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2. 尋求建議
或許你很怕問經(jīng)理問題,比如問他們的職業(yè)發(fā)展歷程,或者是咨詢他們應(yīng)該采取什么營銷策略。
哈佛大學(xué)商學(xué)院研究表明,問問題不會讓你顯得很愚蠢,反而會讓你顯得很能干,因為你想要老板注意到你。實驗對象包括170名大學(xué)生,他們需要在電腦上完成一系列任務(wù),而且他們還被告知,他們會和某個學(xué)生搭檔,搭檔也會完成相同的任務(wù)(搭檔是電腦模擬的)。當(dāng)他們完成任務(wù)時,這個“搭檔”要么說:“我希望做的不錯”,要么說:“我希望做的不錯,你有什么意見嗎?”
結(jié)果表明,被詢問能否提供意見的學(xué)生認為他們的“搭檔”比那些沒有尋求意見的搭檔更能干。
研究人員解釋道,這是因為當(dāng)你尋求意見時,也是在確認對方的智商和經(jīng)驗,相應(yīng)地讓對方感覺很好。
3. 和上司保持一致
和上司保持一致的意思是說要了解老板到底在意的是什么,不能讓老板失望。
Likable Local軟件公司首席執(zhí)行官、創(chuàng)始人Dave Kerpen告知《Business Insider》,“讓你的經(jīng)理在他的經(jīng)理面前顯得更有面子,這樣做最后也能讓你更容易成功。”
Kerpen期望Likeable Local團隊可以和他保持一致,比如說,就算市場主管天天遲到他也不在意,只要她周一早上準(zhǔn)時到,在全公司大會上做個好報告就行。Kerpen建議,要么直接問老板重點在哪兒,要么自己慢慢摸索。
4. 設(shè)立長期目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)能力咨詢顧問Zenger Folkman花了5年時間收集了逾50000份對4000名職員進行的360度全面評估。他們的研究表明,某種行為可以讓員工引人注目(在老板和同事心中),那就是設(shè)立長期目標(biāo)。
Zenger Folkman在《哈佛商學(xué)院》中寫道“優(yōu)秀職員可能會設(shè)立并且完成其他人根本想都沒想過的長期目標(biāo)。”有趣的是,大多數(shù)人根本沒有意識到長遠目標(biāo)很重要,這也說明,設(shè)立長遠目標(biāo)非常有意義,因為大多數(shù)人壓根沒想到。
5. 注意細節(jié)
如果你認為自己是個“注重大局”的人,最好也要開始注意自己的小細節(jié)了。
Hootsuite首席執(zhí)行官Ryan Holmes在社交網(wǎng)站LinkedIn上寫道,在他的公司,“即使是個微不足道的小故障也會影響到許多用戶,善于發(fā)現(xiàn)小錯誤的人很快就能在同事中脫穎而出。”
6. 說“謝謝”
據(jù)南加利福利亞大學(xué)2011年某項研究表示,老板給你反饋,要記得表示感謝—即使給的是負面反饋,也可以讓他對你的態(tài)度更和善一些,
大約有200名大學(xué)生參與此項實驗,他們被分配了一個搭檔,并且需要檢查搭檔起草的安裝設(shè)備操作指南(事實上,沒有給他們分配搭檔,操作指南都是主試者寫的)。
一些實驗對象被任命為管理人員,另一些人則充當(dāng)下屬。此外,所有的實驗對象都做了“偽測試”,有些人被告知結(jié)果很糟糕。
當(dāng)實驗者收到“搭檔”的回復(fù)信息時,一些寫的是:“我就是想告訴你,我已經(jīng)收到你給我的反饋了。”另外一些也是這樣寫的,還加上了句“太感謝你了,我很感激。”
結(jié)果表明,被告知結(jié)果糟糕,擔(dān)任管理人員的實驗對象,在搭檔表示感謝的時候更和善。搭檔沒有表示感謝的時候,這些管理人員更可能會詆毀他們的“搭檔”,說他們無知、無能、無用。或許,感激的態(tài)度能防止被吐槽的管理人員變成混蛋。