好評緣何而來——訪上海園林設計院院長朱祥明

　　經常在“景觀中國”網站的論壇上看到評價上海園林設計院的帖子，稱該院“活兒”做得細、信用好。在這種言論自由的地方，能得到大多數人的認可實屬不易。該設計院院長朱祥明說：“因為我們擁有優秀的企業文化、實干的工作作風和強大的核心競爭力。” 　　[B]有選擇地做項目[/B] 　　2001年，上海設計院設計費為2400萬元；2002年，達到3500萬元；2003年，更是高達4500多萬元--每年20％左右的增長率足以證明上海園林設計院的實力。朱祥明說：“我們做項目并不盲目，而是有選擇性的。第一選能名利雙收的項目，比如全國招投標的廣州大學城項目，有幾十家設計單位投標，高手云集，競爭激烈。最后，廣州大學城5個標段中我們中了2個標段。第二選甲方信譽有保障、利潤較高的項目。一些項目雖然利潤較高，但甲方卻早已內定好中標單位，招投標只是走走形式。因此我們在投標前必須作詳細調查，搞清里面有沒有‘暗箱操作’，不能稀里糊涂做了內定企業的陪襯。第三選利潤不高，但是可以開辟新市場、擴大影響力的項目。前兩年，我們在西藏做了4個項目，西藏經濟條件不發達，氣候和工作條件也很差，但是通過幾個項目的實踐檢驗，上海園林設計院已經被當地認可；不僅如此，迥異的地域文化和艱苦的工作條件，豐富了設計人員的思路，鍛煉了隊伍，獲得了永續發展的動力。” 　　[B]凝聚力是“核心競爭力”[/B] 　　“凝聚團隊的整體力量是上海設計院的核心競爭力。”朱祥明說，“上海園林設計院建院早，規模大，人力資源、設計實力和歷史背景都十分深厚，我們的優勢即是充分發揮大院的綜合實力，一切以項目為核心，打破專業分割的局面，按照所接項目的規模大小和時間長短，把給排水、電力照明、土建、園林設計等專業人員組成力量強大的項目組。這些項目組作風優良、配合默契、具有相當的凝聚力。例如在承擔北京朝陽公園部分景觀工程時，在規劃設計階段，我們給排水、電力照明等幾個專業的人員即一同開始參與設計，而境外幾家公司是在施工圖階段才開始找國內公司來做水電等配套設施，配合起來當然比我們略遜一籌。” 　　[B]季刊透視企業文化[/B] 　　2001年，上海園林設計院的內部季刊《綠筆采風》創刊。這本雜志設置了很多欄目，語言優美，圖文并茂。雜志中既有對現代城市大園林建設的思考，對園林設計業務的探討，還有對行業現存種種問題的思索，其中很大部分文章出自該院員工，筆墨間流露出他們對園林 設計職業的喜愛、對設計院發展的關注和對美好生活的向往。 　　朱祥明說，《綠筆采風》中“企業文化”欄目的文章都是他們院的員工出國或到外省旅游考察的游記或觀感。“我們的設計人員常年超負荷工作，頭腦會變得機械化，失去好的創作靈感。因此，院工會常會組織大家外出旅游。但這種旅游并不是普通意義上的旅游，而是 有目的的專業考察，尋找新的設計靈感。我們會到一些地區最有代表性的中心綠地、公園、濕地等處進行考察。每次考察結束，設計人員都會把收獲和感想寫下來。事實上多寫東西不但能幫助設計人員總結提高，還能擴大自己在業界的影響力。”朱祥明告訴記者。上海園林 設計院非常提倡設計人員發表論文，不放過任何能提高設計能力的交流學習機會，比如該院員工的多篇論文都已發表在連續幾年召開的中、日、韓三國景觀學術研討會的論文集上。