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零距離接觸奧運綠化工程 十大工程迎接2008北京奧運

admin 2006-11-23 來源:景觀中國網
  北京市園林綠化局綠化處處長廉國釗為了打造“新北京、新奧運”的城市形象,北京市園林綠化局制定了2008年前首都園林綠化建設的工作重心和發展方向,具體分解為十大重點工程
  北京市園林綠化局綠化處處長廉國釗為了打造“新北京、新奧運”的城市形象,北京市園林綠化局制定了2008年前首都園林綠化建設的工作重心和發展方向,具體分解為十大重點工程。這十大工程緊緊圍繞實現“綠蔭覆蓋,花團錦簇,特色突出,環境宜人”的城市環境目標,按照城市綠化“生態、景觀、文化、服務”和諧發展的原則確立。

  一、奧運場館及周邊綠化建設綜合整治72座奧運場館及周邊的綠地,營造各具特色的綠化風格,達到景觀建設與場館建筑的協調統一。

  二、奧林匹克森林公園建設奧林匹克森林公園是以自然山形水系為骨架,以常綠、落葉喬木組成的林地為基調的大型公園綠地,其建成將成為首都中心區最北端的點睛之筆、精彩篇章!

  三、奧運道路聯絡線綠化整治全面完成從奧運村到奧運會場館的40余條道路綠化整治工作,進一步豐富植物的層次、品種和色彩,形成“大氣、恢弘、壯麗”的景觀氣勢,達到“綠蔭覆蓋、花團錦簇”的景觀效果。

  四、公園綠地建設密切結合城市綜合整治、危舊房改造、文化遺產保護、城中村整治、代征綠地等大力推進公園綠地建設進程,改善城市的生態質量,緩解熱島效應,使公園綠地成為城市的“綠肺”,成為市民的“綠地氧吧”。

  五、城市道路綠化建設結合奧運道路聯絡線對城市主干道,城市環路,一、二級重點道路及城市重要節點進行綠化,增加道路綠化的色彩、厚度和層次,打造城市景觀大道、色彩大道!

  六、社區綠化建設廣泛開展新建居住區綠化建設、老、舊小區綠化整治提高和花園式單位創建工作。創造景觀優美、生態良好、舒適安全、健康宜居的小區居住環境。同時,結合拆墻透綠、拆違還綠、垂直綠化等多種方式開展單位綠化整治工作,營造綠化亮點。

  七、奧運苗木儲備工作為奧林匹克中心區、森林公園及城市主要道路等重點地區提供優質綠化苗木,同時宏觀調控苗木價格的平衡與穩定,保障奧運綠化建設順利進行。

  八、屋頂綠化及垂直綠化建設屋頂綠化建設計劃至2008年完成建設30萬平方米;垂直綠化建設計劃完成二、三、四環路重點立交橋橋體及橋區綠地的建設和改造工作,增加色彩,突出新意,增加可視綠量,緩解城市用地緊張的矛盾。

  九、奧運綠化美化科技工程重點解決大規格苗木非綠化季節帶冠移植、夏季花期控制、禮儀花卉等問題。加大科技成果的推廣力度,為確保城市綠化美化工作和奧運場館建設奠定堅實基礎。

  十、城市美化景觀臨時設施建設通過豐富多彩的花卉布置,營造花團錦簇、欣欣向榮、主題鮮明、富有特色的城市景觀。同時,動員和鼓勵各社會單位開展花卉布置工作,烘托隆重、熱烈的喜慶氣氛。

  三項工作保駕奧運市場

  北京市園林綠化服務中心主任馬新生作為首都園林綠化市場的管理機構,北京市園林綠化服務中心主要職責有三:一是對園林綠化施工企業資質申報的審核工作;二是負責園林綠化工程的招投標工作;三是負責對招標的園林綠化工程實施質量監督工作。

