AECOM全球化戰(zhàn)略悄然亮相

　　全球工程設(shè)計企業(yè)排名位居亞軍，易道、城脈、安社、茂盛是其近年收購戰(zhàn)略中的成果。近期又有大動作，宣布將其歷年來在全球收購的30多家公司進行統(tǒng)一品牌運營，而且將會著力突擊中國市場—— 
　　AECOM全球化戰(zhàn)略悄然亮相    
　　日前在上海，易道亞洲區(qū)主席喬全生宣布AECOM將整合其旗下近年來所收購的企業(yè)品牌，統(tǒng)一使用AECOM品牌，因此包括“易道”在內(nèi)的其他子品牌將自此消失。而喬全生本人也榮任AECOM集團中國區(qū)負責(zé)人。易道是誰？AECOM又是誰？這個變化將意味著什么？
　　擁有70年歷史的易道成立于美國加州，目前是全球最大的土地和環(huán)境規(guī)劃設(shè)計公司，在城市規(guī)劃、景觀建筑設(shè)計、環(huán)境生態(tài)和經(jīng)濟規(guī)劃等領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位。它在全球有32個辦事處，擁有1800多員工。其在中國規(guī)劃、景觀設(shè)計領(lǐng)域有極高的知名度和聲譽。而1990年創(chuàng)立的AECOM，在中國則因為2007年收購深圳城脈建筑設(shè)計公司和入股中國西北市政設(shè)計院才為人所知，進而意外地得知兩年之前，易道已被AECOM并購。
　　AECOM技術(shù)集團前身是一家石油公司，通過大規(guī)模的全球收購，于2007年在紐約上市，現(xiàn)年營業(yè)額近60億美元，足跡遍及100多個國家，業(yè)務(wù)涵蓋交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、工程、規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境、能源等領(lǐng)域，提供設(shè)計咨詢和項目管理服務(wù)，有40000多員工，最新出爐的ENR工程設(shè)計企業(yè)全球排名中位居第二，過去的幾年一直在前5位。目前在中國的業(yè)務(wù)主要是通過其收購的易道、城脈、安社、茂盛等在建筑、規(guī)劃、能源等領(lǐng)域有所涉及。
　　喬全生宣布這個品牌整合的消息，引來了不少民營和境外企業(yè)“老大”把他作為咨詢顧問展開對話，關(guān)注的問題正是民營企業(yè)的發(fā)展路徑，比如收購、上市、品牌價值等。為什么像易道這樣的大牌也會愿意被收購？上市對設(shè)計企業(yè)來講究竟會帶來怎樣的變化？為什么AECOM在中國會選擇收購深圳城脈，被收購前后又有怎樣的變化？AECOM以后發(fā)之勢完成如此迅速的擴張，它的發(fā)展路徑是什么？喬全生任職中國區(qū)總裁之后又會以什么樣的方法打開中國市場？喬全生以自己的經(jīng)驗與與會的聽眾進行了溝通和交流，對這些問題給出了自己的一些思考。
　　關(guān)于并購
　　易道被收購的背景是有兩、三年時間面臨著發(fā)展的瓶頸期，業(yè)務(wù)的增長以及公司發(fā)展的走向一時不明確。在這種情況下，經(jīng)過多方面選擇和比較，公司高層認(rèn)為通過內(nèi)部的調(diào)整和努力很難突破，相較之下，借由外力走出僵局可能會更迅速更徹底。在兩三家投資公司中最后選擇了AECOM。當(dāng)時AECOM尚未上市，但選擇加入AECOM絕不是出于即將上市的考慮，而是相信易道進入AECOM以后會有更好的發(fā)展。4年來的事實證明確實如此，易道的視野不再停留在比較傳統(tǒng)的、小尺度的市場，是面向更廣大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，跟城市更息息相關(guān)。
　　當(dāng)時易道成為AECOM的目標(biāo)，有多種因素，比如組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、國際品牌，相關(guān)資源，人才團隊、領(lǐng)導(dǎo)能力等。并購之后， AECOM在全球第二位的52億美元的業(yè)績里，易道所占的部分其實是很少的，但是在AECOM內(nèi)部，易道的影響力卻是不容忽視的。雖然AECOM通過收購也是一個全球公司，是一個上市公司，但是其國際化的程度，并沒有易道這么徹底，易道是其中唯一一家真正全球運作的公司。所以易道跟AECOM產(chǎn)生了互動，AECOM開始去了解易道的文化、營運方法、操作模式，所以易道對AECOM的影響也是巨大的。
　　對于70年的易道品牌的消失，喬先生認(rèn)為，易道公司整體并沒有發(fā)生大的變化，品牌的變動影響會是短期的，因為設(shè)計公司不是產(chǎn)品，品牌的核心內(nèi)涵是不一樣的，其起作用的方式也不一樣。易道的文化很強，創(chuàng)意性很強，自我認(rèn)同感也很強。其對設(shè)計的執(zhí)著，沒有受到任何影響的。
