專訪北京環球奧世總經理段小春：走進真實的高爾夫

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　　段小春簡介:

　　北京環球奧世高爾夫球場管理有限公司?總經理
　　奧林高爾夫教育專項基金管理會員會?常務副主任
　　中國高爾夫球協會場地管理委員會?理事?
　　中國高爾夫產業網www.chinagolf.cc?總經理?
　　美國高爾夫球場管理人協會（GCSAA）?國際會員?


　　高爾夫球場，一直是飽受爭議的。近年來，國家頒布了一系列限制高爾夫球場建設的政策，然而，國內的高爾夫球場數量卻在持續增長。大多數普通人對高爾夫產業的了解是從偶爾出現的或正面或負面的報道中獲得的，報道中的個別事件能否代表整個行業的總體情況？，又是否屬實和公正呢？帶著對高爾夫產業的種種疑問，我們于5月18日采訪了北京環球奧世高爾夫球場管理有限公司的總經理段小春。段先生以從業者的視角和切身感受，詳細、深入的回答了記者的提問。

　　本次采訪的契機是今年的首屆環球奧世高爾夫論壇，同事參加了活動，并發現行業內外對高爾夫的理解大相徑庭。于是我們在推出“探尋違建高爾夫球場之謎：媒體之眼”專題后，特別希望能夠給高爾夫業內人士一個平臺，讓他們談談對這個行業的看法和認識，使大眾能夠更加全面的了解和公正的看待高爾夫行業。于是，我們與北京環球奧世高爾夫球場管理有限公司進行了溝通。段總對此十分重視，頂著炎炎烈日來到景觀中國，接受了我們的專訪。


　　總體趨勢在向更成熟發展，但還需要練練“內功”

　　高爾夫是否像我們印象中那樣高不可攀，是富人炫耀的資本？它為何引發爭論無數又屢禁不止？為何目前我國的高爾夫沒有對整個公眾開放？政策的限制對高爾夫的發展有何影響？

　　景觀中國：在您眼中高爾夫是怎樣的一項運動？是否像普遍認為的那樣是很貴族很高端的運動？

　　段小春：高爾夫是一項終身的體育運動，它適合各個年齡層的人，老人、小孩都能參與，而且是非常挑戰自我的一個運動，既能培養心性，又能鍛煉身體，對禮儀、社交有很多幫助。但高爾夫不像一些人說的很高端，很高貴，好像它多么高不可攀，它沒有那么多的“高”，它只是不屬于那種劇烈的體育運動，相對優雅一些，而且對調養人的身心有一定的幫助。?

　　景觀中國：高爾夫進入中國后經歷了怎樣一個發展過程？目前高爾夫發展總體趨勢如何？
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　　段小春：高爾夫最早進入亞洲是在一八九幾年的時候，在中國的上海、煙臺等一些當時的對外通商口岸開始出現。真正的新中國的高爾夫球場是從1984年廣東中山溫泉高爾夫球場開始的，這是國內公認的。當時建球場，更多是出于國家對外開放，接待外賓的考慮，實際上，高爾夫球場數量開始快速增長是在九十年代中期以后，直至2003年，開始爆發式增長。

　　現在中國高爾夫產業的總體趨勢是慢慢的朝更加成熟，市場量更大，產業鏈更加完善的方向在發展，盡管我們的政策有這樣那樣的一些限制，但是整個產業的趨勢是越來越好的。不只是中國，最近這幾年很多東南亞國家的球場增長速度都非常快，如今越南有高爾夫球場將近兩百多個，像新加坡這樣的小面積國家都有20多個球場，老撾、泰國的球場也很多，不僅是亞洲，中東和非洲的球場建設的速度也很厲害，這跟整個的經濟發展趨勢是有關聯的，所以不只是我們中國的狀況。

