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演講人:諸謙 Qian Zhu 上海廣畝景觀設計公司董事長兼首席設計師
演講主題:景觀設計師的綜合協調工作
設計的綜合協調工作往往容易被忽視,很多設計師總抱怨做得很美妙的設計經常被甲方非常粗暴的修改,最后變成很平庸的方案。現在甲方的決策人員龐大,系統非常復雜,不是某一個人說了算,而景觀項目需要多部門多工種綜合協調才能成功,所以綜合協調工作在設計行業的工作中的分量會越來越重。我工作的一個體會是:好的決策比好的設計重要;好的決策人比好的設計師重要,這也正是進行綜合協調的意義所在。
這是無錫市最繁華的中山路30年前后的景象對比,破壞的景象很慘痛,河道也被填了。如果當時項目技術人員不僅僅從物質文化保護的角度與市長進行溝通,而是從經濟方面溝通,談改造能給無錫帶來多少價值的經濟收益,市長會更容易認同。同時,我們面臨的現實是整個景觀行業的話語權非常低微,所以對設計師來說,更要增強溝通的能力。這就需要有較強的洞察力,因為每一塊場地都有獨一無二的問題和盤根錯節的利益,需要有很好的洞察力,去發現場地存在問題;同時溝通中需要在多方案各利益方相互制衡時的判斷力,這些是綜合協調的基礎。優秀的綜合協調才能獲得最多的資源、最大的合力,這對設計師非常重要,設計師再教育的必要性也在于此。
為了達到好的綜合協調,我們公司內部做了一個標準的流程,用于在推進項目時,與相關人員進行溝通探討。溝通的對象包括:決策團隊(政府項目中的四套班子、各局委辦、房產項目中的項目總監、營銷、合約、工程、設計總監)、設計團隊(規劃、建筑、室內、綜合管線人員)、施工團隊等。我們還成立了一個研發所,專門做項目涉及的各方相關人員對項目進行判斷的研發報告,在接到項目之前和做項目的過程中,幫助相關人員用標準的專業術語和知識來進行判斷。
據我觀察,綜合協調能力是設計師成長過程中的一個瓶頸。它涉及一些專業以外的知識和應對社會發展過程中出現的新問題的全新知識,所以設計師再學習、接受再教育非常重要,這就需要企業集團增強內部培訓,以及高校給予更大的支持。只有不斷地接受再教育才能跟上時代的步伐。