Joe Brown（喬·布朗）：最小的花園，也能體現整個宇宙

　　Joe Brown（喬·布朗）先生是易道首席執行官，他于日前榮獲了美國風景園林協會授予的ASLA勛章獎，該獎項是ASLA頒發給景觀設計領域中個人的最高榮譽。他有哪些設計理念？他是如何成為一名優秀的景觀設計師的？媒體對他進行了采訪。

Joe Brown

　　問：您是如何成為景觀設計師的？

　　Joe Brown（喬·布朗）：我小的時候總是在家里院中的沙坑里堆擺小城鎮、小房子、村莊和橋梁，稍大一些后，我還是喜歡玩這些東西，父母甚至為我擔憂。后來，沙坑擺放不下我的東西，我就把村子堆到院子里，最后整個院子里布滿了我的沙城，有房子、各種構筑物、橋梁、河流和山谷。此外，我還喜歡重新擺放家里的家具，把我的臥室刷成黑色，等等。在這一過程中，我一步步地突破父母傳統育兒理念的底線，直到有一天我意識到自己的興趣所在。我想，所有那些過程中我所想的只有建筑。于是我就學習了建筑學，拿到這個專業的本科學位。大約學到一半的時候，我認識到場地中的各種關系、建筑與建筑之間的空間，以及環境這一大問題，這些都是極為有趣、非常重要的。所以，大學畢業后我選擇報考哈佛大學的研究生，攻讀城市設計和建筑景觀的雙學位。

　　問：對偉大城市這個概念，您如何界定？

　　Joe Brown（喬·布朗）：什么是偉大的城市呢？這個詞現在有些濫用，其實真正一個了不起的城市，我們在第一眼就能夠分辨出來，也能夠感覺到。我認為，我們現在正處于一個非常重要的關口，我們為很多城市——尤其是北美和亞洲——制定了第一版藍圖。很多人都知道，城市并不是在誕生之初就是偉大的。一座城市往往經過多少代人的完善、改造和調整，經過廣場、公園、街區、學校、歌劇院等地塊的重新縫補、拼合，最終形成一座偉大的城市……關于這種城市演變（也是設計演變）的最好案例莫過于華盛頓和巴黎了。當初，喬治?華盛頓和托馬斯?杰斐遜委托皮埃爾?夏爾?朗方為美國這個新生國家設計嶄新的首都城市。朗方的設計原則和布局設計的靈感來自巴黎，不僅打造出雄偉壯觀的華盛頓特區，其圖紙在60年之后巴黎的重新設計規劃中啟發了豪斯曼，在巴黎的改造中發揮了巨大作用。所以大家都能看到，偉大城市就是這么演化而來的，這既是根植于某一種文化的獨特創意，也是全球對未來現代化和城市化的反應和調整。

　　問：如何才能提升景觀設計專業？

　　Joe Brown（喬·布朗）：說到景觀，它可以是麻省科德角半島或者加州索諾瑪的可愛的花園，也可以是小巧而精致的美麗廣場。你也知道，即使是最小的花園，也可能體現整個宇宙。所以，我覺得景觀設計師的角色非常奇妙。但是，我所期望的和想要做的并非僅此而已，或者說并不想將自己的職業僅僅限于景觀。我認為，景觀能夠協調、連接土地規劃中所有的環節和要點，我們心里裝著最完整的布局，也裝著最小的細部圖；從建成環境到人造的自然環境，以及非人造的天然環境都了然于胸。

　　問：如何評價AECOM易道公司？

　　Joe Brown（喬·布朗）：我想，易道是一家很有影響力的設計公司，它橫跨全球，集中了設計、規劃、戰略、環境研究等不同專業，致力于社區、土地的規劃、重塑和改建。我們認為必須改變常規的土地規劃和社區建造方式，尤其是在美國——當然，在亞洲也一樣。我們必須爭取一次做好，而不是反復犯錯，然后反復重來。我們必須做有影響力的工作。因此，我認為我們必須成為“大規模土地變動”議程中的一員。

　　問：作為首席執行官，如何看待領導力？

　　Joe Brown（喬·布朗）：領導的作用并不僅僅限于在出現問題時做出艱難的決定。我的意思是說，出現問題進行決策是基本的，也是一個領導必須做的，但我們常常是等得太久，才想到亡羊補牢。好的領導必須在一切事情都進展順利的時候，就能夠高瞻遠矚做出重大的決策，并先于他人看到這種決策的正確性。他能夠繞過困境，知道往哪里去，并最終到達目的地。對我們公司而言，需要從組織機構、文化或運營等不同角度對設計、規劃、環境、經濟等專業組作出全面的決策。換句話說，在問題和危險出現之前，領導就能夠看到通往正確方向的轉折點。
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