訪天津松江團泊湖總經理王清明：將原生態(tài)進行到底

　　既是松江團泊湖高爾夫球會總經理，又是天津市高爾夫球協會副秘書長的王清明，時時刻刻不忘思考。天津的鹽堿土地，一度讓人對其是否能變成綠茵而產生過懷疑，而就是這樣一群對高爾夫執(zhí)著追求的人卻創(chuàng)造了奇跡，建造出了與大自然融為一體的原生態(tài)球場。

　　記者：王總您好，我們很想知道您當初是怎么進入高爾夫這個行業(yè)的？

　　王清明：大學畢業(yè)以后我去了深圳工作，在現在全國最大的巧克力廠家——金帝巧克力廠工作，這個巧克力廠是馬來西亞的一個公司和國內的一個公司合作建設的企業(yè)。1992年，馬來西亞的公司與珠海公司合作建立珠海國際賽車場和翠湖高爾夫球會，我被調去珠海代表外方加入組建隊伍，從此進入了高爾夫行業(yè)。

　　記者：您當初進入高爾夫行業(yè)在珠海，后來又輾轉到了天津，我想這個過程中，應該是經歷了很多。

　　王清明：進入高爾夫行業(yè)以后，我去了很多地方，從珠海到南昌、南昌到東莞，然后又去到成都，在上海還呆了一段時間。最后在2002年12月28號來了天津，一直到現在。

　　記者：開始的時候困難相對也會比較多，那么面對這么多困難的時候，您是以什么樣的心態(tài)去面對的？

　　王清明：當時對天津的困難確實估計不足，只知道這邊天氣冷，但是不知道這邊土地鹽堿特別嚴重，所以來了以后，在工作上遇到了很多困難，特別是鹽堿地和氣候的問題。但是遇到這些問題，我們并沒有退縮，而是想辦法克服它。后來我們在當地的一位很有經驗的草皮專家孫總的指導下，一步一步走了過來。

　　記者：剛才您帶我們巡場的時候，您說因為這個是鹽堿地，比較適合種植蘆葦，而您自己也發(fā)現另一種適合這里生長的植物，能給我們講講這個植物嗎？

　　王清明：松江團泊湖這個球場是鹽堿地，它只適合蘆葦生長，當然，還有一種叫紅柳的植物。以前并沒有人拿來作景觀，不過我覺得這個很不錯。因為，它從春季到秋季都會長一種小紅花，帶有黃花蕊，很漂亮。它適合在鹽堿地上生長，于是，我就把這種植物拿來作為球場的一種景觀。所以，我們現在的球場除了草之外，就是蘆葦和紅柳?？雌饋硪膊诲e，很自然、很原始、也很粗獷。

　　記者：給我們談一下松江團泊湖整個球場的情況吧。

　　王清明：球場從2002年開始建設，2003年10月投入使用；在03年建好18個洞，然后在04年我們又開始，CD場18個洞的建設；到2006年5月份，建成36洞。不過在A?B場建設的時候，設計和施工方面的經驗不足，A?B場品質不是很高，特別是CD場投入使用后，對比之下更顯得AB場質量不好、品質不高，所以2006年7月份開始，我們又進行了AB場的改造，重新設計、重新施工、重新做出新的景觀。到2007年8月，重新改造好的AB場又投入了使用。

　　這兩個球場盡管是在一個球會里面，但是它的風格各不相同。AB場球道采用暖季草，叫中華結履草，長草區(qū)用高羊茅，是冷季型的草，所以到了春天和秋天的時候對比很明顯，球道是黃的，果嶺、發(fā)球臺和長草是綠色的，非常特別。CD場我們冒了很大的風險，球道采用本特草。前面我們提到這里是鹽堿地，草很難生長，但是為了做一個高品質的球場，球道還是采用了本特草。AB場種了很多樹，而CD場就沒有種樹，是一種叢林式風格的球場。

　　因為還有9個洞的地，所以我們爭取在2010年的時候再建9個洞，這樣一來，我們就是45個洞的球場。除球場之外，還有500畝地，我們計劃建一個酒店、建一個度假村、建一些公寓，給會員提供更好的配套設施，使他們在這里既能打球又能娛樂。

　　記者：球會的標識是三根蘆葦，您能給我們解釋一下這個創(chuàng)意嗎？

　　王清明：現在國內很多球會的標志基本是采用球桿、高爾夫球、旗桿、果嶺等元素來設計，但是我們突破了這個概念，前面提到了建球場之前這塊地只能長蘆葦，什么都不能長，所以，我們就利用這個特色，用蘆葦作為標志。三根蘆葦，這也就是說明我們的球場這個環(huán)境。值得高興的是，我們這個蘆葦是讓人覺得很不錯的，真正體現我們球場的特色。