　　景觀中國：您認為目前我國高爾夫行業存在的問題有哪些？與國外主要差距在哪里？

　　段小春：首先，我們大部分球場的環保性做得不到位，特別是對水的循環處理。歐美的球場比較重視環保，很多球場的水都不外流，而且基本上都是用市政的再生水。還有個別球場過度的追求綠色期，這需要過度的施肥灌溉，會對環境造成影響。業內人士都知道?“好的球場是上帝賜予的，是大自然的恩賜”，生搬硬造是造不出好球場的。第二，與周邊景觀的融合差，很多地方過分追求球場的人為干預的成分，處理得太生硬，沒有充分尊重自然。第三，管理方面，大部分的管理人員效率太低。我們一個球會幾百個人員管理，歐美很多規模很大的球會只有十幾個管理人員在維護。歐美很多球場是不雇傭球童的，都是自助的，不像我們這里客人一過去最起碼有一個球童跟著你，國內在這方面確實是追求奢華。第四方面的差異是運用科技的手段太少，我們很多情況下還是在用老式的方法和經驗，而國外很注重科技。第五，我國的球場、會所建設規模大，豪華程度很高，球場的硬件設施已經可以和歐美球場相媲美，甚至有些球場建得超越歐美一些球場了，但跟他們一些頂級球場還是不能比。

　　景觀中國：近年來，國家對高爾夫球場的政策一直是限制、抑制的，比如暫停新建等等，但實際上相關數據顯示中國的高爾夫球場的建設量是在逐年成倍增長的，是什么市場需求導致了這樣的結果？?

　　段小春：2004年之前，國家對高爾夫發展沒有多少限制，從2004年開始，相關政策陸續出臺。然而從2004年到2008年這4年多的時間中球場數量的增加量比1984年到2004年將近20年的增量還要多，這說明中國的高爾夫依然是在高速發展的。

　　這其中主要是兩個方面的原因，首先是市場趨勢所致，對外開放后，越來越多的人開始了解高爾夫，現在國內打球人口的基數越來越大，比如北京的很多練習場經常是爆滿的。城市的經濟發展上去以后，市民們都會產生體育休閑的需求，除了來華投資的外商和越來越多的海歸人士，慢慢的我們本土也增長起來一批高爾夫的愛好者，他們的需求推動了球場的建設。另一個原因是，2004年到2008年，高爾夫球場的高速增長與我國高端房地產市場的高速增長，是非常有關聯性的，這個階段增長的球場80%以上都是地產和高爾夫緊密結合的球場。所以高爾夫需要依附于地產去高速發展，地產需要高爾夫這樣一個品牌形象或者說業態形象來提高地產的價值。這兩個原因在我們國家現階段體現的非常明顯，于是就出現了高爾夫限制越多球場數量還越多的局面，這其實不僅僅是我們國家的狀況，整個東南亞國家的高爾夫球場數量都在爆增。

　　景觀中國：目前行業發展面臨的主要政策壓力有哪些？這樣的情況下是如何發展的？您對政策上的改變有何希望？

　　段小春：目前政府對高爾夫有很多限制條款，比如土地審批、用地的規劃、立項還有地方政府招商引資、用水的限制等等，前幾年高爾夫項目的稅收是納入娛樂類稅收政策，近幾年才把它納入體育項目，去年開始調整到10%。

　　雖然現在國家政策管控嚴格，但這對整個高爾夫產業以及國內高爾夫產業人員來說是一個成長的敦促，是一個幫助，一個行業太無序競爭太高速發展不好，行業需要練練“內功”。最明顯的是運營管理方面，現在我們球場的運營管理還是比較依賴外國人士的，這方面的人員培養和模式規范，都需要時間去完善和成熟。同時也有助于本土設計者能力的提升：我們的現有的球場，基本上都是外國人設計的，很少有中國人設計的，因為高爾夫進入中國時間短，本土設計師即使最早開始做球場設計的也不過設計了十年，但如果再過個十年，本土設計師就能逐漸成熟起來。所以，管理人員的培養，設計人才的成熟，行業本身的完善是現階段的重點，高爾夫產業不能貪圖快速，而要扎實基礎。

　　談到期望，我想說：第一，高爾夫產業需要有個產業或者說行業歸屬。第二，高爾夫市場需要規范，執行上要有可操作性。第三，制定嚴格的行業標準。第四，幫助社會公眾正確理解高爾夫文化。


　　球場運營需要與地產結合，正在逐步向大眾化轉型

　　有人說“高爾夫醉翁之意在地產”，高爾夫球場的建設往往與房地產物業開發高度結合在一起，這是為什么呢？如何使被稱為“貴族化”運動的高爾夫更加平民化，使球場能為更多的普通百姓服務？

