠化新行動》 

▪ 國家大劇院業主委員會總建筑師周慶琳--《國家大劇院設計中的創新與安全》　 

▲　現場速遞　北京奧運建筑項目"創新與安全"專題研討會圖文實錄 

【主持人】今天是北京院和設計師俱樂部和DCB國際設計論壇，利用今天下午組織這一次活動。首先介紹一下這次活動幾位主講嘉賓，一位是在我身邊北京院總建筑師王兵先生；王兵先生今天講題是國家體育館設計簡介；另外一位就是中國建設院周慶林周工，仍然是國家大劇院創新與安全的講題；另外一位主講嘉賓是新北京、新奧運城市氯化鋅行動這樣一個講題，主講嘉賓是德國張玉強先生；另外就是為這一次組織和安排付出辛勤的勞動DCB國際設計論壇以及范思設計的吳玉女士；另外一位嘉賓是建筑設計院德高望重的王建林先生。我大家基本上都認識，我是設計師俱樂部的謝海濤。今天的活動一方面很多設計界的來賓交流的機會，也正好是院里面進行建筑師培訓這樣一個安排。首先有請王兵先生給大家介紹關于建筑方面的主要講題，謝謝。 

【王兵】各位同仁下午好，借這個機會，因為奧運會的工程都挺搶眼的，每一個社會都很關注，媒體也都是連篇累牘進行報導，但是目前我們做的項目應該說轟動的效應沒有鳥巢水立方那么大，但是也是奧運會比較主要的幾個場館之一。所以我今天想跟大家討論，或者是向大家匯報兩個方面的內容。一個就是我把我們關于國家體育館的設計情況和大家交流一下，也希望大家能夠給我們就這個工程提供一些寶貴的意見。另一方面，我也想通過體育館的設計，就是最后完成的設計來看一看我們奧運會從申辦成功到籌辦過程當中，我們在審美上，在意識上發生的一些值得尋味的變化。雖然時間很短，但是我想能夠有這樣一個機會提出引子，大家也都討論一下。實際上這個討論在全社會范圍內也挺普遍的，尤其是文化界爭論也很多。 

【王兵】在匯報體育館之前我介紹一下工作的平臺和背景，北京市建筑設計院在2002年10月份成立一個體育建筑工作室，這個工作室的前身就是我們原來配合北京申辦2008年奧運會，我們有一批人從99年底、2000年初就做這個工作，曾經參加過第一次大規模的競賽，那個時候叫做北京國際展覽體育中心，也就是后來的奧林匹克公園，參加這樣一個競賽。在申辦成功以后，這個團隊又參加了第二次競賽，那就是奧林匹克公園的競賽，后來又參加了國家體育場的競賽。再后來這個平臺對奧林匹克控制性祥規也做了一些工作，和其他兄弟單位編制了奧林匹克控制性詳規，現在已經告一段落，現在從事就是從領導到社會，整個對于奧運的觀念、看法、認識不同所進行調整工作，這正在進行調整之中。這是目前工作室成立以及近兩年的工作，目前工作室有不到20個同志。 

  【王兵】國家體育館項目它是位于奧林匹克公園，老鳥巢和水立方構成奧林匹克體育中心，也就是我在地圖上畫圈的部分，下面就是水立方，東側就是鳥巢。整個建筑周邊的環境介紹了水立方和鳥巢，北側就是國際會議中心，西側這一塊用地是數字大廈，上面這一塊地和下面這一塊地是公共建設用地，在奧運會期間不準備建設。周邊建設的高度基本上沿著中軸線這一側控制在45米以內，現在已經開工的這些建筑來看，水立方30米左右，會議中心高點在40米，在它西側的建筑總的高度大概是60米，這個館是介于水立方和鳥巢中間。從周邊的道路來看，周邊都是主要干道和次干道，其他的公共交通也很發達。目前圖上畫藍點是大型的公交車展，咖啡色這個點是地鐵奧運支線，也就是總體規劃8號線。 

  【王兵】這是我們現在國家體育館的用地情況，總的用地面積是6.87公頃，長邊是335，段邊是208，目前整個地勢平坦，基本高差在50公分左右。這個館在奧運會期間主要是進行體操比賽，不包括藝術體操，手球的預賽奧林匹克中心，賽后可能要成為北京市很重要的體育設施，從這一點來看，奧運會就出現了4個萬人體育館，老的是工體，還有首體，新的就是國家體育館和五棵松體育館。另外把全民建設和大型活動，場館的賽后利用結合起來。 