　　記者：一個球場成功的運作，與管理者對球場的定位和策略是密不可分的，您給我們談一下這個球場的定位以及今后發(fā)展的策略上有些什么樣的心得。

　　王清明：我們球場跟南方的球場經營和管理有一定的區(qū)別。首先，天津球場的自然環(huán)境在全國可以說是最差的。除了氣候冷之外，還有鹽堿土地。這在北京、上海、廣東是少有的，所以我們球場草皮的保養(yǎng)方面非常的艱苦；第二，由于天津經濟的發(fā)展比不上廣東、上海和北京，所以在市場營銷方面和打球人數方面，沒有那么好。加上消費的能力也比不上北京、上海、廣東，所以經營上也有一定的苦難。

　　但我們不能因為苦難而停止不前，所以球會采取了一些獨特的策略。第一，強調把球場的品質做好。除了在CD場用本特草之外，?AB場重新改造，一定把球場品質做好；第二，強調售后服務。我以前去過很多地方，有的球場對售后服務不是很重視，把會員證賣給會員就不管了，給會員造成一種不好的印象。在這方面我們吸取了教訓，把售后服務做好。會員買了我們的會員證，我們會一直跟蹤，給他提供一些優(yōu)質的服務；第三，我們在管理上下了很大的功夫，通過了ISO9000的認證，通過這個認證提高整個球場的管理水平。球場發(fā)展始終離不開股東，離不開高協的各位領導，離不開各位會員的支持和幫助，還有離不開員工的辛勤勞動和工作，這些使得球場通過這幾年的運作，走上了一個良性發(fā)展的道路。

　　記者：據我了解天津有十幾個球場，球會與球會之間怎樣保持一種較好的相互合作的關系？

　　王清明：天津的高爾夫氛圍是全國比較獨特的，球會與球會之間的關系特別融洽。我曾經寫過一篇文章在報紙上發(fā)表，就是專門講天津高爾夫的這種氛圍。其實球場與球場之間并不存在真正的競爭，打球人喜歡到不同的球場，主要還是把自己的特色做出來，而不是和哪一家球場競爭。所以，天津每個球場的老總都相互幫助，哪家球場有困難，或者需要球童幫忙組織比賽，其他的球會都會支持。比如某個球場舉辦大型比賽、大型活動，我們都會去，這樣就形成了一個很好的氛圍。當然，天津高協主席張昭若先生起了一個非常重要的作用，所以我們特別尊重張主席。他對各個球場的工作特別支持，在他的領導下，天津市的高爾夫行業(yè)發(fā)展得非常好。

　　記者：您怎么看待高爾夫？

　　王清明：高爾夫是一項非常好的運動。它不僅能夠鍛煉身體、陶冶情操，還能廣交朋友。對自己的一些禮貌、禮儀、言行舉止方面都會得到提高。

　　記者：天津高爾夫產業(yè)的發(fā)展前景在最初并不是很明朗，作為高爾夫投資來說，它的風險也是比較大，您怎么看它今后的發(fā)展？

　　王清明：我來天津之前，也就是2002年底，天津高爾夫的發(fā)展跟北京、上海、廣東相比，確實有很大的差距，但是從2003年以后，天津的高爾夫全民運動發(fā)展起來了，到目前為止，天津已經有11個球場，規(guī)劃建的還有很多家。隨著國家對濱海新區(qū)的開發(fā)，越來越多的外商來天津投資，天津的高爾夫發(fā)展將會比其他地方發(fā)展更快。

　　記者：您剛才跟我們談到球場就像您的小孩一樣，作為父母來講，對孩子都有一個希望，對于球場來，您的期望是什么？

　　王清明：在最初做球場的時候，我們給球場的定位是做成一個有特色的球場，一個有挑戰(zhàn)性的球場，一個會員喜歡或者是球友都喜歡的球場。不去模仿其他的球場去做成公園式的球場或者是種很多大樹和花草，我們做不到，因為這里是鹽堿地，只適合蘆葦和紅柳。所以，首先要把草做好，然后再把特色做出來，?給球友體味到這個球場的與眾不同。有趣味、有挑戰(zhàn)、有特色。

　　記者：您提到這個球場的特色就是周圍的植物都是原生態(tài)的，所以您想讓來打球的人，體驗到這種原生態(tài)、自然的感覺？

　　王清明：現在國內的球場大部分都是公園式的球場，很多樹，很多花草，我們這里就是一些適合當地生長的植物，紅柳、蘆葦還有一些野草。這里除了紅色，還有各種各樣的顏色，有很多的鳥類，野兔、貓頭鷹、蛇等各種各樣的生物，這是一個自然、環(huán)保的球場。

　　記者：作為球場管理者，您平時工作很忙，那您工作完了之后有什么業(yè)余愛好？

　　王清明：除了打球，看看書，看看電視，跟朋友聚一聚就沒有了。吃在球場、住在球場、工作在球場。

　　記者：您是以球場為家了，球場好就是家好，祝您的家越來越好。?