喬全生：讓易道十年間華麗轉(zhuǎn)身

　　有人說易道的東西缺乏一致風(fēng)格，或者說缺乏一致風(fēng)格就是易道的風(fēng)格，我覺得這話講得不夠到位。我們更多地是針對項目環(huán)境背景來進行創(chuàng)作，針對一個沒有時間性的東西來做設(shè)計，我們希望的開放空間是一個簡潔的背景，一個讓人來使用的空間和一個沒有時間限制性的設(shè)計。

　　易道在中國已經(jīng)不再是最初僅僅關(guān)注住宅景觀的設(shè)計機構(gòu)，憑借易道和母公司AECOM集團的全球資源和設(shè)計師的職業(yè)操守，不斷提升城市空間的品質(zhì)，提升周邊土地的價值，提升周邊環(huán)境的生態(tài)，提升市民對城市的自豪感和認同感，這是我們的理想抱負。說這番話的時候，易道亞洲區(qū)主席喬全生的聲音聽起來堅定而又飽滿。十年前，在喬全生的率領(lǐng)下，作為美國易道在亞洲及泛太平洋地區(qū)的總部，泛亞易道（香港）景觀設(shè)計公司在香港正式成立，并且把戰(zhàn)略方向重點放在了香港和內(nèi)地的住宅項目上。不管易道在美國曾經(jīng)在規(guī)劃設(shè)計界取得過多么出色的成績，但在中國，這里依然是一片等待開墾的土地，而且競爭對手們個個都在摩拳擦掌。

　　“在1997年底，住宅小區(qū)景觀是境外設(shè)計公司比較容易能夠切入中國市場的門徑。所以在初期，大家會看到很多易道住宅小區(qū)的景觀設(shè)計。但我們的目標(biāo)并不是純粹做景觀，更不是只做住宅小區(qū)的景觀。”隨著“深圳金海灣”、“蛇口半山海景”等一批“口碑”項目的完成，易道（亞洲）逐漸在深圳、廣州站穩(wěn)腳跟，并且很快在上海和北京設(shè)立了辦事處，完成了珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣三個經(jīng)濟圈的戰(zhàn)略擴張。2003年，美國風(fēng)景園林協(xié)會（ASLA）評出年度設(shè)計類優(yōu)秀獎，中國蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖名列其中，也是當(dāng)年中國唯一獲此大獎的項目。一時間，金雞湖項目的設(shè)計方易道和設(shè)計者喬全生在業(yè)界聲名鵲起。這一年年底，“泛亞易道”正式更名為“易道環(huán)境規(guī)劃設(shè)計有限公司”（EDAW Ltd.）。也正是因為金雞湖這個項目，易道作為城市開放空間專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的形象開始顯山露水，可謂一戰(zhàn)成名。而它背后的故事卻更容易讓人聯(lián)想到一句俗語：機遇總是偏愛有準(zhǔn)備的人！

