Michael C. Mitchell（麥克·米切爾）是在國際游樂勝地設計，景區設計，及休閑服務設計領域里享譽世界的設計顧問，曾是聯合國環境宣言起草人。在其35年的職業生涯里，他成功地為59個國家超過2000個項目做出了杰出的貢獻。米切爾先生曾擔任洛杉磯奧運會資深副總裁，負責該屆奧運會的競賽活動規劃和經濟支持統籌，同時也負責監督五十六個奧林匹克場館的規劃及建筑部門的統籌安排，這是米切爾先生最知名的成功事例。米切爾先生還在其它六屆奧林匹克盛會、四屆世界博覽會中擔任過資深 規劃顧問，并與全球許多大規模的休閑、游樂和地產開發公司以及國家或市政府展開過大型項目的合作。他主要為如下項目設施提供可行性分析和規劃設計-商業景點（主題公園和特色景點）；公共景點（世界展覽，奧運會，博物館， 廣場）；旅游設施（酒店，度假勝地，溫泉療養勝地，體育中心）；以及地產開發（生活休閑中心，綜合用途項目和城市開發項目）。

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從需求為本到愿望為本的社會變革及對建筑設計的影響

MCM是一家可行性規劃設計公司，專營休閑，娛樂和生活方式項目。

過去的48年里，我的收獲

·不同的設計方式

·地域不同，規劃和設計方法各具千秋

·每個項目的開發者的目標都不盡相同

今天我們旨在展示社會轉型及對建筑設計產生的影響

·中國正在經歷從農業型社會到城市型社會的轉變

·這個轉變對我們的生活方式及建筑環境意義重大

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有效地規劃要求我們將國際大型項目看作一個系統,這個系統由場地、安全、交通、食品供給等等方面的問題組成,就像汽車由很多零部件組成一樣，這些零件朝著一個目標協同工作。MCM已有處理國際大型項目規劃設計及建筑服務的實戰經驗，所以我們會從實際操作的層面出發。我們懂得如何規劃以使這些國際大型項目以最高的國際水準運作。

在大型項目上我們運用的一個重要手段是“假想表格”。據我們的經驗，大多數人在處理大型復雜項目時都會先專注于不同的構成部分再逐漸整合成整體的解決方案。如此處理復雜項目是非常沒有效率的，因為整體目標的完美實現并非依賴于獨立部分的最大化。這就猶如讓一群人分組去創造一個人，由不同組來分別培養心臟、肺、大腦等器官。沒有充分知曉人體系統工作原理的情況下，他們創造出的只會是一個死體。以此類推，做大型項目也是如此。因此，想要創作一個真正高效的項目應該由上述討論的結果出發，反方向運作——首先將項目整體作為一個系統分析透徹，然后依據各個部分在系統中的功能分別進行設計。我們著手一個項目時，會讓每個人填寫“假想表格”。這樣你會發現每個人對所面臨的問題會有不同的理解。這個過程能迅速化解矛盾，統一觀點。在一個項目中我們針對每個問題都運用這種方法，像在奧林匹克運動會那樣大型項目中會有超過100團隊運作。通過規劃我們將一個項目分解為各個可操作的單元，然后以“假想表格”作為基本的規劃方法來進行現場實施規劃。

我們的主要經驗就是規劃設計要從大局和整體目標出發漸次深入到設施設計，而不是由部分上升到整體。比如，我們從來不從場地規劃開始規劃一個項目并決定場地上要建設的最佳設施類型。首先我們會嘗試弄清什么是能為場地創造最高價值的最佳活動、體驗和設施方案，此后才會開始依此方案進行場地設計。[詳細]