  【王兵】工程項目基本上是由三部分組成，一個是比賽的主館，另外就是近鄰的熱身館，還有周邊的室外環境，賽時可以容納1.74萬人，賽后能夠容納2萬人，總的建筑面積是8萬平方米。由于這個館太大了，另外在奧林匹克總體規劃對天際線都有一定的要求，所以這個館采取下沉的方式，就是比賽場地在自然場地下沉3.5米，這樣建筑的高度最高點是38.6米，最低點是21.5米，這兩個高度都是建筑高低自然距離地面的高度。我后面會談一下這個館設計的想法。我在這里說一下這個館在一定程度上考慮了中國傳統文化的問題。 

  【王兵】這是總地面，基本上是因為下沉，黃色是上坡，藍色區域是下沉的部分。因為體育建筑室外疏散廣場是很重要的地方，另外很多臨時設施也都在這里，黃色部分是室外的儲藏空間。這是人流方向，這個人流交通設計是有一定的關系的，也就是建筑的東側是主要的人員方向。機動車上考慮，我們考慮整個用地的北端和南端，也就是正義路和成府路上建立下沉廣場，建立在西側，我們為場館的平時使用提供運動員媒體VIP，包括官員的出入口。 

  【王兵】這張圖是奧運會期間運營組織圖，現在圖灰色區域是我們前院，也就是觀眾區，黃色區就是奧運會后院，也就是奧運會所有后勤保障區域。包括室外媒體區域，室外物流區域，還有VIP、媒體和特種車輛停車的區域。這張圖所反映的就是在奧運會期間，我們的體育館安保線控制的范圍，在整個用地的東側，這三個口我們是留給觀眾的，留給觀眾的口只是有驗票的設施，也就是觀眾進入奧林匹克公園，根據奧林匹克公園整體運營的規劃，就是觀眾進入公園本身是要進行安檢的，作為觀眾持有當天當場的票，可以進入體育館，他不需要安檢了，但是對于媒體、運動員、競賽官員這些人，他們是乘坐奧組委提供的巴士進入到體育館里來，有指定的環線來進入，通過在建筑安全圍檔下車，通過安檢進入到場館。 

  【王兵】這是一張人流組織圖，觀眾主要是從東側進來，賽事管理、VIP、媒體都是從西側進來。這是除了媒體微VIP，賽時的車輛，包括安保、消防和緊急救護這些車輛，這些車輛是可以直接進入體育館賽時用地的。 

  【王兵】我再把各層簡單的情況介紹一下。這是地下車庫，可以停放470多輛車，有2個過道和下沉廣場相連，同時也和景觀西路公共停車道相聯系。這一條公共聯系通道也是奧林匹克公園在詳規里面我們認為是相對亮點的工程，和目前中關村西區，和目前所做的金融街都采取了相同的交通模式。但是只不過規模不一樣。中關村西區聯系車道的地區只有1.8至1.9公里，而我們奧林匹克的車道將近6公里。奧運會所有的觀眾只能做公共交通過來，地下室給奧運會，包括支援者和臨時設施使用，目前咖啡色這一部分主要是為了場館正常使用的機房，紅顏色主要是安保停車在這里，耦合色是要員避難的場所，這一次雅典的奧運會有10億歐元用在安全上，和國際的大環境有關系。實際上北京這一次奧運會安保也是一個非常大的問題。 

【王兵】這是首層平面，基本上是這樣的方式。中間的區域是我們的比賽場地，它的尺寸大致是43×73.5米，這個尺寸和我們現在已經存在的館差不多，首都體育館是40×80米，奧林匹克體育中心的體育館是40×70，我們這一次設計由于是體操場地所以比較大，北側是我們提供非常大的熱身設施，應該說能夠發揮非常大的作用。在這兩個館中間這是運動員的設施，綠色是媒體用房，咖啡色是微VIP，這一部分就是我們所說的貴賓休息用房，專用電梯可以通過夾層進入觀眾席位進入貴賓席。場地的東側和場地南側是我們賽事管理，包括裁判員的休息室，包括國際單項協會，國內單項協會用房，包括計時計分機房用房。 

