MCM總裁 麥克•米切爾

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　　規劃設計：側重于大型休閑類項目
　　記者：米切爾先生您好，從您的簡歷來看，您所承接的項目都大名鼎鼎，您能否具體介紹一下您曾經做過的主要項目有哪些？
　　米切爾：有各種不同的項目，從規劃角度而言最主要的項目是洛杉磯奧運會，我曾經負責該屆奧運會的競賽活動規劃和經濟支持統籌，同時也負責監督五十六個奧林匹克場館的規劃及建筑部門的統籌安排。此外，我們還曾經參加了七屆奧運會的規劃和建設工作。我們曾為全球最大的娛樂公司服務，如：環球影城、迪斯尼公司。
　　我們在全球做了很多著名的項目。我們的公司常常做一些大的工程，不同的是，我們公司的員工要做的不僅僅是建筑設計。毫無疑問，很多公司在建筑設計方面做的也很好，但是如果一項工程分為幾個很龐大的部分，每個部分又很復雜，這就需要將這些龐大而又復雜的部分很好地整合在一起才能出色地完成這項工程。我們公司主要做這方面的工作并且做地很好，我們對各個不同部分進行分析，弄清楚怎樣才能使各個部分更好的結合在一起，確保其達到設計師和開發商的共同目的。所以我們專門做一些龐大、復雜的工程。當建造一個圖書館或一座大樓這樣并不復雜的工程時，并不需要我們公司做，其他的公司便可以做了，也可以做的很好。
　　記者：能談談您做這些大型工程時具體的設計是如何開展的么，在設計中您最看重的因素是什么呢？
　　米切爾：我們做過許多關于主題公園的設計，其中有一些在中國。我們的設計是和經驗與感受相關，我們并不進行空間設計。我們所注重的是設計師想給予人們的感受。當你走入大廈主樓的時候，當你看到主樓的內部場景，你會有什么樣的感受，有什么地方可以吸引你。在中國，設計師用圖畫設計大樓。而我們所做的，除了圖畫更注重人的感受，我們的建筑會以人的感受為中心，建筑是最后的一部分。我們有一個項目是武漢的一座博物館，我們進入了競標，并且競標成功。業主想要的是一個博物館，設計師們畫了一個房子，當這些都按照他們的模式完成時，他們該想一下博物館里應該放什么。其實并不是這樣的。什么樣的展品應該放在這個博物館里，這個展覽有多大，是什么樣的展覽，是室外展覽還是室內展覽，是否需要燈光照明、所有的設計應該始于建筑內部，而不是建完再考慮在房子里應該放什么樣的東西，當你弄清楚究竟要展出什么東西，你才能開始你的設計。
　　但是在中國，人們其實不清楚博物館到底是怎么發揮它的功效的。對于一種文化的學習可能會經歷50或者100年。大多數中國的設計師，雖然受過培訓但是并沒有走訪世界其他地方去考察。所以如果你從沒有在意大利的街道上行走，你肯定無法設計出意大利式的街道，同樣如果你從沒見過一座羅馬式的教堂。你也肯定無法設計出一座羅馬式的大教堂。因為這是一種感受，一種經驗。所以設計師和設計領導者應該多出去走走，多去看看，在不同的建筑世界里去感受，去體會。豐富自己在建筑方面的“視覺詞匯”。
　　我們經常做一些培訓方面的研討會，會上傳授的就是這種理念。明天我要去四個建筑類大學做演講，內容包括：設計、哲學、技術以及我會分享與工作同事的一些經驗和經歷。我曾在59個國家參與項目工作。我了解不同的體驗，當我給中國學生演講的時候，他們便開始接受我這里所說的一些理念，如從感受方面進行設計，多積累一些“視覺詞匯”，這是一個學習的過程，對于外國人來說，同樣我們也應該多學習一些關于中國的建筑方面的特質。我們要學習一些經驗，同樣也要對經濟進行了解。當經濟水平受到限制或阻礙時，你也不用太在意，因為決定是贏是輸還在于市場對建筑的需求。表面其實并不重要?，F在很多設計都是取決于內在。所以當做主題公園的時候，我們會考慮人們想要什么樣的體驗，從而再去對建筑進行相應的設計。
　　設計特色：更為關注建設項目的經濟可行性分析
　　記者:據我所知，MCM公司在每接到一個新的項目后的工作流程是先進行經濟可行性分析，然后再考慮規劃與設計，您能否就此介紹一下？