  一、運用網上系統,加強對園林綠化施工企業資質的管理。

  為了給企業提供優質快捷的服務,中心在資質管理工作中采取網上信息系統,把園林綠化施工資質相關的文件一并輸入到信息系統中,形成了一個科學、系統、實用、高效的資質審核數據庫,取代了過去落后的人工材料冊管理模式。先進的網上信息系統不僅方便了企業,還有效地防止了申請資質的企業冒用其他企業技術人員和業績的現象,加強了資質管理。現在,園林綠化施工企業的資質管理全過程基本納入了網上信息系統。
  近兩年,全國各地進京參加奧運綠化工程建設的施工企業快速增加,僅今年就有22家。為了做好外地進京企業的服務工作,進一步規范北京的園林綠化建設市場,中心先后制定了外地進京綠化施工企業資質備案條件、程序等相關文件。

  二、增加透明度,維護招投標市場的公正。

  2004年9月,北京市園林局委托該中心承擔全市園林綠化項目的招投標監管工作,辦理相關備案手續。今年中心共受理奧運綠化工程項目35宗,涉及計劃投資額約6.8億元,在完成招標公示的20宗項目中,20家中標企業中有4家外地施工企業。為了維護招投標市場的公正性,中心采取了以下措施:
  1.規范招標投標運作程序本著邊建立,邊運作,邊規范的思路,園林綠化服務中心首先根據相關法律規定制定出園林綠化項目招標投標運行程序及備案相應表格等規范性文件,并建立了179名專家組成的專家庫。
  2.提升招標投標統一平臺的硬件設施,建立健全監督網絡體系。
  為了使招投標工作更加科學規范,重新裝配了信息大廳、開標室、評標室、監控室,開通了電腦隨機抽取專家并語音通知系統,該系統使用后防止了暗箱操作、行賄專家等許多弊端,在機制上使得招投標工作更加陽光,為規范招投標工作創造了條件。此外,網上報名和網上公示中標企業,也增加了招投標市場的透明度。
  三、對招標的園林綠化工程實施質量監督
  2006年6月,市政府批準該中心加掛北京市園林綠化工程質量監督站牌子,并明確其對奧運綠化工程進行質量監督。中心抓住這個機會,迅速組織人員,安排辦公場所,配備辦公設備,制定了質量監督工作所需要的一系列工作流程、表格等文件,目前已經對招標的奧運綠化工程項目開始實施質量監督工作。

  環環相扣建成精品工程

  唐山豪門園林有限公司工程部經理張連玉作為京外企業,能中標奧運綠化工程,唐山豪門園林有限公司的全體員工早已憋足了勁,從上到下誓言建設精品工程。
  首先在組織機構設置上,成立了由公司總經理任總指揮的奧運工程指揮部,公司所有部門都要以奧運工程為中心,服從統一調動。與奧運工程密切相關的采購經營部、工程部、養護部以及后勤保障部則需把全力撲在奧運工程上。
  其次就是對工程的每一個環節都要嚴格把關、環環相扣,確保苗木的成活率。從苗源的落實、采購、運輸、進場驗收、栽植(部分苗木需假植)到養護,要求員工在每一個細節上較真。如對苗木質量的把握,除了采購時需要到現場親自號苗,從體量到樹形都嚴格把關外,進場驗收時也要嚴格,仔細查看土坨是否松散、主干枝條在運輸中是否受損等等。再如栽植時,首先需由總工對栽植方法和要點進行技術交底,栽植過程施工隊長要現場把關。
  再次,對工程中的難點采取重點突破的辦法。我們中標的奧林匹克森林公園南區2號地一、二標段工程,苗木需求量大,而且多是大規格苗木,盡管我公司有1000多畝的苗圃,但只有一小部分夠規格,大部分的苗木要靠外援,苗源問題成了此工程首先碰到的難題。為落實苗源,公司充分調動常年在外組織苗木的十幾個業務員的能動性,大量收集信息,目前工程所需的全部苗木都落實了。接下來的難題就是如何確保苗木的成活,為此,我們把當前幾乎所有能用的大樹移植新技術都用上了,如生根粉、保濕劑、樹干包扎等等,土坨打包除了應用編織筐外,對于那些易散的土坨還應用了特制的鐵容器。
  最后就是安全和環境問題,這是在北京施工特別要注意的地方。安全方面主要是注意人工安全和防火兩方面。環境問題則主要是防止綠化揚塵,如植樹坑穴要確保三天內建植,土方集中堆放時要覆蓋等等。

