奧運場館建設進入高峰 悉尼專家建議經營奧運

正當國際奧委會協調委員會主席維爾布魯根在北京對奧運場館建設大加贊美時，來自澳大利亞悉尼的奧運專家卻提醒北京，體育場館的建設不能只考慮國際組織的要求，而不考慮長期運營效率 　　隨著2008年北京奧運會的日益臨近，2004年是北京市政府實現“新北京、新奧運”戰略構想重要的一年，也是奧運場館建設進入高峰期的一年。 　　這幾天，國際奧委會協調委員會主席維爾布魯根一行在聽取北京奧組委情況匯報并實地考察了正在施工的奧運場館建設工地后，高興地認為，北京奧運會場館修建、道路建設等籌備工作的進度已經趕在了計劃的前面，并對北京奧運會的籌辦工作非常滿意。然而，但是就在上周，記者在采訪來京的澳大利亞悉尼的奧運專家團時，他們卻提醒北京，體育場館的建設既要考慮短期的賽事要求，更要考慮所在城市的長期需求，使之在大型比賽之后仍能贏利運營。 　　悉尼奧運專家團的一位官員告訴記者：“2000悉尼奧運會上，最出風頭的建筑要數位于悉尼的澳大利亞體育場。”他說，迄今為止，它被認為是世界上最好的體育場，可容納11萬人。它現已更名為特爾斯特拉體育場，已成為繼悉尼歌劇院和海港大橋之后悉尼又一個著名的引人入勝的景觀。 　　澳大利亞體育場的建設成本高達35億元人民幣，是目前全世界技術最先進和最環保的體育場。然而，當奧運期間的閃光和榮耀過后，這座體育場面臨著兩難的境地，因為整個悉尼并沒有11萬個座位的需求。顯然，體育場的規劃者沒有考慮到奧運會之后的因素，從而使得政府只能再斥巨資對其“重新配置”。 　　這位官員認為，以后的體育場館建設便面臨新的挑戰：設計既要考慮到奧運會的短期用途，又要滿足舉辦城市的長期需求。這樣一來，設計就變得非常復雜，既要有對奧運會要求的全面理解，同時還應能滿足今后不同時期的不同需求。 　　大衛·車池士是不久前成立的“悉尼—北京奧林匹克”秘書處的項目主任，在談到北京的奧運場館建設時，他更加直白地說，由于一些國際組織會對主辦國施加壓力，其結果就容易導致建筑設施的浪費和不考慮長期運營效率。 　　大衛·車池士甚至認為，如果完全按照國際運動聯合會的要求來設計各項設施，就會使得建筑設施標準遠遠高于奧運會的要求，因此也不符合舉辦地的長遠利益。 　　歷屆奧運會的資料提供給奧運會組織者大量的信息。但是，這也會給新舉辦城市帶來一定的困惑。單純根據上屆運動會的情況和要求設計出來的設施，也許并不能和新舉辦城市當地的社會、經濟和環境狀況相吻合。 　　來自澳大利亞的PTW建筑公司是一家著名的體育場館建筑設計公司，目前北京奧運會的重要場館國家游泳中心——水立方和奧林匹克運動員村的最終方案就是采用了該公司的設計。PTW建筑公司負責人對記者說，雖然他們會根據以往參與奧運場館的設計經驗，在設計上充分考慮到2008奧運設施的有效性、經濟性和可持續性，但是他仍然認為北京方面在開始時沒有讓經營者或者潛在的經營者參與設計，這可能會造成大的損失。 　　據介紹，在悉尼籌辦奧運會期間，大家把目光都集中在如何辦好這屆奧運會，卻忘記考慮賽后的事。“以致奧運會的火炬熄滅之后，他們都不知道還要再干些什么。” 　　他說：“世界上大多數的體育館在開始時都沒有想到要讓經營者參與設計，因此那些體育館都不能如人們所預計的那樣正常運轉下去。雖然它們看上去很漂亮，但從經營者的角度看，其運營并不太樂觀。”因此，應該強調經營者參與建筑設計的重要性。決策錯誤會造成巨大損失，如果經營者一開始就參與到設計中，也許大部分錯誤是可以避免的。可悲的是，在大多數情況下，經營者都是在工程進行到95%的時候才參與進來的，到那時，顯然已經為時過晚了。所以，經營者的早期參與意味著今后長期而有效的運作。 　　澳大利亞PTW公司認為，在參與北京2008奧運會國家游泳中心(水立方)設計時，所面臨的最大挑戰就在于，既要滿足北京奧組委起草的具體要求和場館有效性，又要確保其運營生命的可持續性。但是，目前水立方的長期經營者還沒有最后確定，而北京奧組委只是在2008年對水立方實行2個月的管理。