尚都四次轉(zhuǎn)手潘石屹面臨運作風險

　　尚都是華遠旗艦項目，總體量30萬平方米，其中一期已開發(fā)10萬平方米。SOHO中國將以參股項目公司的形式加入到尚都國際中心整體開發(fā)中，一期由華遠負責開發(fā)，SOHO中國開發(fā)項目二三期。這樣說明，尚都國際將由華遠地產(chǎn)和SOHO中國兩大地產(chǎn)巨頭聯(lián)手打造。華遠集團總裁任志強表示，SOHO中國加入后，“華遠尚都”與“SOHO尚都”將成為項目的兩個組成部分。一期為華遠尚都，二期則為SOHO尚都。 　　尚都位于東大橋東南，朝外、賽特、國貿(mào)三大商圈的交會處，是北京城里難得的好地段。但尚都地塊已經(jīng)在土地市場上漂泊十年之久，潘石屹接手前已經(jīng)被轉(zhuǎn)手4次。定名為“SOHO尚都”，總建筑面積17萬平方米，今年8月開始對外銷售，價格肯定要超過一期的14500元均價。潘石屹透露，規(guī)劃不會變，但要重新包裝設(shè)計。他將突出這塊地的商業(yè)商務優(yōu)勢，其中1/3共4萬平方米將是商鋪，其余將是寫字樓。 　　對于潘石屹在房地產(chǎn)銷售方面的顯著成績，業(yè)內(nèi)人士是有目共睹的，其通過成熟的運作方式將房地產(chǎn)物業(yè)順利銷售，以迅速回籠資金進行下一環(huán)節(jié)的運作。潘以房地產(chǎn)銷售起家，經(jīng)過多年運作在業(yè)內(nèi)的銷售業(yè)績是無人可比的。 　　目前其所操盤的地產(chǎn)物業(yè)有一部分正在向商業(yè)物業(yè)轉(zhuǎn)型，而其還依然按照過去的經(jīng)營模式運作——即只注重銷售成績而忽略商鋪的后期經(jīng)營。投資者在盲目信奉潘石屹品牌效應的心態(tài)下急于投資，但由于商業(yè)物業(yè)后期經(jīng)營不善，導致投資回報難以得到保證，出現(xiàn)了投資經(jīng)營慘淡的局面，使很多投資者逐漸對其運作的品牌失去信心。 　　例如，建外SOHO在潘石屹的成功炒作下租金飆升，漁鄉(xiāng)人家以35美金/月.平米的高租金進駐此物業(yè)。由于潘石屹并沒有對商戶的后期經(jīng)營采取有效的管理與規(guī)劃，使得大多商戶目前經(jīng)營狀況慘淡，據(jù)漁鄉(xiāng)人家的負責人介紹，他們目前僅僅能維持經(jīng)營，希望周圍的綜合環(huán)境能有所好轉(zhuǎn)，如果此種狀況在短期內(nèi)得不到有效改善，他們只能考慮撤出此物業(yè)，畢竟商戶不能長時間承受高租金而無收益的投資。 　　尚都二期也同樣面臨著此類問題，由于尚都二期到潘石屹手中已是第四次轉(zhuǎn)手，其中高昂的成本必然要攤到投資客身上。而且，潘石屹在房地產(chǎn)界除銷售業(yè)績突出外，在經(jīng)營方面，很多商戶已對他失去信心，所有經(jīng)營者對這次運作會作何反應呢？作為一個明智的投資者，又該如何看待這種運作方式呢？這是需要大家冷靜考慮的問題。