　　在中國選擇收購城脈看中的同樣是城脈的經(jīng)驗和技術(shù)實力，多元的設(shè)計市場和主業(yè)，競爭力和良好的發(fā)展前景。還有關(guān)鍵的一點是他們產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，5個合伙人討論了就能決定。并購之后的一年多時間，城脈的變化在外界看來不是很明顯，那是因為AECOM在對它進行各方面的國際化改造。因為城脈還是比較傳統(tǒng)的小公司的管理方式。這一年來著手改變它的結(jié)構(gòu)，從財務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算、運營等一步步調(diào)整，理順城脈的管理系統(tǒng)，對員工理念、國際標(biāo)準(zhǔn)以及外語能力等方面進行培訓(xùn)、提升。
　　美國麥格勞希爾建筑信息公司中國區(qū)副總裁許敏達介紹說，她簡單地研究了AECOM的發(fā)展史，簡單地看AECOM的成長史，從1990年開始，AECOM共收購了30家左右的各類公司，尤其在2007年收購了6家公司包括中國的城脈，2008年收購了4家公司。這種模式高速擴張的案例完全可以進入哈佛商學(xué)院教程。這是怎么樣的一個團隊？這么大的并購是不是在收購以前就有這樣的規(guī)劃了？
　　喬全生說，AECOM里有一個團隊是專門在做并購的。最初的幾個骨干是專業(yè)出身，但公司治理方面卻很先進。他認(rèn)為在收購之前絕對沒有這樣的規(guī)劃，因為這是水到渠成的。
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　關(guān)于上市
　　對于AECOM的上市，易道公司里其實是有爭議的，因為一個設(shè)計公司最核心的價值就是創(chuàng)意，它并不是一個在嚴(yán)格管理機制之下運行的生產(chǎn)線。如果上市，所有的運作必須非常透明，非常嚴(yán)格，這樣對員工的管理，操作就更加的制度化，因為有太多的關(guān)聯(lián)方將會對公司施加影響，會影響其獨立風(fēng)格以及企業(yè)核心文化。當(dāng)然后來上市之后對企業(yè)的發(fā)展、對員工也有很好的收益，大家并沒有什么意見。
　　一個公司是否上市，完全取決于管理層的抱負。不一定上市就好，也不一定不上市就不好。不管怎樣，企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的價值觀，設(shè)計理念，都要有明確的定位，要有自己的發(fā)展思路。首先要從管理、制度、體系、理念等做起來，做一個正規(guī)的規(guī)模化的公司。SOM、KPF，他們做得那么好，可是也不上市，也照樣賺錢。現(xiàn)在幾百人的中型公司其實在很多方面都還很“原始”，很“單純”，沒有建立起一整套的企業(yè)化運作的套路，走到瓶頸期的企業(yè)其實最應(yīng)該做的就是理順內(nèi)部的管理機制，要做好充分的準(zhǔn)備，打好堅實的基礎(chǔ)。這就是轉(zhuǎn)型，是轉(zhuǎn)型期的任務(wù)，等做到了這一點，再去看要不要上市，這只是報負問題。
　　AECOM在全球有40000多人，包括財務(wù)管理、人事管理、法律部門以及投資部門等，不是老總一言決定的。例如在做預(yù)算的時候，通常考慮五年的成長計劃。五年以后預(yù)期在亞洲到什么程度，在中國到什么程度，在印度到什么程度，成長的百分比是多少，業(yè)務(wù)成長的百分比要低于利潤成長的百分比，所以在財務(wù)的背后必須要有一套成長的策略來支持。無論在易道還是對于目前的角色，喬全生說，其實他個人不是一個很好的管理者或營運人才，但是重要的是有非常龐大的團隊有一整套的管理運作機制的支撐，有了這些，不論誰來做這個公司，都不會有太大的偏差。我們的民營企業(yè)最缺乏的其實就是這個。
　　關(guān)于品牌整合
　　AECOM在過去的幾年每年都有3～5個收購項目，目前進行的品牌整合可以看作是把東西買回家之后慢慢整理。AECOM收購的特點是整體收購，連公司帶人員，因為工程咨詢公司人是最重要的，一個好的團隊才是最根本的價值所在。并購之后的一段時間，每一個公司基本上都保持其獨立運作和品牌，到現(xiàn)在這種模式無疑會背離真正國際化管理的原則。這幾年AECOM在全球通過收購，完善其工程設(shè)計咨詢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局，但是營業(yè)額的成長高出其利潤的增長，未來要做的不再是擴大量，而是追求效率和品質(zhì)，打造AECOM的品牌。
　　品牌整合之后，原來的公司名稱都不再使用，整合為AECOM建筑、AECOM規(guī)劃+設(shè)計、AECOM能源交通、AECOM水、AECOM環(huán)境、AECOM建筑工程、AECOM管理/工程管理等，按專業(yè)市場劃分為7條線，同時在全球建立多個區(qū)域公司，是一種網(wǎng)格化的管理模式。
　　作為中國區(qū)負責(zé)人，喬全生的責(zé)任是把AECOM在中國的各專業(yè)市場一個一個打開。他說過去的經(jīng)驗只適用于規(guī)劃建筑設(shè)計，但AECOM的未來包括工程、橋梁、道路、公交、生態(tài)、新能源方面，這些專業(yè)的發(fā)展要有不同的策略和方法。至于收購，可能不會有很多的動作，但會有一些策略性的收購，因為要進入中國的基礎(chǔ)建設(shè)市場還是不容易的。可能會先把AECOM的其他的團隊一個一個先介紹進入中國市場。
　　AECOM在中國除了城脈，其實還入股南昌環(huán)境保護研究設(shè)計院、中國建筑西北市政院，對這些公司會有新的策略，而且今后不再會以這種方式合作，目標(biāo)是100%的收購。