　　米切爾：在西方，人們最看重的一點就是所投資項目的經濟狀況，進行建設活動最基本的目的就是為了盈利，因此在進行建造之前必須搞清楚它將來的運營狀況。然而中國并沒有采用經濟模型進行預測的傳統，因為中國的施工建造成本很低，如果發生什么失誤的話修正起來是很容易的。但是在西方施工成本卻很高，所以必須進行精細的市場研究。你可以在項目剛剛開始5%的時候對未來將要發生的95%進行模型預測，這樣會得到對實際情形的真實模擬，從而了解項目未來的發展狀況。
　　我可以舉實際例子來具體說明：我們有各種各樣的客戶和業主，通常情況下業主只是告訴我們一個設想，我們就此進行分析研究后告訴業主這個想法不可行或者這個想法如何調整后會更好一些。業主如果有想法，我們進行經濟模型分析后告訴他發展前景，業主如果沒有提出明確概念的話，我們會幫他提出一個概念并進行經濟模型分析。中國的不同之處在于人們沒有進行價值評估的歷史，因此并未養成從經濟角度分析問題的習慣，而是更為傾向于從圖片角度評判設計優劣，而不管這些圖片是否能實現。因為中國沒有很長的市場經濟的經驗，人們做決策往往是出于他們喜歡這張效果圖。從一般意義上來說，幾乎所有的建筑都是經濟工具，如果這些建筑不能產生經濟效益的話，人們也就不會去修建它們。當然學校建筑不能算是經濟機器了，政府會就此買單。但是所有私人部門投資的建筑都是希望預期產生經濟效益的。
　　記者：但是在中國，很多業主在決策前，并非沒有進行市場分析，只是項目的市場分析不是由設計師而是由專門的市場部門來完成的。
　　米切爾：我確實見過一些這樣的市場分析，但我并不認為這些分析具備真正的市場預見性，而我的經濟模型是具有真正意義的市場預測模型。在西方，建筑設計公司們也往往會把進行經濟可行性分析的工作外包出去，或者業主會直接指定專門進行經濟分析的公司。例如阿特金斯就有自己的市場分析部門，但是有些小的建筑設計公司沒有設置專門的部門，則從外部購買此類服務。我們公司有時也為這樣的設計公司提供經濟可行性分析報告。
　　記者：那這類市場分析的工作通常是由誰來進行的？是由經濟學家或建筑設計人員獨立承擔還是由他們合作完成的呢？
　　米切爾：研究工作是大家一同完成的，通常是由規劃師們來進行基礎的功能規劃（facility?program），然后經濟師們就此方案進行經濟分析，將結果反饋給規劃師后共同討論修正方案以使利潤最大化。我們的工作是從分析入手，經過論證，最后才是設計。但很多建筑設計公司的工作流程并非如此，他們直接從設計開始，可以做出非常美麗的效果圖。我們MCM很少做這種漂亮的效果圖，那不是我們的工作，我們的工作是真正用設計解決問題。

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　　中國設計市場：自由，充滿機會，繁榮將持續20-25年
　　記者：您是什么時候第一次來中國的呢？?
　　米切爾：在90年北京亞運會召開的時候我來過中國，那時中國的建筑還沒有完全興起，2000年來過一次，2004年我來過幾次，進行一些項目的設計工作，去年三月份我們將辦公室設在北京。
　　記者：MCM現在在中國正在進行的項目有哪些？
米切爾：目前我們有幾個項目，但是主體項目是位于四川成都的大熊貓繁育基地旁邊。這個大熊貓體驗樂園成為一個具有可持續發展的綠色項目，可以自行發電，自給自足。現在，在中國，還沒有任何一個項目可以做到自行供電，自給自足。對于我們來說，這是一個重要的、有意義的項目。
　　記者：這個項目位于成都，公司進行設計的時候是否需要考慮到地震的因素呢？
　　米切爾：確實如此，在設計過程中，我們必須考慮到地震的因素。我們要考慮這個建筑是否能承受9級或者9.5級地震這些自然因素。
　　記者：您對中國的設計市場有何見解？
　　米切爾：我認為中國的設計市場是一個很好很重要的市場。這有3個原因：第一，它是世界上最大的仍在不斷發展的設計市場。中國的城市化還在進行中，美國和歐洲都已經結束了城市化進程，但中國還未結束。第二個原因是環境，中國的環境問題亟待解決，但目前才剛剛起步。第三，中國的設計市場很自由，施工建造成本極低，設計師們在這里所受限制很少，機會很多。
