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道格拉斯?奧爾森:2013地理設計會議演講

admin 2013-11-21 來源:景觀中國網
我很高興來和大家談一下這個不斷崛起的領域——地理設計。事實上,我在這個領域中是一個實踐者,我自己及我的事務所親身參與了很多項目,我的事務所有包括景觀設計師、規劃師和生態學家在內的30余人一起工作,所以我確實有一些東西想和大家分享。



 

  演講人:道格拉斯•奧爾森 Douglas Olson 加拿大O2 Planning+Design工作室董事長
  演講主題:城市區域的地理設計

  我很高興來和大家談一下這個不斷崛起的領域——地理設計。事實上,我在這個領域中是一個實踐者,我自己及我的事務所親身參與了很多項目,我的事務所有包括景觀設計師、規劃師和生態學家在內的30余人一起工作,所以我確實有一些東西想和大家分享。首先,我想介紹一下地理設計在城市區域有哪些需求,然后探討一下我們應當運用什么樣的方法——我認為應該采用一種多尺度的方法,最后談一下地理設計在實踐中如何運用。

  首先我們看一下地理設計的概念,我很認可麥克•弗拉克斯曼對地理設計的定義。麥克將地理設計定義為一種規劃設計方法,它能夠緊密地把設計方案的創造性與它所產生的影響結合在一個地理情景之下。我們可以通過模型對方案產生的影響更好地進行評估,并進行影響的可視化。我們為什么要這樣做?因為現在整個世界都在發生巨大的變化,在地質和地理方面也有很多變遷。如果我們要快速找到切實可行的解決方案,我們必須采取一些措施來解決跨學科的問題,利用多種方法去解決十分復雜的問題,快速發展的計算機技術可以為我們提供很大幫助,比如說利用GIS技術構建模型。

  事實上,我們在設計一個項目的時候,必須要考慮更大的尺度,視角要超出設計項目本身的規模。根據我參與項目的經驗,當我們在討論土地的使用、分配和決策的時候,有三件事情讓決策者最為擔心:公共設施的成本和融資、經濟發展的機會、水資源質量和數量的要求。基本上在我處理的所有項目中,都必須要把以上要素處理好。如果能解決這些問題,就能為該地區帶來很多附帶的收益。我們可以通過設計不同的情景來實現這三個方面的目標。

  在任何地理設計中,或者我們所說的景觀設計、區域規劃和空間設計中,我所參與的這些項目都有三個方面的戰略:管理戰略、防御戰略和進攻戰略。其中,管理戰略涉及政治方面,往往和具有政治性的影響因素聯系緊密;防御戰略重點考慮進行自然保護時必須要考慮的要素,如生態敏感的濕地、物種豐富的地區等;而進攻戰略指導開發,告訴我們要建立什么樣的基礎設施、何時以及如何進行相應的物理設計。這三方面的戰略如果不全面考慮,必然會面臨全面失敗。

  以我們所參與的加拿大南部某河谷區域規劃項目為例,在這一地區,我們能看到各種各樣不同景觀中所蘊藏的價值。我們需要考慮如何對它進行分析評估,選擇一個解決方案對這個區域進行更好的設計,解決地區面臨的問題——這些問題有可能是矛盾的,比如說資源開發和環境保護的矛盾、政治人士和當地居民需求的矛盾。不同利益相關方對景觀有不同的訴求,有時候必須要進行折衷。我們通過構建模型,輸入不同的要素進行評估,盡量去滿足方方面面的需求,并讓每個方面的利益達到最大化。我很贊同伊恩的觀點,設計并不是畫圖,它應當是一種思維方式,讓我們思考從現在的起點能通往未來的何種方向。這個項目是一個具有政治性的項目,所以我們一定要獲取公眾的支持。我們把規劃成果做成可視化的視頻去和不同利益相關方交流,聽取不同利益相關方的建議并做出調整,這就是最優化的設計過程。

  以另外一個尺度更小的小城鎮項目為例,我們更多采用了專家研討的方式來展開設計,而不是像上述項目那種協作方式。我們依賴專家幫我們找出了防御體系——濕地、河岸、走廊、坡地、林地等,然后對這些生態基礎設施進行制圖。我們以40英畝為一個單元來進行規劃,然后把不同的規劃單元放到不同的地區,形成不同的情景模式。最后,我們有三種不同的情景模式展示未來的趨勢——促進發展的情景、促進保護的情景和節點-廊道的情景。然后,采用模型去分析三種情景的未來趨勢,通過具體數據圖表表達各自的優勢和劣勢,并進行可視化展示。這就是我們整個的規劃過程,最終方案在節水、節能等可持續發展方面都實現了很大成效。

  另外一個空間規劃的案例是基于農村地區的功能區劃項目,我們采用了City Engine這一計算機繪圖工具。同樣的,我們制定了不同的情景,并對不同情景的影響進行分析,每個情景都有如面積、稅收、社區密集度等指標進行評價,這些指標都可以通過City Engine工具自動計算完成,并可進一步分析隨著時間的推移,對各方面會產生什么影響。從這里我們獲得一個經驗:我們可以做出任何模型和評估,但更為重要的是如何運用這些成果去跟決策人交流,也就是說你必須理解和明確決策過程中的驅動力是什么。我們當然可以建模來分析方方面面,但是你不能給公眾所有的信息或者說每一步驟都要公眾參與,這太耗時也不可能。所以我們在這個案例中學習到:我們必須有策略、有選擇地去進行建模分析,關注那些會驅動決策的因素。在設計過程中,我們需要權衡來自各個方面的需求和利益。我們把政府20余個部門聚集在一起進行討論,我作為主持人并不持有任何立場,而是去問那些部門負責人需要什么。我們會得到豐富而不同的答案,比如財政部門需要更多的財政收入、水利部門要求不影響水利建設、基礎設施部門要求保留現有的基礎設施等等。然后,我會問他們對我們提出的規劃方案的看法,他們會提出具體的指標要求,我們再根據這些指標對方案進行調整。通過City Engine工具,我們調整輸入的指標就可以得到相應的發展情景,并且可以通過計算機自動獲得不同情景模式產生的影響,再根據影響結果去調整方案,如此反復。通過將不同利益相關方要求的指標融入到我們的規劃中,使方案得到修正,最終形成所有利益相關方都認可的方案。

  最后,我想強調的是,在設計中我們有各種方式可以采用和選擇,我們有很強大的工具可以使用。尤其是在大尺度的地區規劃設計中,我并不認為我們是被動的或是被技術所奴役,因為我們在主動進行改變。
 

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