鳥巢和水立方已成北京新地標(biāo) 實現(xiàn)運營收入7億

　　“后奧運時期會場館運營”是一個世界性難題，多數(shù)奧運主辦城市的場館賽后運營和維護長期虧損。8月9日，在“2010北京奧運城市發(fā)展論壇”上，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司董事長李愛慶“關(guān)于對提升奧運場館可持續(xù)運營能力的探索”的演講，引起人們的關(guān)注。

　　李愛慶介紹，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司是經(jīng)市政府授權(quán)的、專門從事資本運營的大型國有投資公司。從2002年起，它出色地完成了“鳥巢”、“水立方”等5大奧運場館的投資建設(shè)、賽時保障等所有階段的任務(wù)。賽后，作為業(yè)主，北京國資公司又承擔(dān)起了奧運場館“硬件遺產(chǎn)”的長期運營任務(wù)。

　　目前，“鳥巢”、“水立方”已經(jīng)成為北京的新地標(biāo)和最富吸引力的旅游景點，累計接待游客1750萬人次，實現(xiàn)綜合運營收入7億元。

　　——“鳥巢”自對外開放至2010年7月底，舉辦了鳥巢版《圖蘭朵》的演出、意大利超級杯、世界車王ROC爭霸賽、鳥巢歡樂冰雪季等一系列大型活動，累計接待游客1300余萬人次，實現(xiàn)綜合運營收入5.5億元；

　　——“水立方”自開放至改造工程開工的一年運營里，舉辦賽事、演出、大型活動150余場，創(chuàng)造了“夢幻水立方”系列大型演出品牌，舉辦了全國游泳錦標(biāo)賽、中俄青少年友好運動會開幕式等多場體育盛會，累計接待游客450萬人次，實現(xiàn)綜合運營收入1.5億元；

　　“鳥巢”、“水立方”還制定了對老人、兒童、軍人、殘疾人等群體的免費優(yōu)惠政策，自2008年9月以來，兩場館免費或優(yōu)惠參觀的人數(shù)總計分別達(dá)到312萬人次和70萬人次。

　　但是，公司在場館運營實踐中也遇到一些棘手的問題：參觀門票收入占比過高，收入結(jié)構(gòu)存在潛在風(fēng)險，隨著上海世博會、倫敦奧運會等大型活動的舉辦和籌備，海內(nèi)外大批游客將被分流；缺乏大型持續(xù)性比賽，國內(nèi)足球、籃球等大型競賽項目商業(yè)價值低，中國的優(yōu)勢項目又都不適宜在大型場館內(nèi)比賽；其他收入來源的開發(fā)受到諸多因素制約。

　　為解決這些問題，李愛慶從世界奧運場館運營的成功先例中總結(jié)出一些有益的經(jīng)驗，例如由政府專門成立運營公司或管理機構(gòu)負(fù)責(zé)主要場館運營，發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢；堅持把職業(yè)體育融入整體經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)伢w育市場舉辦體育活動；堅持“功能多元化”運營，在設(shè)計階段預(yù)先考慮多元化的賽后運營領(lǐng)域和空間。

　　“后奧運時期會場館運營”急需環(huán)境和政策支持，李愛慶對此提出四點建議：一、政府應(yīng)加強與國際職業(yè)體育組織的合作，申辦、培育具有國際影響力的大型體育品牌賽事；加強場館行業(yè)自律，組建行業(yè)協(xié)會聯(lián)盟，在場館運營行業(yè)內(nèi)逐步建立起分工合作、良性競爭的行業(yè)秩序，使北京早日成為國際體育賽事中心。二、政府應(yīng)繼續(xù)對奧運場館給予切實有效的政策支持：拓寬投融資渠道。鼓勵社會資本投資體育場館，支持場館運營公司進入資本市場；減輕稅費，借鑒發(fā)達(dá)國家鼓勵體育組織的稅費政策，減免場館營業(yè)稅、所得稅、水電氣熱費等稅費，給予其他文化體育公益性設(shè)施企業(yè)同樣的稅收免除政策；政府應(yīng)安排財政資金給予扶持。對賽后改造公益設(shè)施給予資金支持，對于賽后改造性貸款給予貼息，搞重大體育文化項目給予財政補助和獎勵；深化大型活動審批改革，提高行政效率。建立常態(tài)化的安保費用機制，降低大型活動單項單場的安保成本。三、支持加強奧運資源整合，推進體育文化產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展。國資公司以旗下的北奧公司為主體和核心，組建集團，整合兩大奧運場館和文化體育資源，推進精品賽事、文化演出、大型活動等長線產(chǎn)品形成系列化、市場化、模式化，打造文化體育產(chǎn)業(yè)平臺，希望集團的發(fā)展能得到政府的大力支持并加快資源整合的步伐。四、培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場，為奧運場館運營提供支持。

　　李愛慶說：北京國資公司將繼續(xù)立足于推動“鳥巢”、“水立方”的統(tǒng)籌運營，進一步挖掘旅游參觀內(nèi)涵，保持和提升旅游影響力。