  四項舉措實施全程監理

  北京華林源工程咨詢有限公司經理張客維作為京城首家擁有多項工程咨詢服務資質的、專門從事園林綠化工程咨詢服務的專業工程咨詢公司,我公司已在6項奧運綠化工程監理招標中中標。值得一提的是,奧運綠化工程監理招標時,就明確提出要將施工養護期全部納入監理范圍,實施全程監理。
  為了有效實施監理工作,確保奧運會開幕時形成高質量的環境景觀效果,公司出臺了四項新的舉措:

  一、靠前指揮,組織落實、把公司指揮協調機構建在工地上。

  為了更好的完成奧運項目監理任務,適應奧運項目嚴格規范的管理,更加合理的配置公司各專業技術資源,及時解決監理工作中出現的問題,密切與項目管理單位的聯系,切實提高監理工作質量。公司決定:由公司副總經理兼總工程師領銜,成立奧運工程總監理部,對所有奧運項目監理部實話靠前統一管理。為了保證施工安全,在奧運中心場館區,還單獨設立了安全控制部,負責中心場館區的施工安全檢查。

  二、.強化培訓,全面落實“五統一”考核指標體系。

  “五統一”考核指標體系是清華大學按北京市政府的要求,專門為奧運項目管理而研究制定的。為了全面貫徹落實,公司請項目管理單位的工程師、對所有奧運項目參監人員進行了全方位的業務培訓。熟悉并掌握該體系的指標構成、程序要求以及工作流程。并在此基礎上,針對園林綠化施工單位規范化管理水平不高的現狀,開展了對所有參建施工單位的項目經理、技術負責人、質檢員、資料員、預算員、安全員的培訓,務必使他們樹立全面項目管理和全過程監理的觀念,從根本上保證監理工作的順利實施。

  三、制定養護監理檢驗指標和工作流程,將養護監理工作落到實處。

  要把養護監理工作落到實處,就必須做到養護過程可檢、可控;養護質量標準清晰、明確。為此,公司正在組織技術力量著手制定檢驗指標體系以及綠化養護監理工作流程。總體思路是這樣:首先,科學制定養護監理定期巡檢制度,設計與之相應的現場記錄、結果確認、問題報告、意見反饋、措施采取、效果評價等一系列專用表格體系。其次,根據植物在恢復期、生長期、休眠期等不同時期,以及大的分類,如喬木、灌木、地被、草坪、常綠、落葉、速生、慢長等制定直觀形態和定量檢測兩大類指標,并明確檢測方式方法。第三,根據國家有關部門發布的預告,建立蟲情、病害報告制度和防治工作流程。最后,設計編制養護期末驗收交接工作程序,以及相關業主接收養護項目文本文件的標準模式。

  四、建立專家定期巡檢制度,嚴把奧運工程質量關。

  為了進一步加強工程質量管理,及時發現和解決施工及養護過程中的問題,公司決定聘請業內資深人士成立專家顧問組定期巡視施工和養護現場,協助奧運工程總監理部對一些熱點、難點問題進行處理,彌補公司在某些專業技術環節上的不足,為奧運項目監理工作保駕護航。
  進入朝陽體育中心的主干道———姚家園路已建設成為一條特色突出的花園式景觀大道,使得2006年5處示范場館之一的朝陽體育中心周邊環境得到改善。
  在10月30日建設部城建司召開的全國園林綠化工作研討會上,2008北京奧運工程成為大家關注的焦點。從北京的大環境整治到奧運綠化工程的招投標、施工建設及工程監理都是如何規劃和運作的,就此,記者采訪了相關人士。
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