馬曉暐:新美學與生態城市主義國際論壇之企業高峰論壇

　　主持人（李迪華）：梁先生最后給我們出了一個題目叫做未來景觀，他定位成節能景觀，正如今天上午卡爾•斯坦尼茲先生（Carl Steinitz）有一句話，說：如果景觀錯了，一切都錯了。

　　下面有請馬曉暐先生。馬先生昨天上午已經給大家貢獻了非常精彩的翻譯，他也一直支持北京大學的教育，同時他也是在中國景觀設計里面一個勤奮的開拓者。他給我講過一個他求學的故事：他從中國去美國的時候，帶著對一位美國景觀大師的崇拜，他像朝圣一樣去尋找這位大師的每一個作品。后來他連續幾次從這位大師作品旁邊走過，但是沒有認出這個大師作品來。這個事情使他思考一個問題，如果作為一個那么有名的大師的作品，可是人們卻很容易的忽視掉它，那么這個作品還是好的作品嗎？正是這樣的思考促使他學業的思考和創新，他的公司也從上海現在進駐北京、西安等地。下面有請馬曉暐先生。

馬曉暐　 意格國際　創始人及總裁

　　意格國際總裁
      
　　上海市景觀學會理事
      
　　清華大學研修班客座教授
      
　　美國明尼蘇達大學建筑與景觀設計學院董事會董事

　　1986年畢業于北京林業大學園林設計專業，后任教于北京理工大學工業設計系。1989年赴美就讀于明尼蘇達大學（University of Minnesota）建筑設計研究院，取得景觀設計碩士（M.L.A）學位，畢業后曾任職明尼阿波利斯市Ellerbe Becket事務所、波士頓Sasaki Associates事務所、HOK,Inc.舊金山分公司，Hart Howerton事務所等知名景觀設計公司。其在地產前期策劃、區域規劃、城市設計、旅游度假酒店、風景區及主題公園、開發區及高科技園區、高爾夫球場及居住社區等項目的總體規劃和景觀設計方面有著豐富的經驗和深刻認識。2001年歸國后主持設計了一批具有影響力的重大項目，其中包括海南博鰲亞洲論壇系列項目、上海市海上海新城開發項目及西安浐灞歐亞論壇系列項目等。
　　
　　馬曉暐：今天我們談的話題是給年輕一輩景觀設計師的建議，供大家思考。我跟李寶章老師是好朋友，但我們倆有一個非常大的差別，他是見著誰都想讓他做這個專業，而我都是在往外勸。

　　一共有5個建議，主要讓大家思考一下，雖然學的是景觀設計，但是出來以后能做什么。

　　1、出國留學不妨換個專業

　　在國內換專業比較難，在國外換專業則容易得多。換專業的話可以換很多專業，比如學學建筑、學學規劃、學學產品設計、學學城市設計，如果你學完了之后，進到那個行業里面去，那么以一個景觀設計師的背景來學城市設計就會非常好；如果學完以后又回到這個專業，繼續做景觀設計，而你又有一個城市設計的經歷，就更好了。所以我覺得出國留學不見得一定要學景觀設計，完全可以換專業。在國外換專業是非常容易的，為什么不換呢？因為我個人覺得將來跨專業的人才是最需要的人才。單一專業當然有需要專業的地方，但是跨專業的人才太難得、太需要了。所以我建議大家第一個考慮出國留學，而且要換專業。

　　最近，一個很小的事情對我有所觸動：我太太的姐夫剛剛成為美國科學院的院士，他們參加奧巴馬晚宴的時候，有一個研究美軍戰略的人跟他們一起吃飯，因為看到有華人在，所以他們吃飯聊天時候就說一句話：他們覺得美國在跟中國國際競爭等很多地方上已經開始感覺到有壓力，但是他們很自然感覺到，美國的大學教育比中國整整領先40年。既然如此，我們為什么不送更多的學生到美國學習呢？他們有那么好的資源為我所用。所以我覺得鼓勵大家出國留學，鼓勵大家留學的時候換專業。當然換完專業之后，回來做這一行，我們非常歡迎。