　　景觀中國：中國的許多高爾夫球場都是與周邊產業尤其是高端地產聯合發展的，您如何看待這樣的發展模式？

　　段小春：在中國目前的階段，單純的高爾夫球場都是不能夠實現盈利的，要么是以房產銷售服務于業主的補貼來生存，要么就是有其他的業態支持。像深圳觀瀾湖球會，球場里面有溫泉，游樂中心，太太們的購物中心，SPA等等，上海的一些球場有會議中心，網球中心、燒烤區，還舉辦高端奢侈品的展示活動。嚴格的說這樣的模式在純粹的高爾夫文化里面是排斥的，但是在我國目前的發展階段，這樣的模式是必須的，球場需要經濟支持，需要先生存后發展。

　　景觀中國：很多人覺得高爾夫的受眾太少，應該用建高爾夫的錢建設更多的公園，您對此怎么看？?

　　段小春：就服務人群來說，單純的僅拿高爾夫跟公園比較，對高爾夫還是有一些不公平。高爾夫屬于體育運動，為什么不跟足球場比呢？全國黃金地段建了那么多足球場，投資幾十個億，一年舉辦幾場球賽？同樣是體育運動場地，為什么不能一視同仁地看待高爾夫球場？它也是承載了那么多高爾夫體育愛好者夢想的一個地方。
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　　景觀中國：為何目前高爾夫沒有對整個公眾開放？中國的高爾夫是否能夠向大眾化轉型，為更多的普通百姓服務，更加平民化？

　　段小春：向大眾化轉型，也就是建設公共球場的問題，現在球場的建設方向正慢慢的向這個方向發展，像深圳的龍崗球場就是一個公眾球場。目前沒有完全公眾化的原因之一是在中國高爾夫運動還沒有那么普及。其次，高爾夫運動沒有被給予一個公正的定位。目前規劃上不允許公共綠化區域建高爾夫球場，而在我的理念里面，城市中一些交通便利的地方，應該設有高爾夫球場。當我們的城市規劃能夠像規劃公園，規劃足球場那樣來考慮高爾夫球場，并且，社會公眾對高爾夫球場的意識到了一定階段，高爾夫就能變成一項真正的大眾化運動。從經濟上來說，這里有一個經濟平衡點的問題，當一個地方的打球人數足夠支撐公眾球場的生存的時候，公眾球場自然而然會出現。其實，目前純會員制的球場在國內沒多少的，因為單靠會員制球場很難維持生存，只是球場自身沒有太多正面去宣傳對大眾開放，這與大多數球場現階段的營銷模式有關系。一些高爾夫球會正在努力將球場向公眾球場轉變，也在努力嘗試實施分時模式，比如白天給打高爾夫球的人服務，晚上或其他時間作為開放的公共綠地供人們進行一些其他休閑活動，或者周一到周五作為高爾夫運動的場地，到了周末的時候作為一個對外開放的公園使用，歐洲很多球場就是這樣。當然這首先要求管理要到位，因為高爾夫運動有一個安全性的問題。


　　球場絕不是“生態荒漠’，外界對高爾夫有很多誤解

　　外界不斷的指責高爾夫球場占用耕地、污染環境、浪費水資源、破壞生物多樣性……但是面對這些批評，業內人士往往一臉無奈，高二夫球場真的是“生態荒漠”嗎?

　　景觀中國：很多報道指責高爾夫球場占用耕地，揮霍土地資源，這是否屬實？

　　段小春：業內人士都知道，高爾夫球場占用耕地的幾乎很少，首先，耕地沒起伏沒景觀，造不出好球場；其次，在耕地上建造球場，工程量會非常大，土方量會非常大。其實關于球場對用地的要求，農業大學的胡林教授曾經做過一個課題研究，說哪怕中國發展三千個球場，也會有足夠的土地，因為它只需要一些非耕地、林地，如荒漠地，其實越是這種地方，越是能夠建出好球場。

　　景觀中國：高爾夫球場選址一般都主要考慮哪方面的因素？?