  【王兵】在上面觀眾層是6米邊高，我們比賽場地在自然地平高2.5米，觀眾從這個道路過來是通過上兩個緩坡，是3％至6％之間，3％比正常的面陡一點，6％比立交橋道路略陡一點，所以人行沒有問題。在西側賽后作為觀眾的出入口，奧運會期間我們作為媒體的出入口和VIP，這是賽后的情況。 

  【王兵】包廂層賽后賽前也不一樣，賽時有VIP、贊助商和安保的用房，另外也有賽時用的機房。賽后都恢復了包廂的功能，這一平面是樓座觀眾休息區，通過6部電梯能夠直接聯系起來，所以觀眾的疏散非常方便。奧運會期間中間這一部分紫色是VIP和微VIP的席位，總共是386位，兩邊綠顏色是媒體的席位，這一部分媒體的席位都是通過臨時的，就是說普通的觀眾席排兩排變成一排。 

  【王兵】館的情況大致就是這樣。下面我想談第二個問題，也就是稍微延伸一下，實際上國際體育館也是通過國際招標這種模式去做的方案，只不過它和水立方、鳥巢所采用的招標方式不同，那兩個是國際招標方案，國家體育館是采用法人招標的方式，它和運動員村是作為一個包對外發布的，只招法人，法人帶著方案，就是法人自己去帶組織競賽，或者是直接委托帶著方案過來。以城建集團為主的聯合體，最后中了法人標。 

  【王兵】這個方案，就是設計方案在法人招標里面大概僅占10％幾，也就是所占的比例很低。你的方案好還是壞，對你是不是能夠取得法人標，它的作用影響不是很大，它和鳥巢和水立方不同，那個是你方案好，抓眼球就中，這里面不見得，這里面中的因素有可能經濟、金融、管理方方面面，包括你集團的資金的信用，你的精力，規模都很有很大的關系，你對政府提供的承諾多還是少。所以當時取得方案，也就是我們圖片上看到8字型綠顏色的方案，這個方案通過招投標，是在2003年8月份。 

  【王兵】這個方案當時設計的想法實際上，首先是利用主館、副館賽后運營模式，另外它的設計構思起源于我們國家掛在脖子上玉的護身符那種紋理，另外組成了8字型，象征了2008，另外也迎合中國人視8為發的意思，這有很多的寓意。但是由于是法人招標，另外前面“大哥”、“二哥”轟動完了，老三宣傳沒有那么大，所以產生波瀾轟動比較小一點。 

  【王兵】從奧林匹克公園總體規劃來看，真正核心建設是鳥巢，所以從做總體規劃利益以外，也就是鳥巢以外我們作為一個背景，我最早放的總平面大家可以看出來鳥巢是鶴立雞群，處在非常中心重點的位置，其他的鳥巢以外的建筑都是規劃非常整齊，所以當時就想創造一個背景這樣一種情況，使鳥巢又是放在坡地上，又是有非常獨特的造型，不論在高度、體量、造型、包括建筑使用的方式都是非常重要的。 

  【王兵】這樣應該說體育館，尤其是中軸線以西的這些建筑，我們從總體規劃來看不希望做的太跳，不論在顏色上還是在形狀上，希望它能夠和周邊的整體環境要協調，要形成一個大的背景。沿著景觀路，從南到北要形成這樣一個建筑墻的感覺，也就是形成一個完整統一的建筑界面，8字面這種形狀應該說和整個總體規劃感覺到不是很協調。 

  【王兵】所以這個方案一產生，不管是群眾投票，在業內包括領導對于這個方案，或多或少都有一些想法。但是后來通過規委，業主希望對于這個方案進行修改，所以從2003年10月份開始，中標的設計單位就對它進行修改，一直修改到1月份，修改幾個方案以后，說心里話國內的設計院和國外的設計公司有一點，我覺得這一點不是很相同，就是國內的建筑事務覺得在堅持原則方面比國外同行差很多，我們看重錢和利益，對于創意的堅持這一點做得很不夠，這當然和我們國內建筑師所處的環境有一定的關系。 