　　2、整合設計是將來最有競爭力的發展方向

　　整合設計的基礎就是跨專業的基礎。現在越來越多的項目不是單一規劃專業、建筑專業、城市設計專業或者景觀設計專業能夠完成的，在這個過程中誰起到主導角色？比如日本的六本木，它是一個高度整合的項目，這個項目是單一一個專業的人能做得了嗎？顯然不是。這其中包括市政、結構、交通設計等一系列的復雜的設計關系。在未來這樣一個過程中，我們如果只知道LEED，就表示我們能夠LEAD了嗎？我覺得只知道LEED是不能LEAD的。所以在這種情況之下，我鼓勵大家考慮如何在將來復合性城市競爭的時候，我們該怎么辦。

　　我自己曾經在1986年學園林畢業之后，對整個專業失去了信心，走后門跑到理工大學，在工業設計系混了3年。但是坦率地講，那3年收獲非常大。再回到這個專業的時候我更愛這個專業，而且換了一個角度看這個專業。

　　3、延伸產品也是前景廣闊的

　　我們現在老想著設計設計，1：200、1：500、1：1000，但實際上設計并不單單指的是那個場地、做一個公園。設計是方方面面的，設計可以是設計一個欄桿，設計甚至可以是設計一個垃圾筒。而我們這方面的設計相比于建筑、相比于室內而言，是很糟糕的。中國做景觀設計是最難做的行業，如果你是搞室內的，你是一個不怎么樣的室內設計師，但是在一個非常好的大的產品供應鏈里，有那么好的家具、那么好的燈具、那么好的軟裝、那么好的配飾物，由一個很爛的設計師擺上去也看得過去，因為它的相關產業的共鳴非常好。而咱們正好相反，有再好的設計，但是給你的是很爛的燈具、很爛的垃圾筒、很爛的坐凳，全部都是爛的，你做了100分，在配飾物方面就打了七折，等我們做實施的時候，一切條件不具備，沒有錢、沒有耐心，什么都沒有。所以我們是條件最不具備的專業，最難做，而我們配飾的東西又太爛。

　　大家如果看看其他的行業就會發現一個現象，比如手表，我們看老牌手表，上百年的老牌子，動不動寫一個“自1868年怎么怎么樣”。但是我們看看今天，手表還是這樣嗎？原來是只有幾個老牌的表商在做手表，今天的問題是還有哪一個名牌不做手表？今天連萬寶龍都在做手表，為什么？因為他們在延伸自己的品牌。現在誰還在乎我這個表精確到萬分之一秒么？大家更在乎的是品牌、品位，跟自己搭不搭。在這種情況下，幾乎所有的時裝品牌、時尚品牌全部都出現自己的手表。

　　建筑師在這方面做得是非常領先的，幾乎每一位偉大的建筑師都有自己的家具。前天我跟同學座談的時候，有一個南京美院的學生做了青奧會的家具，我當時問的第一個問題是你有沒有考慮申請專利，你有沒有考慮找廠家生產，你有沒有考慮擁有這個產品。我們為什么不能擁有？我們為什么沒有景觀設計師設計的有注冊的、外觀專利的東西？為什么都是一次性的？

　　這些我們都敬仰的大師，比如弗蘭克•蓋里，做非常性感的東西（圖1），而我們景觀設計的東西性感嗎？有哪一個景觀設計的作品別人說特棒、特性感？為什么不性感，為什么不呢？看看我們這些配飾物都是哪產的：絕大部分都不知道哪產的，反正就是什么鄉、鎮、村里一個廠子敲出來的——這就是我們的條件。

圖1

　　如圖，大家看看這個性感嗎？景觀設計忠于性感，美腿都和坐凳子結合在一起。這個廠在歐美非常時尚，這個垃圾筒優美到了你值得擁有的時候（圖2，3）。誰生產的？寶馬。所以說品牌產品進景觀的延伸產品的生產和設計已經開始了，寶馬完了就是奧迪，奧迪完了就是奔馳……很快，所有的品牌行業都會進我們這個行業，大師會進我們這個行業、品牌公司會進入我們這個行業，我們這個行業很快就不是今天這個狀況了。你為什么不是第一個，你為什么不趕緊注冊？所以我們景觀設計師要成為一些性感的、掌握知識產權、掌握品牌的一些賺大錢的設計師，我們不能只談工藝，只談工藝的話，這個行業沒前途，死路一條。