伯樂識良駒　這對于一個好作品來說很重要

　　《風(fēng)景園林》：一個方案要想在浩大的建設(shè)浪潮中脫穎而出得到落實，并且引來如此多的關(guān)注，其過程尤如破繭化蝶，非常不易吧。金雞湖項目成功的原因是什么？
　　喬全生：1997年，易道開始接觸這個項目，到目前，跨度長達十年。原來的總體規(guī)劃并非我們的作品，但我們理解到那個總體規(guī)劃存在很多問題。最初業(yè)主提出讓我們在三個月內(nèi)把環(huán)湖將近六公里水面、沿湖寬100米的陸地綠化起來。我們意識到這是一個好機會，有希望建成一個國際水平的新地標(biāo)，創(chuàng)造一個一流的城市濱水空間。這個濱水空間必須要處理好人、城市和水岸的關(guān)系。同時借助這個濱水空間來定義這個城市在不同段落所應(yīng)該出現(xiàn)的不同表情、質(zhì)感和土地使用方式，提升周邊土地的價值，創(chuàng)造城市的風(fēng)格和形象。因此，它的任務(wù)很多重。我們當(dāng)時提出了許多新概念，但在那個時候推動起來很困難。業(yè)主最初并沒把我們的設(shè)計照單全收，因為這與他們對水岸的理解完全不一樣。按以往的做法，在開放空間里不應(yīng)該安排有商業(yè)活動，所有的開放空間都應(yīng)該在劃好的紅線內(nèi)，建筑不應(yīng)該推到水邊。其他包括設(shè)計語言、施工材料和施工方法，都面臨著非常大的考驗。在工作過程中，我們花了很多精力做樣板段、再修改樣板。期間，我們也有過懷疑，但沒有放棄，堅持實現(xiàn)最初的理想。
　　伯樂識良駒。設(shè)計方與業(yè)主彼此之間的支持、理解，甚至妥協(xié)，對于創(chuàng)造一個好的作品來說，是非常重要的因素。正是因為甲方、乙方以及施工方互相配合默契，對項目品質(zhì)有共同追求，才使這個項目得以成功。盡管我們現(xiàn)在已經(jīng)逐漸退出金雞湖的后續(xù)建設(shè)，但十年來，當(dāng)初我們做的那些段落一直為人津津樂道，我覺得還是非常安慰的。

　　《風(fēng)景園林》：因為金雞湖，此后你們接到不少關(guān)于濱水空間的項目，包括天津的海河項目。而你們又再次在業(yè)界“挑”起了一個話題：老城區(qū)究竟該如何利用城市基礎(chǔ)設(shè)施的改造進行復(fù)興？
　　喬全生：海河因為原有航運的沒落而沒落了，成為了城市中一個防洪排澇的水體。然而，隨著城市的發(fā)展，人們對于河流空間的憧憬和想法從未中斷。我們介入的段落是從天津三岔口京杭大運河的交接口到天津外環(huán)線，近18公里長的沿線景觀總體規(guī)劃。2002年，我們花了近10個月才完成了項目的景觀總體規(guī)劃和城市設(shè)計。之后，開始第一期長約4.5公里河岸兩邊景觀建設(shè)，2004年完工。 

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　　我想強調(diào)一點，易道做景觀總體規(guī)劃絕對不是做綠化，而是在處理這條河與這個城市的關(guān)系。如果把海河當(dāng)作一個人的脊椎骨的話，它影響著河流兩岸城市的發(fā)展。如何才能讓這個城市重新煥發(fā)青春，讓人們再度來到河邊，這是我們首要解決的問題，然后再來談景觀風(fēng)格。海河項目對我們來說，是十分重要的一個實驗性作品。在一個文化積淀很深的老城中怎么借助改造城市開放空間的契機，讓城市擁有一個新的形象和精神？我們希望做出來的設(shè)計重點不僅僅是讓人眼前一亮，而是通過我們的努力探索，讓人體會到“原來事情可以這樣去做”。這也正是易道設(shè)計師一貫抱有的激情。相信在海河這個項目上，我們做到了，而且非常成功。

我不敢說我們是革命家，但可以說是鼓吹者

　　喬全生所“鼓吹”的是“境筑”這一設(shè)計理念。面對課堂、論壇、甲方、媒體，他借助所有能借助的場合和平臺，不斷地在宣揚這一理念，其言鑿鑿，其情切切。從中映射的責(zé)任和關(guān)注已超越他作為易道亞洲區(qū)主席的立場，同時又賦予了易道更厚重的時代使命。

