微城市化理念破殼成都

　　微城市化理念破殼成都如同曼哈頓的洛克菲勒中心、日本的六本木等項目，城市綜合體由于其規模宏大、功能齊全而被稱為“城中之城”，在城市規劃中的作用非同尋常。在城市綜合體層出不窮的時代，做地標，還是要做功能齊全的微型城市，對于建筑事務所以及業主來說，面對的都不是非此即彼的簡單選擇。享譽世界的斯蒂文·霍爾，這次給成都帶來的答案或許可讓我們眼前一亮。　

　　日前，成都來福士廣場開工建造。它是一棟坐落在成都市中心的大型綜合體，計劃在2010年年底建成。這一“都市中巨大的建筑群落”包括奪人眼球的巨大公共空間和5座大廈。

　　它的開工意味著作為建筑設計方的斯蒂文·霍爾(Steven?Holl)，這家全球頂級的建筑事務所，在中國的第四個作品將從圖紙走向現實。

　　該項目的主設計師斯蒂文·霍爾和他的合伙人李虎始終強調，事務所從不以設計地標建筑為目標，而更注重建筑作為城市的有機部分，以處理宏觀和微觀兩者的關系；也從不刻意塑造個人符號，而更著眼于建筑師的社會責任感和對城市公共空間的創造。

　　在中國的每一個項目，他們帶領的設計師團隊都展現了出人意料的設計理念。他們在深圳為萬科設計的總部，用拉索橋梁的結構把整個建筑支撐懸浮于空中，將6萬平方米的地面創造成一個為公眾開放的城市公園；又如北京的當代MOMA，他們在一片高檔的住宅區內，設計了可供業主以外的公眾開放使用的連廊空間，同時引入了藝術影院和酒店，成功地創造了在中國城市中創造開放復合功能社區的可能性。

　　這一次的成都來福士廣場，卻是一個徹頭徹尾的綜合體商業項目。從不設計地標的斯蒂文·霍爾建筑事務所，這次又以怎么樣的理念出牌？

　　還文化于市民

　　“在這個項目中，貫穿始終的想法是把幾棟建筑當作一個整體來考慮。項目的整體像一只手，地面上的5座塔樓是5根手指，而手掌的部分則被我們放到了地下。”斯蒂文·霍爾合伙人李虎在接受本報記者采訪時說。這個地面上的“手掌”，其實正是這個綜合體項目中最重要的一個組成部分——8萬平方米的商場，而這也使成都的來福士項目有別于凱德置地(企業專區,旗下樓盤)旗下其他的來福士廣場。在已建成的其他來福士項目中，商場都占據了地上5~6層的超大體量。

　　也就是說，在這個占地面積僅有3萬平方米的場地上，斯蒂文·霍爾最大化地建造公共開放空間，以促進微城市化的發展。“我們沒有興趣做純商業的項目，在中國做的項目都很關注如何把建筑的社會責任和公眾性引入建筑本身，這是我們非常重要的設計原則，也是我們經常對項目委托進行取舍的一個衡量標準。”李虎說。

　　當商場的一部分被放置于地下，商場的“屋頂”，即來福士廣場的地上空間就很容易作為市民的活動空間，這個24小時開放、1萬多平方米的廣場規模堪比紐約的洛克菲勒中心，有石階、坡道、池塘、餐廳，還有綠樹。廣場中三座巨大的池塘來源于杜甫的詩句“三峽樓臺淹日月”，而它們剛好構成了下面購物中心的三個中庭空間的采光“天窗”。在成都這樣一個室外活動引人入勝的城市，這無疑是開發商和建筑師對公眾的最大回饋。

　　但對于開發商來說，允許設計師將購物中心很大一部分置于地下，卻是大膽的舉策。此前，凱德置地成都公司總經理韓德明在接受媒體采訪時也曾表示，為了還公共空間于市民，來福士廣場在商業面積上做出了很大的犧牲。

　　對此，李虎表示：“從地產角度來說其實可以是雙贏的。首先，政府很樂意有這樣一個公共空間，這是開發商表露的一個很高的姿態。同時，廣場吸引市民前往，反而為商場吸引了人氣。”而人氣的力量，也會在很大程度上助力一座地標的塑成。

　　此外，建筑師還在空中做了3個跟文化有關的亭臺“裝置”，分別寓意“歷史”、“高科技”和呼應成都文化的“詩歌”，分別由斯蒂文·霍爾、利布斯·伍茲(Lebbeus?Woods)和一位本土藝術家來設計。這3個裝置在對角自動扶梯的切割下，構成了三座“樓中樓”，變成了一個鑲嵌在高層塔樓之中的空中文化走廊。而這部分設計，也受到了成都市規劃部門的高度評價和贊賞。

　　高效與慢工

　　“毫無疑問，成都將是中國奧運之后最受國際建筑家青睞的城市，看看斯蒂文·霍爾在成都的方案，就知道什么最能喚起建筑家的創造力。”建筑評論家方振寧在其個人博客上對斯蒂文·霍爾此次設計做出了評價，“斯蒂文·霍爾將成為庫哈斯之后在中國最受歡迎的建筑家，因為斯蒂文·霍爾首先不重復自己，更不會重復別人，在很多明星建筑家的創造力開始衰退的時候，斯蒂文·霍爾在上升。”?

　　作為一個明星建筑師，斯蒂文·霍爾獲得的個人榮譽并不少于其他明星建筑師，但他卻不像其他明星建筑師那樣，有著鮮明的個人符號和標桿式的代表作，其作品看上去總是充滿矛盾。“斯蒂文·霍爾追求感性，同時又很理性地考慮當今建筑在社會上應該承擔的責任和各種問題。”LKP建筑事務所副總經理余靜佳說。

　　一位建筑師曾在某建筑論壇上發表過一些研究斯蒂文·霍爾作品的文章。他說：“最開始研究其作品時，我對他的設計只有個大概印象，只覺得他們的建筑都很‘丑陋’，不夠漂亮。但到后來，我才發現，此‘丑陋’非彼‘丑陋’，其作品的秩序觀念是很有趣的，一方面要讓建筑留有印象，但留下的印象又不完整，這和后現代簡化印象的做法又有不同。”

　　而這或許與斯蒂文·霍爾事務所獨特的工作方式有關。自從2006年斯蒂文·霍爾北京事務所成立以來，兩個辦公室的同事一直利用紐約和北京兩地的時差相輔相成地工作，共同完成設計工作。如同其在中國的所有項目一樣，植入斯蒂文·霍爾理念的來福士廣場正是整個事務所的工作結晶。

　　“這樣做是為了提高效率以對應中國項目的進度要求，如此以來，我們就相當于是24小時都在工作。”李虎表示。

　　但斯蒂文·霍爾進入中國幾年，實施的方案僅有4個，北京的當代MOMA和南京藝術建筑博物館的設計工作已經分別做了5年。對于一個全球頂級的明星建筑事務所來說，這樣的拓展速度并不算快。

　　在中國快速城市化進程中，享有盛名的斯蒂文·霍爾似乎總在錯過唾手可得的賺錢良機。

　　不過令人欣慰的是，他們在中國仍然能遇到尊重并支持他們設計哲學的業主，比如說先前的萬科與此次的凱德置地。但在合作過程中，與甲方在溝通方面付出的巨大時間人力成本可想而知。

　　“我們不以數量見長，好建筑做出來需要大量的付出。”李虎說，“我們希望能夠深入探討建筑的社會責任感和可持續性設計，在中國的4個項目都希望能將這兩點做到極致。”李虎介紹，成都來福士廣場運用了多種綠色節能技術，并已經在申請美國LEED的金級認證。