  【王兵】所以這家公司改來改去脫離不開這個形式，也就是做了方案到有關領導覺得還是沒有什么變化，原來的問題還沒有解決，有的領導甚至會說改完還不如原來的，所以這個事就一直拖著。包括我們整個奧運工程，過去這一年方方面面的因素，出現了很多原地踏步或者是進展很小的情況，很多的狀況、情況和國家體育館面臨的情況是相似的。 

  【王兵】就這樣一直拖著，拖到2004年8月份，中資公司代表國家計委對這個方案進行可研審查。在審查的時候，我感覺到我們的知識分子的老專家還是敢說話的，在過去一年的時間里面，從沒人明確提出來這個方案所面臨的一些問題，在這一次專家評審會提出來了。首先與會的專家有一位專家是來自國家大劇院，這位專家在我們介紹完方案的情況之后，他發言就說國家體育館的屋面的展開面是38000平方米，國家大劇院是35000平方米，也就是不要看這個館感覺小，是把它分成兩個部分了，但是它的展開面積比國家大劇院還要大。 

  【王兵】另外大家看到那個8字型，因為我們針對這個方案一直做了初設，頂部采取全部都是自由的曲面，國家大劇院子少還有1/4是對稱的，有4個部分是一樣的，施工和設計的難度這兩點來看，應該說體育館比國家大劇院有過之。另外從選擇的材料來看，國家大劇院整個的屋面，包括鋼結構，包括鋼結構下面一些防火材料，大概是3個多億，這個館采用的是玻璃鋼的飾品，目前是研制的產品，也很貴，大概在200歐元/平放米，所以根據這個情況，專家就提出置疑，一個是施工的進度，施工難度這么大，進度能不能保證，這是第一點。 

  【王兵】第二點就是資金的問題，資金是否能夠保證，因為國家從北京申辦奧運會成功以后，就提出要節儉辦奧運這樣一個原則，國家計委對于奧運會主要的場館，在資金上管的或者是控制的都很嚴格。從前期的鳥巢，一而再，再而三去瘦身，大家都看到了，審查出現了這樣一個結論。也就是從某種程度上，對這個方案提出了一定的否定意見。 

  【王兵】時不湊巧，這個方案如果早一點審批就不會出現顛覆性的意見，大家看到的就會是綠的8字型的建筑拔地而起，而這個時候10個院士就上書國務院，提出奧運會違反節儉辦奧運的要求，不符合國情，北京市在10個院士上書之后，就對奧運場館展開了為期接近半年的時間進行優化調整，趕上這個時候，所以體育館方案因為存在這些問題，領導們不希望國家體育館再出現像鳥巢類似這種情況，開工以后再去減錢，去優化這個、優化那個，最好是把它控制在方案之中，所以就對國家體育館的方案進行比較大的優化調整。 

  【王兵】我為什么說還是屬于優化調整，大家雖然看到8字型綠色的和透視圖覺得是兩個建筑，優化還有一定的調整，主要就是平面調整布局前后還是有連貫性的。所以說國家體育館的方案，就是在這種大環境下產生，國家體育館方案調整之后的目標第一要滿足奧運會比賽要求；第二要滿足賽后長期運營；第三要充分體現節儉辦奧運的精神；第四市領導說這一次優化調整能不能借機體現中國傳統文化；第五就是滿足奧林匹克公園總體規劃要求，與周邊環境協調。大家一開始看到國家體育館波浪型的屋面，外圍的一些玻璃幕墻，包括采用中國文化紙扇的構想就是在這個大背景下實現的。 

  【王兵】2001年7月13日，北京獲得了2008年奧運會申辦權之后，正好那一天我在北京廣播電臺，歡呼聲包括長安街上很多人從車天窗上站出來，心情都很激動，但是我覺得有一種被勝利重婚頭腦的感覺，有一種自己盲目自信自大的感覺，我就有這樣一種感覺，在社會上普遍存在。所以我們也提出了要舉辦歷史上最好的一次奧運會，對奧運會體育場館的招標也國際招標，而且所有的招標都是選的世界上在這個方面最有經驗，比較大的設計公司來參加。 