　　《風(fēng)景園林》：“境筑”理念提出的背景是什么？它的終極目標(biāo)又是什么？
　　喬全生：易道是一家務(wù)實的專業(yè)公司，不會從學(xué)術(shù)上去嘩眾取寵。“境筑”這一理念在目前中國的城市建設(shè)發(fā)展過程中需要鼓吹,也許將來就不需要了。我覺得，一個城市需要有標(biāo)志性建筑，但不應(yīng)該充滿了標(biāo)
志性建筑，比單體建筑更重要的是城市整體的和諧：大到市政交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施、開放空間之間的規(guī)劃匹配，小到給行人提供休息的座椅和夜間的照明。
在過去中國十幾二十年的城市發(fā)展中,我們不斷在構(gòu)筑標(biāo)志性的建筑物,如東方明珠、CCTV新大樓、鳥巢等，但這些建筑不能當(dāng)作城市現(xiàn)代文明的象征。我們的城市不僅僅需要一些點，更需要由點連成線、由線連成面；不僅僅要景觀，更要實質(zhì)的空間品質(zhì)，或者是一種環(huán)境的意境。
　　另外，我們一直強調(diào)大家不應(yīng)該把景觀單純看作是綠化。城市建設(shè)是個復(fù)合體，過去我們很重視建筑本身和綠化。但綠化有的時候是一個表象的東西，目的是讓城市看起來比較美麗。這種表象的美麗有時會帶來很多問題。我們更希望大家能把城市當(dāng)成一個復(fù)雜的有機體來處理，包括建筑、景觀、交通、市政、生態(tài)、經(jīng)濟、文化等等。當(dāng)我們這么來看待城市時，我們就會反省過去的一些簡單化做法。

　　《風(fēng)景園林》：就目前的情況來講，這是一個龐大的工程，沒辦法由一家設(shè)計機構(gòu)來完成，也不是景觀設(shè)計行業(yè)能獨立解決的問題。
　　喬全生：“境筑”的確不是景觀公司單獨能承擔(dān)的，也絕對不是易道一家公司能完成的。它的實現(xiàn)需要多個部門的合作。關(guān)鍵在觀念，領(lǐng)導(dǎo)在要求構(gòu)筑標(biāo)志性建筑的同時，更應(yīng)強調(diào)開放空間的延續(xù)性、公交系統(tǒng)的便捷和舒適性、生態(tài)的可持續(xù)性發(fā)展等問題。所以，我在多種場合借領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校的耳朵，不斷地呼吁，希望給予這些問題更多關(guān)注。在這件事情上，我不敢說我們是一個革命家，但可以說我們是一個鼓吹者，扮演著一個先鋒角色。

　　《風(fēng)景園林》：這個理念跟別人，尤其是業(yè)主，溝通起來效果如何？
　　喬全生：“境筑”其實給業(yè)主提供了更多的思考層面。我們給業(yè)主推薦這種方法時，不少業(yè)主能理解，也愿意嘗試。像我們剛剛完成的深圳東部濱海地區(qū)項目，還有馬上要進行的重慶兩江四岸規(guī)劃和天津生態(tài)城，都是以復(fù)合的態(tài)度，從生態(tài)、經(jīng)濟、文化等多角度來處理。當(dāng)然，并不是每個項目都需要這樣的工作方法。當(dāng)面對城市周邊的新區(qū)建設(shè)這類項目時，給業(yè)主提供的城市規(guī)劃框架會更長遠，思索的內(nèi)容會更復(fù)雜。


更重要的是過好自己這一關(guān)

　　園林是有生命的環(huán)境。項目一旦落成，就意味著要自己成長，完成使命。其好壞如一塊無字碑，經(jīng)受著各方的評判，而最終要交由時間來回答。作為最早一批進入中國的境外設(shè)計機構(gòu)之一，十年來，易道接過上千個項目，有的拿過國際大獎，有的上過《紐約時報》，但同時也承受著壓力。

　　《風(fēng)景園林》：做設(shè)計要有所堅持，卻往往要面對非議。您怎么看待這些批評聲音？
　　喬全生：批評對項目其實是很重要的，易道公司內(nèi)部就建立了自我批評機制。但我需要指出，設(shè)計師一定要有自己的理想，別人怎么批評你的東西雖然重要，但更重要的是要過好自己這一關(guān)，要堅持自己的設(shè)計方向、原則和態(tài)度。
　　坦白講，易道在中國并不是每一個作品都是經(jīng)典之作，我們也會有一些失敗的作品，那些項目可能是當(dāng)時設(shè)計師經(jīng)驗不足，或者是跟業(yè)主溝通不好等原因造成的。這些批評我們都虛心接受。但如果只是為了迎合社會而設(shè)計出一些沒有自我要求的東西，這對于設(shè)計師來說更為可悲。

