喬全生：易道亞洲十年磨一劍 喬全生謀劃城市“境筑”意

易道亞洲區(qū)主席喬全生
　

　　6月25日，易道公司迎來了亞洲區(qū)10周歲的生日。回顧過去10年在亞洲的發(fā)展歷程，易道亞洲區(qū)主席喬全生先生感慨良多，從易道總部揮戈東進(jìn)，到時下區(qū)域性的兵團(tuán)做戰(zhàn)，從勞師遠(yuǎn)進(jìn)到本土化，從單一戰(zhàn)略到系統(tǒng)服務(wù)，無不牽動著這位勤勉的易道人的思維。?

　　成長是漫長的一段路，更是一種挑戰(zhàn)?

　　【王扶雨】：易道在1997進(jìn)入亞洲，首選香港，為什么會在1997？為什么會在亞洲？?

　　【喬全生】：選擇1997年與香港回歸其實(shí)并沒有直接的關(guān)系。從80年代開始，易道就已經(jīng)在亞洲工作了很長的一段時間，一直以來都是在美國和亞洲之間來回地飛。90年代中期開始，公司有了更多機(jī)會向亞洲和中國推進(jìn)。之前在歐洲和澳洲已有根基，那么下一步很自然地就是亞洲。亞洲的兩個交通樞紐是新加坡和香港，新加坡較側(cè)重于印度和南亞的市場；1997?年以后，南亞、印度尼西亞的金融風(fēng)暴肆虐，而香港因為有內(nèi)地的支持，又是一個講英文的地區(qū)，與亞洲其它地區(qū)和全世界各大城市聯(lián)系極為方便，所以易道就決定選擇香港作為拓展亞洲市場的首站。?

　　【王扶雨】：易道在亞洲特別是在中國的成長和收獲表現(xiàn)在哪里？?

　　【喬全生】：成長是漫長的一段路，也更是一種挑戰(zhàn)。我們在工作中不斷不同的業(yè)主進(jìn)行博弈，他們對專業(yè)、景觀、城市規(guī)劃的認(rèn)識，也是一個逐步成熟的過程，大家都是一步一步成長起來的。另一方面的成長是工作隊伍的成熟，1997年的時候，易道在美國已經(jīng)有四百來人的班子，飛來飛去的服務(wù)是不可持續(xù)的，我們認(rèn)識到，如果要在亞洲區(qū)扎根，就必須在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)一個堅強(qiáng)的隊伍，代表國際水平，這在當(dāng)時也是一個挑戰(zhàn)。在亞洲、在快速成長的中國，面臨的最大問題之一是人力資源的缺乏，尤其是缺乏資深專業(yè)人士和對國際技術(shù)的掌握。由于開發(fā)建設(shè)速度太快，要在時間緊、工作量龐大的情況下保持高質(zhì)量的服務(wù)，是相當(dāng)不容易的。這10年來在中國市場里所有具有國際品牌的專業(yè)團(tuán)隊中，比較之下，易道發(fā)展算是相對成功的。?

　　【王扶雨】：10年之間，你覺得中國的景觀和城市規(guī)劃有那些發(fā)展和變化？?

　　【喬全生】：10年前，大家對景觀的概念十分模糊，大致離不開園林和綠化，10年后的今天，大家關(guān)注的更多的是城市化的問題、是環(huán)境的問題和交通的問題。景觀已經(jīng)是城市建設(shè)的重要訴求點(diǎn)。我們社會對水資源、生態(tài)資源和土地資源保護(hù)的認(rèn)識與國際水平日益接近。易道在這些方面于是也有了更多提供專業(yè)服務(wù)的空間。??

易道亞洲十周歲

　　易道的目標(biāo)沒有變，那就是在亞洲和中國做最權(quán)威的專業(yè)顧問公司?

　　【王扶雨】：易道在中國未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？?

　　【喬全生】：易道的目標(biāo)向來沒有改變，我們希望在亞洲、在中國，可以成為最具權(quán)威的專業(yè)顧問公司，繼續(xù)提供我們的國際水平的服務(wù)，保持專業(yè)領(lǐng)先，不斷地督促自己去做專業(yè)的領(lǐng)頭人。讓大家能夠在遇到棘手問題時，首先能想到易道，因為我們能解決復(fù)雜的土地開發(fā)和城市建設(shè)問題。我們另一個重要的發(fā)展是培養(yǎng)更多本土專業(yè)人才。我們在中國已有多位和我們工作了七八年的資深員工，他們已經(jīng)是公司的骨干力量，相信他們能夠帶領(lǐng)易道在中國未來的發(fā)展。?

