總監能夠承受之重 設計不能承受之輕

　　設計是生產力。這一點已經被越來越多的發展商所認識。 　　深圳金地、北京復地高薪招聘設計總監的廣告激起業界反響。 　　對設計總監的關注也引起我們對這一問題的追本溯源。 　　設計不是一個新鮮話題，但總監現象是一個從未談透的老問題。 　　中海與萬科是兩個最早將技術作為核心，將自己的建筑師團隊作為產品推動因素的房地產企業，使得這兩個企業能夠形成全國擴張的局面并保持鮮明的產品特色。但由于企業文化的不同，萬科的建筑設計中心一如它那棟概念化的建筑，充滿了張力；而對中海，我們更多的是從一個個產品中來感受它在設計理念方面的變化軌跡。 　　大多數業內人士都知道“萬創”，知道這個團隊為萬科輸送了許多知名建筑師和職業經理人，但人們對中海在設計方面的貢獻卻知之甚少。被業界譽為“設計總監第一人”的萬科建筑設計中心總監張紀文，以一種極為推崇的語氣談到了中海及其總建筑師羅亮。他認為萬科與中海是兩個從10年前就可以對比的企業，它們都有相同的香港地產淵源，并且在一些組織架構及產品理念上或多或少能夠看到對方的影子。 　　中海在設計的架構探索方面走得最早，管理體系也最為成熟，在設計中提出概念策劃成為中海的特色，并且至今許多企業未能窺透其中奧秘。就像中海的總建筑師羅亮所說：如何將設計、策劃、營銷融為一體，只有中海能夠做到，對于概念策劃，中海甚至總結出了一整套的教程，只是，它在學院里的課程表上無法見到。 　　中海與萬科各自代表了房地產企業發展的兩條主線，對于設計的理解雖然有過差異，但今天可以說是殊途同歸。即使二者都極為看重設計，但中海與萬科都有一個無法改變的信條：文化是不可以賣的、建筑是不可以賣的，只有質量和品質是可以賣的。 　　陽光100對設計的切入完全是另類的，2000年的“與大師對話”讓人們徹底見識了住宅設計的嶄新面孔，在市場的紛紛效仿中，這種對話一方面促進了設計的進步，另一方面也誤導住宅設計流入概念炒作。面對洋大師的泛濫和與洋大師溝通的尷尬，陽光100的設計總監出現了。 　　面對這股設計總監熱潮，金地的反映很冷靜。同樣是設計總監，其管理流程或體系是否完善，產生的效果也不同，北方的發展商更容易把設計變成一個賣點，南方則是把它做細，做到產品里面去，一個企業一定要清楚自己設立設計總監的目的。 　　對行業的探討繼而會轉向對專業的探討，同時延伸到對建筑師價值取向的探討。因為在招聘設計總監的過程中，金地也遇到了一些困惑：這種人才太缺乏了，建筑師多、學院派多，但可勝任設計總監的人太少，對于大多數建筑師來說，做一個設計總監就意味著自己和畫圖分開了，和創作分開了，和成名也分開了。 　　但這種心態在中海是不存在的，每一個抱有幻想的建筑師到了中海都會被徹底洗腦，中海的理念就是，住宅設計不需要大師，只需要建筑師，建筑師不做作品，只做產品。 　　同樣，萬科的張紀文也否定了設計會帶來產品附加值的觀點，他認為住宅不是承載建筑師理想的載體，它是承擔客戶價值的載體，一定要把二者分離。 　　實踐是檢驗真理的標準。