圖2

圖3

　　4、轉變行業市場構架的機遇到了

　　我們這一代比較難做，但是我覺得在座的這一代你們有機會，為什么呢？因為我們這一代的爸爸基本都是窮爸爸，你們的爸爸有的是窮爸爸，有的是富爸爸。我現在看到很多開發商、大款的孩子進入到景觀設計行業，難道他會像我們一樣天天爬格子在那畫圖嗎？未必。他的家庭背景和財力是重要的資源，為什么作為景觀設計師的我們永遠在我們產業鏈的最底層？我們想想其他的產業處在什么樣的位置。原來大家都認為科學家都是古板的要死，基本不知道蘋果是什么樣子，也不知道白菜多少錢一斤，只會老老實實在科學院里面做研究。但是這個印象在幾十年前被打破了，這個人基本就是一個山寨大王——微軟幾乎所有重要的研發絕大多數是山寨版。但是他最大的功績就是讓那些原來認為不僅應該知道蘋果該多少錢一斤的科學家突然轉變一個概念，原來我們的知識是有產權的。他最大的功績是讓軟件這個行業一躍而上，變成一個控制性的行業。他改變了這條產業的鏈條，改變了行業的關系。

　　我們開發商一個項目能賺200個億，給我們200萬好像施舍給我們一樣，這完全反掉了。行業中最重要的是創意，到最后反而是那些只認200個漢字的，不知道哪來的家伙成為了億萬富翁，這根本是個錯誤，整個關系都是錯的。所以我們這個行業如果再不思考的話，就是個徹底沒出息的行業。

　　我前兩天居然收到這樣的短信，因為我在綠城里面買了一個小小的房子，成為他們的業主：

　　“尊敬的業主：

　　經16年品牌和專業能力的積淀，綠城推出全新商業模式——委托代建項目，即整合綠城內外部優質專業資源為項目委托煩方實施房產項目代建，實施品牌輸出和管理輸出。該重任由綠城建設管理公司擔綱，目前有三種代建模式：1、項目代建：為土地方進行房產開發全程管理；2、資本代建：為投資資本尋找項目且進行房產開發全程管理；3、政府代建：對接政府安置房建設，由綠城承擔開發。（綠城集團）” 

　　我們仔細讀讀這個短信是什么意思，其實我們的開發商、我們資本的擁有者也在轉變他的產業構架，從一個原來購買土地搞開發的開發商，變成你有土地，我來替你搞。我有品牌、我有知識、我有人，我來替你搞，結果他成了老大，他在開發方面未必是土地的擁有者，但是用他的品牌、智慧和產品線成功地上位，而擁有那個土地，甚至于建造土地的人變成了一個次要的，變成一個附加的。大家想想悅榕莊，就是已經把它的創意、品牌上到上流，全國大量的開發商找悅榕莊合作，為什么？因為你有品牌、有知識，其結果是別人拿土地、別人去建造、別人去花錢，而悅榕莊掌握品牌、掌握知識，難道希爾頓酒店不是這樣嗎？所以他們都成功地把自己的行業的脈絡重新理順，所以他的行業才有前景。而我們到現在100多年了，我們基本上跟17世紀的建筑師所處的地位是一樣的，這個行業上百年沒有發生任何變化，能有出息嗎？我們是“生產者-資金-設計者-產品”這樣的行業鏈條，生產者是老大，但是我們要逐漸轉變成“設計者-資金-生產者-產品”這樣的行業鏈條，設計才是老大。你們這一代既有知識，又有資金，我們60后實現不了的，而80后、90后則大有希望。所以在座有富爸爸和窮爸爸的同學們，你們將來可以合伙做起來，做出一番更偉大的事情。

　　5、從政，掌握話語權和決策權

　　我們為什么老給市長匯報，而我們不是市長？我們為什么老給省長匯報，而我們不是省長？最開始看看我們的領袖都是干嘛的：有很多都是軍人，打天下；原來曾經想讀書的，最后也不行了，棄筆從戎；然后有了工程師，隨著社會的發展，學機械、學汽車的、學水利的、學地質的、學政治教育等各種各樣的人都開始成為國家的領導。往下會出現什么樣的專業呢？我們不知道，可以猜一猜。我希望將來北大的景觀和建筑學院10周年慶、20周年慶、30周年慶的時候會開始出現市長的校友，省長的校友，一直出現國家的主席，那才是這個專業最輝煌的時刻。美國的領導人大多是律師出身，我認為律師研究的是人與人之間的法則，而我們景觀設計師研究的是人與自然的法則，我們比律師更有能力領導這個世界，成為這個世界的主導者。

　　謝謝大家！