奧雅設計集團聯合CBC舉辦“白話設計公司戰略管理沙龍暨奧雅公開課2014年4月期”

　　2014年4月23日晚，奧雅設計集團與CBC（China Building Centre，中國建筑中心）與聯合舉辦了“白話設計公司戰略管理沙龍暨奧雅公開課2014年4月期。

　　作為奧雅公開課的第一期，本次設計公司戰略管理沙龍邀請了ADU企業管理咨詢公司首席顧問陳陽先生擔任主講人，眾多設計大院和民營設計單位的領導和管理者齊聚奧雅設計集團深圳總部，共同探討未來設計公司管理的方法。

　　本次奧雅公開課邀請了ADU企業管理咨詢公司首席顧問陳陽先生作為主講人，基于20多年的設計公司從業和管理經驗，陳陽先生為大家講解了“兩點一線“的企業管理戰略戰術，即確定公司現在和未來的位置，用合適的方法實現目標。 “無論民營公司，還是外企，或者是國企，都存在著一個市場管理的三角（即技術、管理、市場）。一個設計公司需要通過有效的管理，讓內部的技術能力獲得外部市場的認可，再通過進一步的細化而發展成為五種不同的設計公司類型。比如產品型公司就需要設計大師作為牽引，增加企業的創新能力；而生產型公司對流程化、成本控制和精細度的要求遠高于創新的需求。同時，設計公司需要學會在既定的資源下進行取舍，設定適合企業發展的產品，進而通過合理的市場細分，尋找適合的流程做好自己的產品創新。

　　講座結束后，各設計企業的領導們分別就設計公司戰略管理進行了討論和探討。奧雅設計集團董事、總經理李方悅女士，在討論中發言，“一個企業的規模取決于其管理需求和管理能力，規模所引起的一系列影響對一個企業起著很重要的作用，甚至可以讓其占領某個細分市場的制高點。對于設計這個行業，突破管理的壁壘，創建更大的份額，才能贏得更大的影響力，從而促使整個行業管理水平的提高，以及在社會中更有話語權。”此外，來自CCDI,華陽國際，深圳城市規劃設計研究院，華森，AECOM,霍普，華匯，美國凱斯，霍普，歐博，庫博，美國開樸等設計機構的領導均表達了自己對設計企業管理的見解，引發了大家的熱烈討論，場面火爆。

　　最后，作為東道主，奧雅設計集團公開課的發起人，奧雅研發部負責人湯敏先生為陳陽先生頒發了奧雅公開課主講嘉賓的榮譽證書， 以致謝意并作留念。奧雅公開課是面向廣大景觀設計，城市設計，城市規劃，建筑設計從業人員的專業交流平臺， 其目的是推進先進設計理念，技術和方法的共享，推動先進的城市建設模型產生與發展，同時搭建行業人士的社交平臺，和相互合作的文化群體，為城市建設各個領域的專業化知識提升、分類研究提供公益的分享平臺，以設計為紐帶，共同促進中國城鎮化的可持續發展。