  【王兵】前兩天我沒事翻《建筑創作》，我看到王頌在2004年第3期“視點”中說對這一現象的描述，那個時候大家感覺是另類，而現在跟我都一樣反省過來都批判以前，但是我覺得這一段文字的描述是一針見血。這里面我稍微顛倒了一下，首先就是競賽要吸引業主的眼球，也是領導，只不過方案看得時間長一些。評委的眼球也好，公眾的眼球也好，抓眼球那個時候還是社會上普遍議論的一個話題，這個方案沒有創意，你就無法去中標。而且那個時候國內非常熱衷于搞大型的設計競賽，這個競賽如果不是國際的，不是全球的競賽不上檔次。 

  【王兵】我個人的感覺，包括CCTV，就是包括中央電視臺的項目在內的一批招標，這一點我和王頌同志一樣的感覺，就是形式放在了首位，把使用功能，建筑真正的真諦的東西放在次要，也就是形式主義占了上風。這里面包括鳥巢。鳥巢的方案，因為我代表領著一些人也參加了鳥巢，或者國家體育館的競賽，今天來聽的也有我們團隊的人。實際上當時鳥巢這個方案，我第一見眼看見就覺得恐怖，像見到猶太人紀念館的感覺，第二感覺到比較雜亂，但是看多了也覺得不錯，現在達到了沒有差別的境界，這是我們當初第一眼看到鳥巢的感覺。它所面臨的問題是實實在在的，包括用鋼量，一而再、再而三去優化，現在達到4萬多噸，實際上4萬多噸這個數也是很恐怖的一個數。 

  【王兵】我給大家報一個我知道的確切數字，像首都機場2號樓30萬平方米鋼結構，也不外乎7000噸的鋼材，是我們鳥巢的1/6，國家體育館做的是4000噸，是鳥巢的1/10。且不說是8萬噸，哪怕優化到4萬噸，在我們中國民用建筑上也是史無前例的。所以我覺得這也是我們后來用冷靜的眼光來看待奧運，看待我們自己所產生必然的結果。 

  【王兵】另外選用這個方案還解決不了火炬怎么放的問題，這些問題作為一個實實在在的招投標的項目，這么大的問題在投標的時候都沒有暴露出來。當然水立方也存在一點問題，但是它的問題比鳥巢略少一些，包括外圍結構有5米厚，從使用上和經濟上是否合適；另外ETPE在民用建筑上，首次這么大規模的使用，它會帶來什么問題；對于游泳館采用半透明的材料，賽后節能是什么樣的狀況，現在大家都不知道。 

  【王兵】在奧運場館從2001年底開始到2004年7月份，這兩年多的時間出現轉變，我覺得這是人們在轉變過程當中難以避免的過程，這一直也是建筑師所困惑的形式和功能之爭，從古典建筑到現代建筑，到后現代建筑和解構建筑，就反映出形式到功能到形式這樣一個轉變，當然這種循環還將進行下去。王頌同志說到“流水別墅”被評為2000年美國建筑師協會十大建筑之首，一個不太好住的房子給了這樣一個獎，實際上也是一種形式和功能斗爭的結果，也就是形式主義占上風的結果。在美國這樣一個國家都存在這樣的情況何況中國。 

  【王兵】當時國家體育館這張照片，剛才我已經說到專家沒有責任，領導沒有責任，我們也沒有責任，因為那個時候我們大家都熱，都缺乏一個冷靜的態度去看我們周邊的世界，去看待問題。我們投體育場的時候，第一想到的，因為這么大一個投標，我們肯定要有一個務虛會，在這個務虛會上，盡管它好使，但是我們不會做一個平常的體育場，所以我們那個時候也是這樣的一個心態。包括氣球的概念，或者是飛體的概念，為什么我們的決策這樣做，我們請三菱重工，請飛行單位配合研究可行性，實際上也是想做抓眼球的東西，包括升起和賽后結合的問題。我們想既能抓眼球又能自圓其說。 

  【王兵】現在反過來看這個問題，我們是不是應該從中吸取一些經驗。當形式占上風的時候我覺得應該保持冷靜的頭腦，尤其是我們國家在社會公共權利過大。我看到報紙上寫到美術館這樣一個大型建筑不搞國際招標，看到了一些希望的曙光，但是我也覺得不能夠夠矯枉過正，從一個極端走到另外一個極端，所以不管是國內競賽還是國際競爭，關鍵就是我們要明白我們需要什么。作為建筑師在形式與功能，眼球與理智這當中，我們應該怎么辦。謝謝大家！