　　《風(fēng)景園林》：境外設(shè)計機構(gòu)很容易被人詬病的一點就是本土化問題，如果這種“文化大棒”敲在易道身上，您覺得冤嗎？
　　喬全生：用“文化大棒”來敲打，我們首先應(yīng)當(dāng)虛心接受，但有時候也覺得冤枉。易道的目標(biāo)是做一個本土化的國際公司。必須謙虛地講，我們可能還做得不夠深、不夠好，但我們絕對不會放棄。我認為本土化首先而且最重要的是人的本土化，現(xiàn)在易道在中國分支機構(gòu)中有70%是國內(nèi)人員。他們中有的大學(xué)一畢業(yè)就在易道，有的從國外留學(xué)后來到易道，在易道的培養(yǎng)下不斷成長。他們了解本土知識，同時具備國際視野。其次，我們跟國內(nèi)的甲方、學(xué)術(shù)機構(gòu)以及政府部門一直在不斷地建立專業(yè)上的關(guān)系，勤勤懇懇地向前推進。
　　在項目設(shè)計上，相對來說，國內(nèi)對文化表達的要求大多還停留在比較皮相的東西上，比如說符號。當(dāng)然不是說我們已經(jīng)有了完美的答案，但我覺得文化在可持續(xù)發(fā)展層面也是十分重要，怎樣活出現(xiàn)代中國人自己的生活方式和自己的精神文明，不是僅僅用符號就能詮釋的。牽強附會地使用符號，不僅令人心痛，而且具有很強的諷刺性。

揉碎了之后的重組
　　行事溫潤如玉，卻暗含鋒芒；言詞含蓄婉轉(zhuǎn)，卻不避時弊。“揉碎了之后的重組”是喬全生對自己的評價。
　　大學(xué)建筑系的第一節(jié)設(shè)計課上，老師布置同學(xué)們?nèi)バ@附近的小區(qū)體驗，并做出建筑方案，可以是餐廳，也可以是住宅。回來后，全班的同學(xué)都忙著按老師的要求“蓋房子”，唯有一個學(xué)生，他獨對小區(qū)中間的三角形空地產(chǎn)生了很大興趣，別出心裁地設(shè)計了一個公共空間。這個特立獨行的學(xué)生就是喬全生。
　　“吸引我的是，公園在這里可以形成一個精彩的開放空間，讓小區(qū)的人們在這個公共空間里發(fā)生很多故事。”
　　“我對設(shè)計的激情從來不僅在單體的建筑，而是整體的環(huán)境。”
　　“為什么不同區(qū)域的街道，它兩邊的商店會有著不同的風(fēng)格？誰創(chuàng)造了這樣的空間？誰使用這樣的空間？為什么這些空間能使這個城市富有了生命力？這些都是念書時，最讓我感興趣、感動的東西。”
帶著這些興趣和感動，1985年喬全生只身來到美國西岸，開始了自己在加州大學(xué)伯克利分校環(huán)境設(shè)計學(xué)院建筑系的學(xué)習(xí)生活。
　　“第一年非常痛苦。因為我從小在臺灣長大，父母都是高校教員，我又是家中長子，家教非常嚴(yán)格、傳統(tǒng)。那時候，在我看來，什么是黑，什么是白，都清清楚楚，不容置疑，這些正是從社會、學(xué)校和家庭中得
到的教育和價值觀。而到了美國以后才發(fā)現(xiàn)，從前所認為的“黑”并不一定黑，“白”也不一定就是白，這個世界還可以通過其他視角去看、去理解。這使得我原先建立起來的所有的價值觀都要摧毀重來。”
　　“人家給過你，你自己又重新整理過一次，這有好處。你會有很強的自信，你知道什么是自己的。這個過程對我影響最大。”
　　喬全生覺得自己的運氣很好，因為伯克利是一所非常開放、完全自由的學(xué)校，他可以根據(jù)自己的興趣愛好，自由地去嘗試新鮮事物。而伯克利不僅擁有全美最出色的圖書館系統(tǒng)，其環(huán)境設(shè)計學(xué)院也頗具專業(yè)名望。順利地拿到建筑學(xué)碩士學(xué)位后，喬全生又被父親“逼著”上了哈佛大學(xué)。在這所以學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)聞名于世的學(xué)校里，喬全生選擇了城市設(shè)計專業(yè)，他對城市空間的思考在這里得到了更為扎實的梳理和深化。
　　“如果我只去了伯克利，沒有去哈佛，或者只去了哈佛，沒有去伯克利，可能都不會是今天這個樣子。一個軟，一個硬；一個熱，一個冷，造就了我現(xiàn)在這種剛?cè)岵淖鍪嘛L(fēng)格。”
　　1988年，喬全生完成學(xué)業(yè)，獲得哈佛大學(xué)城市設(shè)計碩士學(xué)位，開始了自己的專業(yè)歷程。從此，這位經(jīng)歷了中西價值觀洗禮，又被截然不同教育風(fēng)格打造出來的青年，浸染于城市空間的玄妙世界里，一干已是20年。