　　【王扶雨】：易道是怎樣走本土化之路？?

　　【喬全生】：首先，易道亞洲區(qū)的資深專業(yè)人士許多都有深厚的中國文化背景，目前的員工1/3來自海外，2/3來自本土，在工作中大家頻繁地交流，許多城市都有豐富的文脈在里面，我們要在很短的時間把底蘊(yùn)找到，除了需要很強(qiáng)的專業(yè)經(jīng)驗，更需要比較準(zhǔn)確地把專業(yè)技術(shù)與對當(dāng)?shù)匚幕陌盐战Y(jié)合起來。既然作為一個專業(yè)界的領(lǐng)頭人，同時代表國際品牌，易道就同時要扮演教育者和訓(xùn)練師的角色，包括對不同業(yè)主的教育，以及與學(xué)術(shù)界、專業(yè)界和媒體的交流，都是直接或間接影響周邊環(huán)境。我們進(jìn)行了很多合約以外的工作，比如主辦學(xué)術(shù)論壇、在高校授課、出版專業(yè)書籍等。這些也直接代表著我們對本土化的一種承諾和努力。?

　　【王扶雨】：對中國未來的城市建設(shè)有什么期待？?

　　【喬全生】：我個人希望，不要再太過于重視建筑層面。現(xiàn)在的社會比較注重構(gòu)筑標(biāo)志性的建筑，其實(shí)那是一種英雄主義和補(bǔ)償?shù)男睦恚磥砦覀兏鼮殛P(guān)注的應(yīng)該是我們的市民，是他們生活的空間，也許是廣場、也許是河岸、也許是綠地，我們追求的應(yīng)該是“境筑”而不再是建筑。“境筑”應(yīng)該是一種環(huán)境，也應(yīng)該是一種意境，既是可觸摸的，也是氛圍的塑造。我們應(yīng)該建筑更好的環(huán)境、交通、小區(qū)，追求一個整體的構(gòu)筑，追求大環(huán)境及其所有元素的融會貫通，追求生活空間和精神文化的更高層次。建筑、空間和城市肌理所能帶給人們的感官體驗、精神享受以及對文化、歷史和社會脈搏的傳達(dá)，是構(gòu)成大環(huán)境的隱性因素。這些隱性的因素，正是我們目前在城市建設(shè)的腳步中所最最忽視的要件。?

許愿

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　　壓力很大，有時也會疲憊?

　　【王扶雨】：您是易道在亞洲元老級的人物之一，對過去這10年在中國的經(jīng)歷，從個人角度來看，作為城市規(guī)劃師、建筑師，那些是您最深刻的體會？?

　　【喬全生】：我想，中國市場的改變對我來說也是一個成長的經(jīng)驗。過去10年，大家對社會存在的問題和現(xiàn)象認(rèn)識比較混亂，大家知道這個社會需要建設(shè)需要發(fā)展，但是大家的目標(biāo)都不是很清楚，可以說是一起摸著石頭過河。中國的土地資源是有限的，但是我們要解決人民居住問題、就業(yè)的問題、環(huán)境的問題，還有文化的問題，新舊文化又不能脫節(jié)，而在快速發(fā)展過程中，很多事情同時又必須在很短時間內(nèi)解決，對我個人而言，感覺壓力很大，有時也會疲憊，但是大部分的時候，都是有趣的。?

　　【王扶雨】：現(xiàn)在正是高校畢業(yè)生就業(yè)高峰期，對想進(jìn)入外資設(shè)計單位的學(xué)生你有什么要提醒的？?

　　【喬全生】：到外資企業(yè)，一些本地學(xué)生多少都存在“機(jī)會主義”，認(rèn)為在外企工作兩三年，取得一定資歷后，就可以到外面開起自己的公司做老板，可是一段時間之后，因為當(dāng)初的積累不夠，而又面臨許多發(fā)展問題。我們必須了解，規(guī)劃、設(shè)計這個專業(yè)不是兩三年的經(jīng)驗累積就能長久持續(xù)的。我希望學(xué)生能把專業(yè)的訓(xùn)練與市場的興旺擺脫關(guān)系，濾去浮躁。學(xué)校提供的是初步的訓(xùn)練，選擇一個有實(shí)力的公司，能夠帶你進(jìn)入正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，再加上一個時段的厚實(shí)積累，才能在專業(yè)上有所成就。?