　　記者：在您看來中國的設計（建筑）市場將會持續多長時間？中國的房價可能會變得很高使得人們無法負擔。
　　米切爾：大概20到25年。今天，中國有一半人口居住在城市。歐美國家的城市人口為70%到80%，中國也可能會達到75%。未來中國大概還有3億人口要從農村轉移到城市，中國政府不可能讓建筑變得很貴，因為這些人要在居住在城市，我認為這些人進入到城市居住這個過程需要20到25年，同樣中國的設計（建筑）市場的繁榮也會持續20到25年。
　　你無法阻止這樣的城市化進程，全世界都在進行著城市化?，F代農業只需要很少的人進行工作。比如，在美國只有1%的人口以農業為主。所以世界上的建筑物會越來越多。在內蒙古鄂爾多斯我見到了一些很漂亮、很有意思的建筑，由日本設計師設計。這樣的設計只能在中國，因為中國可以為設計的實現提供條件。
　　盡管城市發展存在諸多問題，但只要去努力解決，就能使城市生活變得更美好
　　記者：很多學者都在對以美國為典型的城市化現象進行批評，您對此怎么看？
　　米切爾：美國的城市化進程是有其原因的，城市化使得人們的生活更有趣、更有娛樂性，使人們可以接受到更好的教育。人們想要更健康，所以人們需要更好的醫療服務，更好的食物，更好的居住環境，更好的娛樂空間。這一切在農村是無法實現的。
　　記者：但是現在城市已經開始暴露出越來越多的問題，如空氣污染、交通堵塞等，影響著人們的生活質量。
　　米切爾：我同意你的說法，雖然這些都是很嚴重的問題，但是我們還是有選擇的，我們可以把城市建得更好，減少這些問題的出現。這就是上海世博會的理念——城市，讓生活更美好。人類是有智慧的，我們登上了月球，對量子進行研究，在墨西哥對遺傳密碼進行研究來對抗病毒。可以說，人類有能力解決這些問題。美國人很樂觀，只要我們有意愿，努力就能把事情做成。我不擔心事情能否做成，我擔心的是究竟是否去做。
　　綠色環保建筑：事關全球發展
　　記者：您可以談一談中國的環境問題么？
　　米切爾：其實這不僅僅是中國的問題，而是世界性的問題。世界上所有的建筑占用了世界上65%的電能，產生了世界上35%的溫室氣體?，F在大氣中二氧化碳的含量為3.8億ppm（每百萬分子數的含量數目）。大多數科學家認為照這樣下去，再過30到50年，大氣的碳含量就會超過5億ppm，到那時候地球上的人類就無法生活了。所以，美國、歐洲、中國等等所有的國家，都要在以后的幾年中改變以往建筑的模式，如果不改變的話，大氣的碳含量就有可能增加到人類無法生存的指數，這不是一個小問題。實行可持續發展是解決問題的一個好辦法。相比于二氧化碳來講，水的問題還不是很嚴重。我們應該建造可持續發展的建筑，改變以往汽車的使用方法。所以，在做項目的時候，我們公司會盡量讓每一位開發商的工程更綠色、更環保、更有可持續發展性。當我們在設計主題公園、設計賓館等等的時候，我們都會將以上這些理念融入進去。
　　記者：那加入這些理念的建筑是否會比普通的建筑要更費錢呢？
　　米切爾：綠色環保建筑的造價最少可以比普通建筑省5%，最多也可以比普通建筑多10%。在項目建造的初期，在造價上，綠色環保建筑造價平均要比普通建筑多1%到2%。但建成后，在實際應用上，綠色環保建筑要比普通建筑節省6%，因為綠色環保建筑可以省水、省電。所以，在費用上沒有任何借口不建造綠色環保的建筑。綠色環保型建筑的造價看似要比普通建筑造價高，其實是更省錢。我不知道二氧化碳的問題是否引起了中國人足夠的重視，但這不僅僅是中國的問題，也同樣是全世界的問題。我在加利福尼亞工作的時候，辦公桌在戶外，在中國實行工業化進程之前我的桌子很干凈，但現在每天，我的桌子變得很臟。因為中國的空氣污染很嚴重，嚴重到受污染的空氣可以飄過大西洋使得加利福尼亞的空氣也變得很臟，也使我的房子變得很臟。這是個世界性的問題，地球是個整體，被污染的空氣會從一個地方流動到另一個地方。