　　段小春：球場選址，首先是交通，不管在大城市還是小城市，交通的便捷性或者說球場的可達性都是要優先考慮的問題。第二個就是球場距離主要水源地有多遠，無論水源是再生水還是天然水，因為球場上的植物生長離不開水。第三個方面球場的地形跟設計風格是不是統一。高爾夫球場的風格有很多種，比如林克斯“links”球場，以海邊的灘涂風貌為主，樹木比較少；或者我們常見的“park?land”公園型球場，無論國外還是我國大部分的球場都是公園型的；還有落差比較大的山地球場等等，建設什么類型的球場需要結合地域特點考慮。第四個方面是經濟區域，即這個地區的經濟狀況是不是足以支撐球場的運營。第五，在球場與其他項目結合的時候考慮它的功能性，是一個私人會所性質的球場還是一個公眾球場，或者是一個與旅游配套球場。除了這五方面，還有很多其他的選址因素，考慮得越細致越全面，球場就會建的越好。

　　景觀中國：另外，對高爾夫球場草坪維護的高污染的指責，您如何看待？?

　　段小春：如果落實到單位面積上去做一個指標對比的話，高爾夫球場比我們任何一個農田或者蔬菜種植的區域用的農藥和肥料量都少，而且它所選用的農藥或者肥料對環境的危害程度都比較低。球場一般根據單位面積上的蟲口密度來確定用量，超過容忍程度以后才噴藥，另外可能更多的會用一些殺菌劑，這些殺菌劑也是定期的在每年的草坪易發病的季節才會用。球場上用的肥料大部分是緩釋性的長效肥料，而農田用的大多是速效肥料，長效肥料比速效肥料的污染小很多，所以球場對環境的傷害其實是非常小的。

　　景觀中國：高爾夫球場真的特別耗費水資源么？

　　段小春：現在球場上采用的都是高效的自動噴灌系統，計算精確到毫米，避免了因草坪根系淺，水澆灌到下面的浪費現象，而且球場用水是花錢的，從球場本身的運營成本考慮，業主都是非常注意節約用水。以華北地區的球場為例，球場對單位面積水的利用率絕對是比農田高的，這是有數據支持的。跟國外相比，我們最主要在雨水的回收系統和球場內部用水的回收系統上存在不足，另外我們沒有很好的對再生水加以利用，而是過多的依賴天然水或者是地下水。球場也使用一些中水，但是國內的中水處理還不夠完善，這也是原因之一。

　　景觀中國：高爾夫球場是否像外界所說是“生態的荒漠”？

　　段小春：高爾夫球場內并不都是草坪，一個18洞的球場是1500畝地左右，近百萬平方米的土地，而純草坪的區域只有十幾萬平方米到二十幾萬平方米。生態性是高爾夫球場建設的重要標準之一，其中重要的一點就是球場有多少種生物，現在很多成熟的球場里面動植物品種很豐富。另外，設計較好的球場內，就物種選擇來講都是適地適樹，適地適草。因為這樣做不僅成本低而且容易養護管理，減少病蟲害。另外，與當地的樹木植被融合，是一種很好的自然設計。很多高爾夫球場的生態性還是很好的。
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　　采訪中，段總始終以朋友的態度與我們交流，他低調的品行，積極樂觀的態度以及對國內外行業形勢的準確把握給我們留下了深刻的印象，使我們對高爾夫有了新的認識和理解，引發我們重新思考一些問題。采訪最后，段總表示，高爾夫產業需要彌補現存的一些不足，脫下“貴族運動”的外衣，為更多的普通百姓服務，這樣才能使更多的人真正了解高爾夫運動，并且參與到這項既古老又時尚優雅的運動中來。



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　　北京環球奧世高爾夫球場管理有限公司是一家專業高爾夫球場管理咨詢服務機構，服務項目包括投資、策劃、設計、建造、運營、托管、教育、人才、文化、媒體、產品、收購。公司旗下有高爾夫產業網作為行業平臺，該網站建設的初衷是為中國高爾夫提供一個信息發布的平臺和交流的平臺，同時把好的高爾夫的文化、信息、管理技術、好的產品，好的活動，新的理念帶到這個平臺上來。公司還積極促進推動奧林高爾夫基金的落實，首先從中國高爾夫的教育和研究方面來促進一些企業和個人捐贈。設立該基金組織的原因是我們國家不支持高爾夫研究，所以只能用行業內的捐贈獲得民間回饋，從而支持高爾夫的教育和研究。