　　【王扶雨】：對于外資設(shè)計企業(yè)進(jìn)入中國，有什么建議？?

　　【喬全生】：外資公司進(jìn)入中國必須要有清楚的目標(biāo)和方向，如果只是以經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，未來的成長是不會持久的，因為中國自身的專業(yè)會越來越成熟，外資企業(yè)的相對優(yōu)勢會越來越有限。外企對中國經(jīng)濟(jì)、城市環(huán)境、文化問題的理解，絕對不能只流于表面。如果這些外資企業(yè)不能真正地了解問題，提出優(yōu)良的解決方案，將來發(fā)展機(jī)會會越來越小。?

易道上海員工合影

相關(guān)鏈接：
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　　1997年6月25日，總部在美國的易道公司(EDAW,?Inc)在香港合并了泛亞公司，成立泛亞易道?(EDAW?Earthasia,?Ltd.?)，易道控股55%。?

　　2003年底，易道總部正式購回泛亞所有股份，成為100%持股方。泛亞易道正式更名易道。?

　　2005年11月，易道分別在北京大學(xué)和同濟(jì)大學(xué)舉辦生態(tài)論壇?

　　2005年11月，易道亞洲第一本專著《演變·改變：易道的理想與實(shí)踐》出版?

　　2005年12月2日，美國500強(qiáng)設(shè)計資訊顧問公司AECOM并購易道，合并后易道繼續(xù)沿用其公司原名，作為AECOM旗下的運(yùn)營公司開展業(yè)務(wù)。2007年5月10日，AECOM在美國納斯達(dá)克上市。?

　　2006年9月1日，香港都市規(guī)劃顧問有限公司并入易道，更名為“易道都市規(guī)劃顧問有限公司”。?

　　2006年11月4日，易道和新華社瞭望周刊社、清華大學(xué)建筑學(xué)院共同在清華大學(xué)舉辦“改變與演變：城市的再生與發(fā)展”論壇。?

　　2006年12月，易道和國家林業(yè)部合編的《濕地恢復(fù)手冊：原則、技術(shù)與案例分析》一書出版。《濕地恢復(fù)手冊》獲2007年SEE.TNC企業(yè)生態(tài)獎。?

　　2007年5月26日，易道獲得國家建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)劃許可執(zhí)照，是全中國少數(shù)幾家獲得此執(zhí)照的境外設(shè)計公司之一，是唯一獲得此執(zhí)照的在華外商獨(dú)資企業(yè)。?

　　2007年，易道參與由美國貿(mào)易發(fā)展署資助的兩個重大水利項目：與北京水務(wù)局合作的“北京城市暴雨徑流管理系統(tǒng)可行性分析”，與RTi合作從國家水利部承接的“國家防洪抗旱指揮系統(tǒng)示范項目（淮河）”。?

　　獲獎情況?
　　
　　蘇州金雞湖景觀總體規(guī)劃?

　　2002年Kenneth?F.?Brown亞太文化與建設(shè)設(shè)計二等獎?

　　美國景觀建筑協(xié)會2003年設(shè)計優(yōu)秀獎?

　　2003年濱水中心最高榮譽(yù)項目獎?
　　
　　天津海河總體規(guī)劃及河岸設(shè)計?

　　2006城市土地學(xué)會亞太區(qū)卓越獎?

　　無錫蠡湖水岸公園?

　　2005年濱水中心“最高榮譽(yù)獎”?

　　2006年美國城市土地學(xué)會在亞洲地區(qū)頒發(fā)的最高獎項“亞太區(qū)卓越獎”?

　　萬科第五園?

　　香港園境師學(xué)會2006年度優(yōu)秀獎?

　　福建橋南村歷史保護(hù)規(guī)劃?

　　美國《建筑實(shí)錄》和《商業(yè)周刊》聯(lián)合頒發(fā)的2006年度規(guī)劃設(shè)計（中國）杰出獎。?




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