　　記者：在中國人們總是習慣于考慮自己個人的、眼前的、實實在在的利益，而更多地把環境保護當做一個時尚的名詞。
　　米切爾：你們可以在接下來的30年里做好環保工作，這樣你們的后代就可以居住在一個比較好的環境中，人人都能受益。事情就是這樣，我們要么解決問題，要么不解決任之發展。其實很多人都在進行著努力，我們公司致力于綠色環保建筑的設計，其他人也在為我們的世界環保事業做著他們的貢獻。沒有人能拯救地球，我們只能盡力做自己能做的事情使環境變得更好。
記者：非常感謝你為我們提供這次采訪機會，讓我學到了很多東西。
米切爾：也同樣感謝你們。

　
麥克?米切爾個人簡介：

　　米切爾先生是在國際游樂勝地設計，景區設計，及休閑服務設計領域里享譽世界的設計顧問，曾是聯合國環境宣言起草人之一。在其35年的職業生涯里，他成功地為59個國家超過2000個項目做出了杰出的貢獻。米切爾先生曾擔任洛杉磯奧運會資深副總裁，負責該屆奧運會的競賽活動規劃和經濟支持統籌，同時也負責監督五十六個奧林匹克場館的規劃及建筑部門的統籌安排，這是米切爾先生最知名的成功事例。米切爾先生還在其它六屆奧林匹克盛會、四屆世界博覽會中擔任過資深規劃顧問，并與全球許多大規模的休閑、游樂和地產開發公司以及國家或市政府展開過大型項目的合作。他主要為如下項目設施提供可行性分析和規劃設計-商業景點（主題公園和特色景點）；公共景點（世界展覽，奧運會，博物館，?廣場）；旅游設施（酒店，度假勝地，溫泉療養勝地，體育中心）；以及地產開發（生活休閑中心，綜合用途項目和城市開發項目）。
　　公司所服務過的項目包括許多世界一流的旅游勝地與景點。米切爾先生的客戶包括省、市、區域各級政府部門，本土與跨國公司，私營開發商，以及國際建筑工程公司。公司的強勢業務領域之一便是旅游規劃與設計，包括度假區和酒店、賭城、公共水族館、動物園、博物館、競技場、展覽館、商業主題公園、海洋公園、水上樂園以及特殊景點，還有一些特殊策劃如世博會、奧運會、展覽會與大型慶典。MCM集團公司提供給旅游業客戶的服務包括市場分析－游客預測，消費者體驗，設施規模規劃；財務可行性分析－收入預算、定價策略、成本研究、前期備考經營、投資支持、財務策略、經濟影響分析；概念開發－現場分析、設施景點項目、設施概念、總平面圖、階段分析、工程時間安排；市場定位－品牌策略、與設施規劃相關的市場推廣。
除了服務于旅游目的地和景區，MCM同樣也關注品位生活領域－區域性的生活創意中心、家庭娛樂中心、零售業規劃設計以及大型居住區與綜合開發項目。MCM善于為大型休閑娛樂生活創意項目提供專業可行性分析和規劃調查研究。
　　下面簡要列出MCM曾服務過的2000多個項目中的一部分名稱：旅游業客戶，包括七屆奧運會、四屆友好運動會、五項世界體育錦標賽、四次世界博覽會、十一次展覽會；各地游客協會如拉斯維加斯、內華達、里諾、西雅圖、華盛頓、水牛城、紐約、俄克拉何馬城、利物浦、曼徹斯特、科隆、圣彼得堡等。區域及全國政府機構，包括奧地利、韓國、澳大利亞昆士蘭、美國加州、波多黎各以及美國國家公園。度假酒店如拉斯維加斯希爾頓酒店、盧克索、米高梅大酒店、新加坡萊佛士酒店。旅游景點客戶包括美國華盛頓史密森國家航空航天博物館附件、史密森國家自然歷史博物館的擴建、美國宇航局休斯敦的約翰遜航天中心、芝加哥國家歷史博物館、美洲水族館、迪斯尼公司、環球影城、南加州諾氏果園、巴黎迪士尼、東京迪士尼、香港迪士尼、公主郵輪、上海娛樂城、以色列埃拉特水族娛樂城、以及迪拜的一些旅游開發項目。

簡歷
1946年1月4日出生在美國俄勒岡州的波特蘭
畢業于賓夕法尼亞大學和波特蘭州立大學研究生院規劃與經濟學專業
俄羅斯科學院名譽博士
美國加州大學洛杉磯分校（?UCLA?）安德森管理學院和美國南加州大學國際關系學院客座講師
1984年成立MCM國際集團公司從事市場經濟可行性分析、規劃與設計工作
目前居住在美國加利福尼亞州洛杉磯