　　《風(fēng)景園林》：剛開始工作，有沒有過非常沮喪的時候？
　　喬全生：有啊！我畢業(yè)后四年左右，在美國西岸一位城市設(shè)計大師手下工作。有一回，我連續(xù)加班熬夜好幾天，終于把設(shè)計方案做好了，然后回去休息。第二天，大師來得很早，但他完全不顧我?guī)滋煲詠淼男量啵炎郎系膱D全部改掉了。當(dāng)時，我真有一種被徹底否定的感覺。所以，現(xiàn)在我對待員工，如果他們有的設(shè)計做得不好，我會盡量友善地指出來，而不是直接“摧毀”他們的信心。（開心地大笑）
　　像這樣的挫折，我把它看成是歷練自己的機會。任何一個健康向上的人，都會去思考，然后通過自省、與別人的溝通，慢慢地提升自己。現(xiàn)在我在公司內(nèi)部也是這樣要求，如果員工需要溝通，他們可以隨時來找我。你可能表達的內(nèi)容不一定正確，但一定要珍惜表達的機會，易道的管理是追求水平橫向而不是垂直縱向的。

一半在中國，一半在中國之外

　　二十年，白駒過隙，曾經(jīng)初出茅廬的青年已是一名優(yōu)秀的設(shè)計師、出色的企業(yè)領(lǐng)袖，在大學(xué)的講堂上傳道授業(yè)解惑，游刃于專業(yè)、管理與教育之間。“修身、齊家、治國、平天下”，中國傳統(tǒng)文化的精神，喬全生用自己的行動在努力實踐。而十年間，他也讓易道在中國從無到有，生根長大，完成了從住宅景觀、開放空間規(guī)劃設(shè)計到“境筑”的華麗轉(zhuǎn)身。

　　《風(fēng)景園林》：易道的下一步目標(biāo)是什么？
　　喬全生：作為易道亞洲區(qū)的主席，我的主要任務(wù)是在未來的五年內(nèi)，把易道亞洲的業(yè)務(wù)從目前70%在國內(nèi)真正做到一半在中國內(nèi)，一半在中國之外。開拓中國以外的東南亞和印度和中東的市場，由于東南亞有許多不同的文化，面臨的問題可能要更復(fù)雜些。我相信，我們在中國十年累積的經(jīng)驗和許多非常優(yōu)秀的專業(yè)人才會讓我們在東南亞、印度和中東的發(fā)展走得更輕松一些。另外，美國易道在全球已經(jīng)設(shè)有28個分支機構(gòu)，有健全的管理制度和規(guī)范的硬件配置做保證，比方說，我們的員工可以今天在舊金山工作，明天在北京辦公室，工作環(huán)境沒有太大差別。

　　《風(fēng)景園林》：易道最終的訴求是什么？
　　喬全生：我還是說，要做最好的項目，要對我們的社會環(huán)境和生存環(huán)境帶來最好的影響，產(chǎn)生最好的改變。這是我個人和易道公司的真誠抱負。只有我們自己做到最好，我們才能承接最好的項目，拿出最好的作品。